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創(chuàng)始人向山，經(jīng)理人向水
我心向山，君心向水。
職業(yè)經(jīng)理人鄧宏輝幫助旭東日化度過了系統(tǒng)化缺失的難關(guān)，掃清了連鎖擴張的攔路虎。鄧宏輝想要的更多。2009年底，鄧宏輝提出，希望自己能成為旭東日化的股東，哪怕自己出少量資金都愿意。但創(chuàng)始人劉旭東，卻并不想讓鄧宏輝成為公司的股東。
“小鄧確實是讓旭東日化發(fā)生了根本的改變，變成了一個真正的連鎖零售的公司了”，劉旭東說，“他的功勞確實是很大的，我到現(xiàn)在，也是很感謝他的。”
2010年，鄧宏輝在完成了旭東日化的公司化改革之后，開始在經(jīng)營上繼續(xù)發(fā)力。他通過數(shù)據(jù)分析，調(diào)整了品類結(jié)構(gòu)，每一個品類里的品牌，他也順應(yīng)市場，做了大幅度的增減。他豐富了中島區(qū)，又推動建立了彩妝體驗區(qū)。他建立了系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)。他制定了有條不紊的年度促銷規(guī)劃。
2011年底，旭東日化開到14家，年銷售額突破4000萬元大關(guān)，這是旭東日化的頂點。
“但那個時候，還是想不過來，總覺得，你是我請來的員工嘛，我為什么要給你股份呢?我白手起家創(chuàng)業(yè)的時候，吃那么多苦，你又沒有跟我一起打拼過。”劉旭東回憶起當(dāng)時的想法，搖了搖頭，“其實應(yīng)該給股份嘛，就是思路轉(zhuǎn)不過來。很可惜的。”
2012年元旦，鄧宏輝向劉旭東辭別。浙江一家化妝品連鎖企業(yè)，高薪加股權(quán)，挖走了鄧宏輝。
鄧宏輝走后，旭東日化看起來并沒有受到太大的影響，系統(tǒng)化的底子還在，劉旭東稍稍上心，生意也還是運轉(zhuǎn)得不錯，只是沒有了前幾年那么猛的增長勢頭。
但從2013年開始，來自同行的競爭壓力越來越大，電商興起，顧客也有了更多選擇，旭東日化顯得無力應(yīng)對。鄧宏輝建立的專業(yè)團隊，在這一年陸續(xù)離開。
劉旭東再也沒有找到一個合適的經(jīng)理人，“有能力的人，不愿意留在我們這個小地方，愿意留下來的，我又看不上。”
2014年，劉旭東關(guān)了4家店;2015年又關(guān)了2家;剩下8家店，支撐到2017年。
“今年，我又關(guān)了4家店，干不動了，哈哈，現(xiàn)在還剩4家店，今年的生意肯定做不到1000萬了”，劉旭東說起這些，很淡然，他早在2013年就意識到，他沒有辦法把旭東日化帶到更高的層面了，“小鄧走后一年多時間，我基本搞清楚了，小鄧建立體系的能力，我沒有，我也沒有抓住最好的跟小鄧合作的機會，旭東日化在我手里走到頭了。我累了。”
劉旭東累了。他49歲了。五十而知天命，劉旭東早幾年就看到了自己的天命，也看到了旭東日化的天命。
劉旭東說：“今年，我明顯覺得自己老了。”這幾年，走進旭東日化的顧客，也越來越老了，年輕人可能不會再回到旭東日化了。
屈臣氏、嬌蘭佳人、唐三彩幾年前就在當(dāng)?shù)亻_店了。
滿大街都是快遞員騎著電動車在急急忙忙地飛馳。
采訪的最后，劉旭東給我們看他小兒子的照片，“他在加拿大讀書，很帥吧，哈哈!他很聰明，比我聰明，以后肯定比我厲害!哈哈!他是不會回來接我這盤生意的，我也不希望他回來接，他有他的世界，他有他喜歡的事兒。”
�。▉碓矗浩酚^網(wǎng) 石薇，注：劉旭東為化名，文中所有圖片與內(nèi)容無關(guān)） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 人人樂聯(lián)合開化妝品店 跨界美妝能摘掉虧損王的帽子嗎 全國Top20購物中心pick了哪些有性格的化妝品店？ 2017年化妝品店熱賣進口品榜top20出爐 自殺式促銷失靈后化妝品店咋辦？屈臣氏怎么做 快時尚店和化妝品店的競爭 將可能在這些品類 搜索更多: 化妝品店 |
