根據(jù)11月28日消息，安踏體育（2020.HK）發(fā)布聲明，宣布聯(lián)合私募基金FountainVest Partners方源資本組成財團，收購芬蘭高端體育用品巨頭Amer Sports （AMEAS.HE），交易價格40歐元/股，交易總額46.6億歐元，約合人民幣371億元。
塵埃落定！
事實上，早在11月14日關(guān)于這個收購案就已經(jīng)有消息傳出，傳言是科技巨頭騰訊與安踏合作收購，受到消息的刺激，Amer Aports早盤股價大漲愈5%，而15日安踏的股價也上漲約3%，收盤價報34.65%元/股。
直至今日，安踏收購Amer的消息終于實錘，但是之前傳出的合作方騰訊，卻悄無聲息。
其實，在傳出騰訊入局之前，市場對安踏今年的業(yè)績表現(xiàn)以及收購并不看好，因為從2017年凈利潤來衡量，這筆收購市盈率高達50.5倍，收購的價格相當(dāng)于安踏市值的4成以上，而從上一次安踏收購FILA的前例來看，盈利周期之長足以讓中短線投資者望而卻步。
就在騰訊入局的前一天，也就是9月13日，安踏的股價還是高開低走，全天下跌9.15%之多，市值縮水到855億港元。
果不其然，消息的宣布并未讓安踏體育的股價上漲，反而高開低走，這其中固然有前些日子的市場預(yù)期已經(jīng)飽和的原因在，但是實錘之后有所變動，但是一漲一跌對比之下，形成了強烈的反差。
當(dāng)然，這背后也與安踏和Amer的情況有關(guān)。
首先我們來看一下這次的主角安踏。
作為一個人們眼中的平價國產(chǎn)運動品牌，安踏相比于國際上知名的耐克、阿迪，給人的印象是永遠都低了一個檔次。
國際范這一方面，安踏永遠都顯得不入流。
Adidas、Nike等外國體育品牌的價格，對于一二線的人來講可能不是什么，但是國內(nèi)有很多消費者對這些價格還是很敏感的，所以就給了國產(chǎn)體育品牌機會。
特步、361、李寧、安踏在三四五線深扎穩(wěn)打，經(jīng)過中國體育行業(yè)受中國申辦2008年奧運會成功的激勵之后，中國本土品牌紛紛崛起。
奧運之后，熱潮消退，然而本土的運動品牌卻積壓了大量的庫存，業(yè)績由好轉(zhuǎn)衰，大家都面臨一個問題——接下來該怎么辦？
李寧自我感覺良好，抱著一切皆有可能的信念，去了一二線城市，然后被耐克和阿迪斯殺了個片甲不留。
特步也差不多，幾經(jīng)周折，股價也是波波折折，市場影響力始終未見起色。
只有安踏，深耕二三線城市。
但是，安踏作為一個從農(nóng)村走出來的少年，肯定是不服輸?shù)�，不過又不像李寧一樣貿(mào)然的往前沖，沉著冷靜，選擇重新收購一個品牌。
于是，F(xiàn)ILA粉墨登場了！
與這次收購Amer一樣，安踏從百麗手中拿下FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)時，市場上也不看好。
FILA創(chuàng)立于1911年，從贊助被稱為“瑞典球王”的網(wǎng)球運動員比約•伯格，和不用氧氣補給就登上珠穆朗瑪峰的“意大利登山皇帝”萊因霍爾德•梅斯納爾之后，開始名聲大噪。
比約•伯格曾穿著FILA的網(wǎng)球系列連續(xù)拿下六屆法網(wǎng)公開賽冠軍和五屆溫網(wǎng)冠軍，成就了該品牌在1970年代的光榮時期，F(xiàn)ILA漸漸覆蓋高爾夫、網(wǎng)球、健身、瑜伽、跑步和滑雪等多元化領(lǐng)域的高端產(chǎn)品。
2005年，F(xiàn)ILA進軍中國市場，但初期并不順利，2008年其在中國約有 50 家門店，虧損 3900 萬元。
在收購FILA之前，安踏在高端品牌上，主要是靠代理來彌補的，阿迪達斯、銳步以及Kappa的零售業(yè)務(wù)，安踏都有涉及，但是年復(fù)一年，代理做得是越來越差，直至后面被各大品牌收回了代理權(quán)。
盡管不被看好，但安踏表示，正是因為此前國際品牌的代理業(yè)績不盡人意，集團下決心專注運動服飾品牌管理業(yè)務(wù)，而不是為他人“做嫁衣”。
這是一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)！
相比風(fēng)險和挑戰(zhàn)，安踏看中的更多是收購FILA帶來的多品牌想象空間。
安踏收購了FILA，一開始還有點消化不良，從市場定位來看，與偏中高端的百麗相比，安踏并不具有太大優(yōu)勢，而在分銷渠道方面，安踏甚至不及百麗。
但是相比風(fēng)險和挑戰(zhàn)，安踏看中的更多是收購FILA帶來的多品牌想象空間，事實證明，2014年以后，F(xiàn)ILA逐漸變成安踏的業(yè)績驅(qū)動器。
而這也給了安踏信心，無論是從定位、渠道還是營銷，全方位都進行了一個改革和突破。
當(dāng)然，這其中也有安踏的無奈之舉。
如今國內(nèi)的運動鞋服市場已經(jīng)形成了一個趨向于穩(wěn)定的競爭格局，其中海外品牌太過強勢，市占率前十的品牌中，海外品牌占據(jù)了半壁江山，2017年阿迪達斯和耐克的市占率合計達34.9%，穩(wěn)居國內(nèi)市場前二寶座，安踏的市占率達到7.4%，只能屈居第三。
自己的地盤，怎么能過得這么憋屈？
安踏知道，國際品牌在市場上占據(jù)了龍頭地位的局面，一時間之間還真的沒辦法通過自有品牌追上，想要尋找新的增長點，只能選擇去收購國外已經(jīng)成熟的體育品牌。
收購別的品牌來進攻國際大品牌，成了安踏的一個大戰(zhàn)略，借力打力，用已經(jīng)孕育成熟的國外品牌來打通高端市場。
品牌策略上，安踏深知，達到一定的程度之后，業(yè)績增長就會較為平緩，想要繼續(xù)保持高增長，就必須要注入新的血液，就是有新的品牌。
在這一點上，安踏與別的品牌很不一樣，以對手李寧為例，李寧集團下面除了自己李寧主品牌之外，還有戶外品牌Aigle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休閑品牌Lotto，但是李寧收購了這些品牌之后，并沒有加大力度去為它們開拓市場， 2017年數(shù)據(jù)顯示，這幾個品牌占李寧總收入只有0.6%，品牌非常單一，目前主要收入來源于主品牌李寧。
共2頁 [1] [2] 下一頁
從福建小鎮(zhèn)殺出來的安踏，是怎樣走上世界舞臺的？
傳騰訊加入安踏財團 收購始祖鳥母公司幾周內(nèi)有望達成
耐克領(lǐng)跑雙十一運動品銷售 安踏首破10億成本土贏家
布局新零售 這間400平米智慧門店是安踏的未來競爭力
同店銷售增長22% 安踏智慧門店有啥秘密？
搜索更多: 安踏
