流年暗轉，安踏已經不是我們熟悉的那個安踏。
將意大利FILA（斐樂）、日本DESCENT（迪桑特）收入囊中后，安踏計劃以371億元收購著名戶外服飾品牌Arc’Teryx始祖鳥母公司——芬蘭體育用品集團Amer Sports。
直到這時，人們才發(fā)現(xiàn)，一度被冠以“草根”名頭的安踏，早已脫胎換骨。
上市十年，安踏營收、利潤均增長5倍以上。目前市值超950多億港元，比李寧、特步、361°市值之和的3倍還多，成為阿迪達斯、耐克之后的世界第三大體育用品公司。
而在剛過去的天貓雙11，安踏電商流水首次突破10億。在運動戶外類目排行榜中TOP5，安踏占了兩席，主品牌及旗下“FILA”分列第三、第五。
數(shù)據(jù)源自安踏財報
從晉江數(shù)千鞋企中闖出，于寒冬中掰倒行業(yè)老大，27年歲月，安踏做對了什么？
“豪賭”丁世忠
如果不是雅加達亞運會上孫楊的“穿衣門”，很多人或許并不了解，安踏已連續(xù)9年保持著中國奧委會合作伙伴的身份。而這一身份也幫助他在國際市場建立了品牌知名度。
時光拉回2009年，北京奧運會余熱尚存，中國體育產業(yè)蓬勃發(fā)展的前景被激發(fā)出來，幾乎所有的體育用品企業(yè)都憋著勁，不想放過這個千載難逢的機會。
這一年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期了，誰會是下一個贊助商？
李寧、阿迪達斯、耐克等中外十多個品牌商虎視眈眈，一場搏殺即將開始。
當時的體育用品企業(yè)“一哥”李寧呼聲最高。畢竟，李寧從1990年就開始贊助亞運會，而在2008年北京奧運會，運動員李寧在鳥巢上空繞場一周，點燃最后一個火炬，也燃爆了李寧品牌在中國的銷售——2009年，李寧在中國市場的銷售首次超過阿迪達斯，位列第二，彼時安踏的營收規(guī)模只有李寧的七成。
2009年6月23日，消息傳來，安踏中標。官方對這次合作評價頗高，稱合作所涉權益覆蓋之廣、年限之長、贊助金額之高，在中國奧委會史上都是空前。
贊助金額沒有透露，但據(jù)市場估計在6億上下。而安踏2008年的整體營收才46億出頭。
2009年，安踏簽約中國奧委會。
安踏對這次競標勢在必得。接受《人物》采訪時，當時負責競標的安踏副總裁張濤回憶，為了和體育總局建立關系，他從2008年春天起，就天天去總局“上班”。
為了絕對保密，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠將競標團隊分成兩支，做了明線、暗線2個標書。臨投標前，丁世忠從總部給張濤打來電話，告訴他投標數(shù)字。
開標時，安踏給出的價格遠高于其他對手，以至于時任中國奧委會市場開發(fā)部主任的馬繼龍都嚇了一跳，趕忙給張濤打電話，說：“現(xiàn)在后悔還來得及”。
人生如弈，落子無悔。
安踏創(chuàng)始人丁世忠無比堅決。面對來自家族成員的強烈反對，丁世忠在會上就罵了一句晉江糙話。問他們，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個。
伴隨著中國運動員，安踏的logo出現(xiàn)在溫哥華冬奧會、廣州亞運會、倫敦奧運會等一系列重要賽事上。安踏將與中國奧委會的簽約稱作，“安踏品牌歷史的重要里程”。
在安踏的創(chuàng)業(yè)史中，丁世忠曾多次力排眾議。
1991年，福建晉江陳棣鎮(zhèn)，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人成立安踏品牌，取其“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人”之意。丁世忠生于1970年，在廣為流傳的創(chuàng)業(yè)故事中，17歲的他揣著向父親借來的1萬元人民幣、600雙鞋，打入了北京的百貨公司柜臺。
或許是北漂經歷讓丁世忠的眼界更高。1999年，成立8年的安踏以80萬代言費簽下孔令輝作為代言人，再豪擲300萬在央視打廣告，幾乎花光一年的利潤。
當時晉江鞋企主要以貼牌生產為主，丁世忠卻投入重金打造自有品牌，無異于石破天驚之舉。
1999年，丁世忠以80萬元代言費簽下孔令輝。
但是，丁世忠賭贏了。2000年的悉尼奧運會，孔令輝一舉奪得乒乓球男單冠軍，親吻隊服上國旗的畫面定格。安踏這個品牌由此一炮打響，銷量迅速飆升。
經此一役，丁世忠的行業(yè)威望日隆，逐漸取代匹克董事長許景南，成為新晉“晉江鞋王”。
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