受此激勵，安踏開啟了“買買買”多品牌擴張模式，接連收購一系列國際性體育用品品牌。
2016年，安踏成立合資公司，在中國獨家運營DESCENTE（迪桑特）業(yè)務，DESCENTE是日本的一家老牌滑雪運動服飾品牌，曾為多個國家滑雪隊提供比賽服裝。
一年之后的2017年，安踏將著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛）收入囊中，同年成立合資公司運營韓國戶外品牌KOLON SPORT（可隆運動）的中國業(yè)務。
今年，安踏宣布，計劃牽頭收購國際國際著名戶外服飾品牌始祖鳥（Arc’Teryx）的母公司——芬蘭體育用品集團Amer Sports。這筆交易約涉及人民幣371億元。
目前，安踏已擁有9大品牌，覆蓋中、高端市場，涉及專業(yè)、兒童、戶外、休閑運動等多個領(lǐng)域。
今年上半年，安踏營收達到105.5億元，股東應占溢利達19.4億元，均創(chuàng)新高。
安踏的第三次轉(zhuǎn)型
盡管已穩(wěn)坐中國體育用品企業(yè)第一的寶座，但安踏不得不承認，相比市場份額和不斷增長的財務數(shù)字，它在廣大消費者心目中的品牌形象還有些不符。
安踏的新目標是“品牌重塑”——從“買得起”到“想要買”，也就是從性價比維度升級到品質(zhì)維度。具體而言，安踏計劃逐步加大一二線城市購物中心門店的占比，更新零售門店形象，并通過提升設計、創(chuàng)新能力，上探產(chǎn)品單價。
2017年，安踏在美國限量發(fā)售以美國NBA球員克萊·湯普森和愛犬為設計元素的KT3-Rocco，引發(fā)千人排隊購買。最新亮相的第八代門店完成進店、逛、選、試、結(jié)的完整閉環(huán)。安踏還與阿里巴巴合作進行智慧門店改造，目前已完成近700家店鋪。
安踏總裁鄭捷說，安踏線下10000家零售門店是品牌與消費者溝通的主要場所。
由于線下的空間是有限的，安踏也已經(jīng)意識到“在線上線下的融合中讀取消費者的訴求”。
今年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。在“運動戶外”類目排行榜的前五名中，安踏主品牌位列第三名，僅次于阿迪達斯、耐克，領(lǐng)先于其他中國品牌。
值得一提的是，在按天貓雙11粉絲增幅排名的“消費者資產(chǎn)”榜單中，安踏超越李寧排在第三位。而在運動戶外品牌天貓旗艦店粉絲的排名中，安踏以1010萬（數(shù)據(jù)截至11月21日19時，下同）的粉絲數(shù)位列第四，前三甲依次為阿迪達斯、耐克、李寧。
據(jù)企鵝智酷《2017中國體育產(chǎn)業(yè)白皮書》，未來8年中國體育產(chǎn)業(yè)將全面進入競技商業(yè)雙創(chuàng)新的“新增長周期”。未來10年，體育產(chǎn)業(yè)有5.3萬億元的市場增量。
市場前景光明，但競爭依舊激烈。目前，安踏的競爭優(yōu)勢主要集中在二三線城市終端市場，一二線城市的高端市場仍為國際巨頭耐克、阿迪達斯牢牢把控。
并且，大中華區(qū)已成為耐克、阿迪達斯的重點關(guān)注區(qū)域。據(jù)耐克最新財報，2018財年，其在大中華區(qū)的營收達到51.34億美元，連續(xù)16個季度保持兩位數(shù)增長。
而且，老對手李寧回來了。憑借著出色的設計、創(chuàng)新能力，李寧迎來一片叫好。今年初，兼具設計感與民族感的“中國李寧”產(chǎn)品亮相紐約時裝周，李寧股價應聲大漲，一個月內(nèi)市值暴增60億港元。據(jù)李寧2018年中報，上半年銷售額比增17.9%，且電商收入占總收入的20.8%。盡管體量尚不足安踏的一半，但李寧對年輕用戶的吸引力、在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，對安踏仍是一個極大的威脅。
丁世忠為安踏定下的2018年目標，是找到如何成為一家全球化公司的答案；為2025年定下的目標，是營收達千億大關(guān)。到那個時候，安踏就34歲了。
“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，從小鎮(zhèn)里闖出來的安踏，將如何繼續(xù)“王者之路”？
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