說(shuō)到功能性飲料品牌，很多人會(huì)脫口而出：紅牛！
除了可口可樂(lè)，放眼全世界，飲料品牌中能叫得上號(hào)，泰國(guó)許氏家族創(chuàng)立的紅牛品牌得算一個(gè)。
紅牛推出的初衷，是為了服務(wù)那些熬夜加班的藍(lán)領(lǐng)工人，以便他們?cè)诠ぷ髦斜３智逍�，為此，紅牛創(chuàng)始人許家標(biāo)將水、糖、咖啡因、muco-纖維醇和維生素B等成分整合在一起，這樣獨(dú)特的配方和可口可樂(lè)一樣，讓人嘗了一口后，欲罷而不能。
紅牛在泰國(guó)市場(chǎng)大受歡迎后，許氏家庭開(kāi)始把工廠開(kāi)到國(guó)外，紅牛很快在東南亞、西歐、北歐等地流傳開(kāi)來(lái)，成為舉世聞名的飲料品牌。
紅牛得以進(jìn)入中國(guó)，離不開(kāi)一個(gè)人：嚴(yán)彬。
嚴(yán)彬是1954年生人，早年輟學(xué)后跑到泰國(guó)去打工。最艱難的時(shí)候，一度賣(mài)血為生，最后在唐人街遇到一個(gè)好老板，事業(yè)步入正軌。
1984年，嚴(yán)彬回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并于1995年正式代理泰國(guó)紅牛中國(guó)的業(yè)務(wù)。
紅牛進(jìn)入中國(guó)后，其高貴富麗的金罐包裝非常迎合國(guó)人當(dāng)時(shí)盼富攀貴的心理，加上電視中經(jīng)常當(dāng)頭棒喝式出現(xiàn)的 “累了困了喝紅牛”的口號(hào)，紅牛很快就成為國(guó)人首選的功能飲料。
在紅牛的示范作用下，包括東鵬特飲、黑卡、中沃能量、樂(lè)虎、日加滿、力保健、佳得樂(lè)、嗨棒、脈動(dòng)等國(guó)內(nèi)品牌紛紛仿效，加入到爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)的斗爭(zhēng)中來(lái)。
但爭(zhēng)奪的結(jié)果有點(diǎn)出人意料。
首先，在嚴(yán)彬把在國(guó)內(nèi)岌岌無(wú)名的紅牛做到年入230億后，從2016年開(kāi)始，紅牛中國(guó)和泰國(guó)紅牛因?yàn)樯虡?biāo)使用年限問(wèn)題陷入曠日持久的官司，如果最終紅牛中國(guó)敗訴，紅牛中國(guó)可能從中國(guó)消聲匿跡。
其次，在經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)斗后，國(guó)內(nèi)功能飲料的老二卻是和瓷磚品牌東鵬瓷磚重名的東鵬特飲料，這個(gè)結(jié)果可能一開(kāi)始就沒(méi)有人能想得到的，而如果紅牛中國(guó)真的退出中國(guó)，東鵬特飲的市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
東鵬特飲的春天，就要來(lái)了？
東鵬特飲的前生后世
東鵬特飲的母公司是深圳東鵬飲料公司，這是一家1987年成立的國(guó)營(yíng)企業(yè)。
當(dāng)時(shí)，東鵬飲料生產(chǎn)的產(chǎn)品有涼茶和水，但是產(chǎn)品不知名到諾大的深圳沒(méi)有幾個(gè)人記得住東鵬飲料旗下的品牌，業(yè)績(jī)更是一落千丈。
1997年，東鵬飲料推出了東鵬特飲，但當(dāng)時(shí)的東鵬特飲還不是公司的主打產(chǎn)品。
2003年，東鵬飲料的工資都發(fā)不出去，工廠瀕臨倒閉。這時(shí)候，林木勤、林木港兩兄弟接手了工廠。
這兩兄弟之前是代工紅牛中國(guó)的廠長(zhǎng)，就像晉江那些當(dāng)年代工世界名牌的鞋業(yè)，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在接手東鵬后，林氏兄弟通過(guò)嚴(yán)格控制成本，將東鵬飲料的局勢(shì)穩(wěn)定下來(lái)。接下來(lái)，林木勤將自家產(chǎn)品和紅牛差異化經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)在包裝上，紅牛用灌裝，東鵬特飲就用瓶裝；再比如說(shuō)在價(jià)格上，紅牛賣(mài)6元一瓶，東鵬特飲就賣(mài)3.5元。
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