如，收購(gòu)百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA、英國(guó)戶外品牌Sprandi、與日本Descente合資成立公司、意向收購(gòu)芬蘭運(yùn)動(dòng)裝備制造商Amer Sports……與此同時(shí)，2017年4月份以來(lái)，北美運(yùn)動(dòng)品牌PUMA即將被收購(gòu)的消息頻傳，瘋傳安踏有可能會(huì)將其收入囊中。一直以來(lái)，北美市場(chǎng)都是運(yùn)動(dòng)品牌的天堂，但被阿迪、耐克等品牌分割占據(jù)，PUMA也有一定的市場(chǎng)份額，如果安踏將其拿下，離真正的“全球化”又進(jìn)一步。
謀求轉(zhuǎn)型卻屢屢失敗的“貴人鳥(niǎo)們”
2010年前后，貴人鳥(niǎo)的品牌專賣點(diǎn)幾乎隨處可見(jiàn)，特別是曾經(jīng)贊助《快樂(lè)男聲》和請(qǐng)來(lái)周杰倫代言，也讓貴人鳥(niǎo)曾紅極一時(shí)，頂峰時(shí)期，貴人鳥(niǎo)門店多達(dá)6000多家。
2014年掛牌新三板時(shí)，貴人鳥(niǎo)的市值規(guī)模已經(jīng)超過(guò)除安踏外的所有國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。
貴人鳥(niǎo)也曾瘋狂地?cái)U(kuò)大投資，它并不安于做一個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)品牌，曾拿出過(guò)相當(dāng)于8年利潤(rùn)的投資總額，投入了體育基金，西班牙足球競(jìng)技公司、保險(xiǎn)、體育博彩、各種體育APP、電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，甚至還有網(wǎng)紅。投資界（微信ID：pedaily2012）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)等公開(kāi)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴人鳥(niǎo)已在競(jìng)彩付費(fèi)閱讀APP、專業(yè)足球裝備零售商、運(yùn)動(dòng)健身科技應(yīng)用、電競(jìng)主播及職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)紀(jì)、女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資布局,投資項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，涉及金額近50億元。
這直接導(dǎo)致貴人鳥(niǎo)利潤(rùn)的直線下降，“淪落”到變賣資產(chǎn)來(lái)獲得現(xiàn)金流。
其實(shí)，自2012年后，貴人鳥(niǎo)的業(yè)績(jī)就一直處在下滑之中,新加入的品牌又不能一開(kāi)始就帶來(lái)巨大收入，自身品牌增長(zhǎng)疲軟，貴人鳥(niǎo)和擴(kuò)張似乎漸行漸……
盡管業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，貴人鳥(niǎo)也還在轉(zhuǎn)型中堅(jiān)挺著，有些品牌就沒(méi)有那么幸運(yùn)了。
2016年，喜得龍(中國(guó))有限公司破產(chǎn)重整一案經(jīng)福建省晉江市人民法院裁定，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。資料顯示，1992年喜得龍品牌創(chuàng)立于福建晉江，2002年該品牌邀請(qǐng)郭富城出任品牌代言人，全力進(jìn)軍時(shí)尚休閑服飾領(lǐng)域。2009年，喜得龍?jiān)诿绹?guó)納斯達(dá)克上市，成為首家登陸納斯達(dá)克的中國(guó)快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，如今已退市。
無(wú)獨(dú)有偶，2018年1月12日后，法院開(kāi)始處置晉江德?tīng)柣莨煞萦邢薰敬饲暗盅旱膹S房、土地、倉(cāng)庫(kù)等資產(chǎn)，以清償債權(quán)人。這個(gè)周杰倫代言十年、名噪一時(shí)的運(yùn)動(dòng)品牌以6.36億元負(fù)債，黯然離場(chǎng)。
中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌：稍有不慎，就會(huì)跌至身亡
行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了想象，然而看得見(jiàn)的天花板隨時(shí)都擺在眼前。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人的《中國(guó)開(kāi)賽：崛起中的中國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)》報(bào)告，目前中國(guó)體育健身市場(chǎng)的規(guī)模接近1.5萬(wàn)億元，其中體育產(chǎn)品和裝備的消費(fèi)額占了近70%。
與此同時(shí)，行業(yè)集中度也在逐步提升。2008年，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧四家公司的中國(guó)市場(chǎng)份額之和是44.0%，2016年這一數(shù)字已達(dá)到54.7%。
同樣是在香港上市的運(yùn)動(dòng)品牌，其他國(guó)產(chǎn)品牌的市值遠(yuǎn)沒(méi)有安踏的高。截至2018年9月12日，李寧市值149.4億港元、特步國(guó)際僅116.8億港元，而安踏體育為982.7億港元。但即使在中國(guó)市場(chǎng)，安踏與李寧都不是真正的主角。最近十幾年來(lái)，耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額一直穩(wěn)步增加，2008年兩者的份額之和是29.2%，2016年已經(jīng)達(dá)到38.8%。
“強(qiáng)者愈強(qiáng)”這是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀。但講真，能與耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)同場(chǎng)較量的也只有不到三家。放眼望去，其他品牌只能在細(xì)分市場(chǎng)中安身立命，稍有不慎就會(huì)成為“德?tīng)柣?rdquo;、“喜得龍”。
運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的蛋糕越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)玩家跑馬圈地的同時(shí)，國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)始了圍剿碾壓。越來(lái)越多的人可以接受高端運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的定價(jià)，潮流因素讓耐克、阿迪這些品牌在中國(guó)更加如魚(yú)得水。
耐克、阿迪達(dá)斯的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室有數(shù)十年歷史，早已積累了海量運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，而且研發(fā)投入在持續(xù)增加。在人體工程學(xué)、仿生學(xué)、材料科學(xué)等方面，中國(guó)企業(yè)與歐美企業(yè)存在明顯差距，光是找到合適的研發(fā)人才就是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。像安踏、李寧也是近幾年才重視研發(fā)，而這對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。
中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)將被國(guó)產(chǎn)國(guó)際品牌平分秋色，還是本土更勝一籌？丁世忠曾說(shuō)，他們不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏，品牌圍剿中，走出去的思路或許能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。
但在走出去之前，腳踏實(shí)似乎更重要。
還在轉(zhuǎn)型品牌喬丹的一位高管所云： “幾十億的企業(yè)一下子沒(méi)了很正常，這些尾部企業(yè)的問(wèn)題不是把誰(shuí)斗下去，而是如何讓自己活下來(lái)。”
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