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巨頭線下互搏新戰(zhàn)場(chǎng)
近年來，永輝超市加速發(fā)展，看似在全國四面開花。
截止2018年上半年末，永輝門店總數(shù)已達(dá)到952家，其中綠標(biāo)店345家、紅標(biāo)店276 家、永輝生活285家，超級(jí)物種46家，各業(yè)態(tài)已覆蓋全國20余個(gè)省份、200多個(gè)城市。
不過，永輝超市難也有以觸及的軟肋——廣東市場(chǎng)。截止2018年上半年末，永輝超市在廣東境內(nèi)的門店數(shù)為48家，僅占門店總量的5%。
不難看出，永輝超市缺乏的是在廣東的門店規(guī)模優(yōu)勢(shì)，利用“地頭蛇”實(shí)現(xiàn)迅速布局便是最好的選擇。
作為首家進(jìn)駐內(nèi)地市場(chǎng)的外資超市，百佳超市頭頂和記黃埔的名門光環(huán)，如今卻將門店關(guān)至40家（數(shù)據(jù)來源：來自百佳中國官網(wǎng)），退守廣東（廣州、東莞、珠海、江門、深圳、佛山）一隅。
尤其是2016年退出成都市場(chǎng)的那場(chǎng)風(fēng)波，一度使外界質(zhì)疑百佳超市正在走向沒落。因此，此次百佳與永輝的聯(lián)姻也可看作百佳加速新零售布局、實(shí)現(xiàn)咸魚翻身的重要之舉。
而騰訊的入局，則將“雙贏”的局面推向“三贏”。
此前，騰訊入股永輝超市，被指是對(duì)標(biāo)阿里買下大潤發(fā)之舉。若按照此次公告計(jì)算，合資公司對(duì)永輝超市及百佳中國于中國廣東省內(nèi)的超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)整合以后，“百佳永輝”在廣東區(qū)域的門店數(shù)量將達(dá)到88家，遠(yuǎn)超大潤發(fā)的43家。
顯然，永輝、百佳和騰訊的合作，目的在于騰訊系搶占廣東市場(chǎng)和阿里系“掰手腕”，兩者未來競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
那么，阿里系和大潤發(fā)的下一步棋將如何落子？
來源：商業(yè)地產(chǎn)頭條 王卓峰 付慶榮 共2頁 上一頁 [1] [2] 和永輝 百佳開公司 騰訊親自去做零售生意了 “百佳永輝”背后：零售區(qū)域擴(kuò)張另一樣本？ 李嘉誠沒賣掉的百佳 為何換上了永輝、騰訊的“馬甲”？ 永輝與百佳、騰訊設(shè)合營公司 將使用“百佳永輝”品牌 永輝超市與百佳中國騰訊聯(lián)手了 麥德龍等正虎視眈眈 搜索更多: 永輝 |
