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騰訊走到了前臺。
近日，騰訊與與永輝超市、百佳中國設(shè)立一家合資公司，根據(jù)永輝超市披露的公告，永輝超市（包括廣東永輝和深圳永輝）和百佳中國（包括廣州百佳、江門百佳、東莞百佳）將對廣東省內(nèi)的超級市場業(yè)務進行整合，把持有的部分子公司股權(quán)置入合資公司，出資股權(quán)的價值分別為6.22億元和5.02億元，分別占比50%和40%；騰訊則投入現(xiàn)金1.25億元，占比10%。
而在此前，騰訊一直在幕后，緩慢推動著“智慧零售”——也就是阿里所說的“新零售”——發(fā)展。
騰訊一直稱自己充當?shù)氖欠⻊照叩慕巧�，利用自己的微信支付、QQ錢包、騰訊云、社交廣告、小程序等智慧零售工具來連接人與商業(yè)，只服務零售商家，不做零售業(yè)的具體業(yè)務。馬化騰將這種角色定位形容為“水電煤”和“工具箱”。
戰(zhàn)略入股永輝超市后，雙方的合作也一直按部就班地推進。但當合作歷時9個月，永輝新的智慧零售標桿店和到家業(yè)務新模式出爐后，騰訊似乎不甘只做一個幕后支持者，它在零售上的野心，需要它親自下場完成。
合資入股，開設(shè)零售公司，架構(gòu)調(diào)整之后的騰訊，已經(jīng)不再是只做社交和內(nèi)容的公司，它開啟了自己的角色轉(zhuǎn)變之路。
掌握主動權(quán)的“觀察者”
騰訊只給合資公司注入了1.25億元現(xiàn)金，出資比例僅占10%。
設(shè)立合資公司的初衷是將永輝和百佳中國在廣東地區(qū)的業(yè)務進行深度“融合”，完全可以只由當事雙方來完成；若征得百佳允許，永輝甚至可以直接買下百佳在廣東地區(qū)的超市業(yè)務。不參與新公司的設(shè)立，騰訊依舊可以扮演好自己的服務者角色。
但騰訊還是生生“插”進了這筆交易，很顯然，騰訊想要拿這筆錢“試水”。
自打和永輝聯(lián)手以來，騰訊已利用自己的智慧零售工具，和永輝一同探索出了不同業(yè)態(tài)的智慧零售標桿店，以及到家業(yè)務新模式永輝生活衛(wèi)星倉。但這遠遠不夠，在掌握實體商業(yè)的具體運作方面，騰訊依然想要探索出一種標桿的參與模式。
深圳是騰訊的大本營，永輝和百佳的業(yè)務融合恰好也僅限于廣東地區(qū)，騰訊相當于在自己家門口試水。對比此前收購聯(lián)華超市18%股權(quán)的阿里，騰訊親自參與開公司的舉措直接得多。
事實上，盡管騰訊此次只付出了“一點錢”，看似重在參與，卻依舊能夠掌握合資公司的主導權(quán)。從合資公司的董事會組成來看，一共6名董事，永輝超市占3名、百佳中國占2名、騰訊占1名；董事會設(shè)立一名董事長，由永輝超市委派的董事?lián)巍?/p>
也就是說，騰訊只以10%的出資便拿下了1/6的董事席位；而騰訊與永輝密切的裙帶關(guān)系（騰訊、京東對永輝雙持股，騰訊也是京東的持股方），使得雙方在董事會構(gòu)成上掌握大部分話語權(quán)，更何況永輝本就是合資公司的主要管理者和運營者。
騰訊、永輝、百佳三者的關(guān)系相當微妙。盡管騰訊今年9月曾與百佳合作，推出了微信刷臉支付功能，但少了資本層面的連接，雙方的關(guān)系還是不夠“親密”；而合資公司融合的廣東地區(qū)業(yè)務，幾乎是業(yè)績不佳的百佳在大陸僅剩的門店（百佳打不開大陸市場，李嘉誠曾想出售但沒能賣掉，后來還傳出了和屈臣氏分拆上市的消息，如今在大陸僅剩廣東三家公司）。永輝很需要這些門店，不排除后期直接買下來，到那時騰訊將成為重要的推動者。
這或許意味著，騰訊依舊會扮演好服務者的角色，但同時也成為了一名掌握了主動權(quán)的“觀察者”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 李嘉誠沒賣掉的百佳 為何換上了永輝、騰訊的“馬甲”？ 永輝與百佳、騰訊設(shè)合營公司 將使用“百佳永輝”品牌 永輝超市與百佳中國騰訊聯(lián)手了 麥德龍等正虎視眈眈 同程藝龍或今通過聆訊 背靠騰訊能否扭轉(zhuǎn)破發(fā)魔咒 騰訊投資生變 搜索更多: 騰訊 |
