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幕后向臺(tái)前的角色轉(zhuǎn)換
騰訊的零售野心正一發(fā)不可收拾。
今年3月份的零售數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)上，騰訊首次對(duì)外闡述其智慧零售的理念與核心主張。簡(jiǎn)言之，騰訊把微信支付、QQ錢包、騰訊云、社交廣告、小程序等業(yè)務(wù)放入智慧零售工具包，搖身一變成為新零售基礎(chǔ)設(shè)施的“承包商”。
馬化騰強(qiáng)調(diào)，騰訊不會(huì)做零售，甚至不會(huì)做商業(yè)，只做底層，這種角色就像“水電煤”和“工具箱”，只是為了“把機(jī)會(huì)讓給所有的合作伙伴”。但實(shí)際上，早在今年1月份，騰訊與家樂福達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，并主導(dǎo)永輝一同對(duì)家樂福進(jìn)行潛在投資時(shí)起，騰訊充當(dāng)?shù)慕巧缇筒皇?ldquo;水電煤”那么簡(jiǎn)單了。
騰訊在與永輝不斷推進(jìn)合作進(jìn)程時(shí)，其實(shí)也在深度參與永輝的零售升級(jí)。陸續(xù)上線的永輝Bravo福州公園道店、超級(jí)物種深圳創(chuàng)投店，尚可以看做是騰訊智慧零售工具包的賦能；但孵化出的到家業(yè)務(wù)新模式“永輝生活衛(wèi)星倉”（與每日優(yōu)鮮的社區(qū)前置倉較為相似），騰訊其實(shí)更多是扮演了一個(gè)探索者的角色。
再到此次與永輝協(xié)作進(jìn)一步縱深，成為合資公司的組建者之一，騰訊在零售領(lǐng)域的探索又開始了新的起點(diǎn)，角色開始轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。
從自身層面來看，騰訊確實(shí)缺少做智慧零售（阿里稱之為“新零售”）的基因。智慧零售線上重連接，線下重管理、重考核、重運(yùn)營(yíng)，而騰訊向來對(duì)團(tuán)隊(duì)把控較松，還鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以構(gòu)建自己的“人貨場(chǎng)”。
但自己不做，不代表不想主導(dǎo)別人來做，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。騰訊絕不甘心只做一個(gè)助手。
永輝站隊(duì)騰訊后，傳統(tǒng)零售巨頭便迅速向騰訊和阿里展開兩級(jí)分化：以京東和永輝為兩大抓手，騰訊迅速將家樂福、中百集團(tuán)、紅旗連鎖、沃爾瑪拉入自己陣營(yíng)；阿里陣營(yíng)里則站著高鑫零售、百聯(lián)、三江購物、新華都。
從站隊(duì)方式來看，阿里傾向于強(qiáng)控股，其在投資的公司中所占的股權(quán)比例基本都超過30%，甚至絕對(duì)控股：占有32%三江購物股權(quán)，占高鑫零售已發(fā)行股份約71.98%，私有化銀泰商業(yè)謀求74%股權(quán)，在管理權(quán)、財(cái)權(quán)等方面還提出諸多要求。
相比之下騰訊沒有表現(xiàn)出過強(qiáng)的控制欲，對(duì)被投公司基本保持少量持股：占有永輝超市5%股份，同時(shí)擁有云創(chuàng)（包括永輝生活店、超級(jí)物種、永輝生活A(yù)PP等）在增資完成后15%的股權(quán)。但騰訊提供的一系列智慧零售工具，其實(shí)也是先修建好了自己的零售護(hù)城河，這樣在零售市場(chǎng)份額的搶奪中才能占據(jù)一定話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
一個(gè)給錢，一個(gè)給工具而已，很難鑒別誰握有更高的主動(dòng)性。但在成為參與者之前，騰訊已然成為了一個(gè)攪局者和指揮者。
在身份轉(zhuǎn)變這件事上，騰訊一直在做打算。
來源: 36氪-曹倩 共2頁 上一頁 [1] [2] 李嘉誠沒賣掉的百佳 為何換上了永輝、騰訊的“馬甲”？ 永輝與百佳、騰訊設(shè)合營(yíng)公司 將使用“百佳永輝”品牌 永輝超市與百佳中國騰訊聯(lián)手了 麥德龍等正虎視眈眈 同程藝龍或今通過聆訊 背靠騰訊能否扭轉(zhuǎn)破發(fā)魔咒 騰訊投資生變 搜索更多: 騰訊 |
