沉寂一年多之后，登陸中國(guó)市場(chǎng) 11 年的韓國(guó)商業(yè)巨頭樂(lè)天瑪特最終選擇退出。
日前，多家媒體報(bào)道：樂(lè)天集團(tuán)旗下零售超市樂(lè)天瑪特在華 93 家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的 12 家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店。
號(hào)稱‘亞洲零售業(yè)之最’的樂(lè)天瑪特就此將徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。樂(lè)天百貨也因近兩年在華虧損高達(dá) 1400 億韓元，計(jì)劃裁撤。與當(dāng)年鯨吞萬(wàn)客隆入場(chǎng)的豪氣不同，韓國(guó)樂(lè)天離開(kāi)中國(guó)走得拖泥帶水，滿心不甘。
這不是韓國(guó)大企業(yè)第一次在中國(guó)碰壁。易買得作為韓國(guó)零售業(yè)巨頭， 1997 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，巔峰時(shí)在華分店接近 30 家， 2017 年將僅存的 5 家分店賣給泰國(guó)正大集團(tuán)，從此退出中國(guó)市場(chǎng)。同年，受三星 NOTE7 爆炸門影響，三星手機(jī)在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額由 20% 下降到不足 2% 。曾經(jīng)位列全球第三，與諾基亞、三星爭(zhēng)鋒的 LG 手機(jī)，因性價(jià)比低而被稱為‘花架子’，已經(jīng)連續(xù)兩年未在中國(guó)市場(chǎng)推出智能手機(jī)了，其中文官網(wǎng)早已悄悄撤下手機(jī)欄目。
三星、LG 、樂(lè)天……這些企業(yè)在韓國(guó)是名副其實(shí)的‘財(cái)閥’，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后卻屢屢受挫。拋開(kāi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部原因，其本身存在的企業(yè)弊端也很值得探究：韓國(guó)‘財(cái)閥’企業(yè)過(guò)于依賴本國(guó)的‘政經(jīng)關(guān)系’；企業(yè)體制落后，發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部改革；企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)‘韓國(guó)意識(shí)’，進(jìn)入東道國(guó)后刻意避免本土化。當(dāng)帶資入場(chǎng)的‘韓國(guó)模式’新鮮感褪去后，脆弱的韓國(guó)大企業(yè)與如今的中國(guó)市場(chǎng)已是格格不入。
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這份‘格格不入’可以從韓國(guó)樂(lè)天的歷史說(shuō)起。樂(lè)天集團(tuán)創(chuàng)始人是韓裔日本人辛格浩，當(dāng)年和很多韓國(guó)年輕人一樣，去日本留學(xué)，并憑借優(yōu)秀的個(gè)人能力和經(jīng)營(yíng)理念，于上世紀(jì)四十年代在日本獲得投資創(chuàng)立日本樂(lè)天，隨后反哺韓國(guó)，創(chuàng)立韓國(guó)樂(lè)天。
與大財(cái)閥林立的日本不同，二戰(zhàn)后的韓國(guó)尚屬商業(yè)的‘蠻荒之地’，到了樸正熙執(zhí)政的時(shí)代，韓國(guó)政府為求快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，從各行業(yè)中選擇幾家企業(yè)，政府為企業(yè)提供信譽(yù)擔(dān)保，企業(yè)借機(jī)舉債經(jīng)營(yíng)，快速擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
三星、現(xiàn)代、 SK 、 LG 、樂(lè)天等如今韓國(guó)五大企業(yè)，無(wú)一不是因此發(fā)家。從一開(kāi)始，這些韓國(guó)企業(yè)就被注射了國(guó)家基因，這種基因不僅使其‘富可敵國(guó)’，還造就了韓國(guó)的財(cái)閥政治。
政客追逐權(quán)力，企業(yè)追求利益。出于各自需要，企業(yè)出資幫助政客參選，政客獲得權(quán)力后為企業(yè)提供政策支持。這種韓國(guó)政府與大企業(yè)間維持‘蜜月’的方式，正是源于政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)的扶持。
‘鐵打的財(cái)閥，流水的韓國(guó)總統(tǒng)。’雖然這樣的方式讓韓國(guó)總統(tǒng)成為高危職業(yè)，企業(yè)也很可能遭遇丑聞，但高額的回報(bào)還是使其一屆屆地沿襲下來(lái)。
1995 年，時(shí)任韓國(guó)總統(tǒng)盧泰愚秘密政治資金丑聞被揭露，令輿論大嘩的不止是其收受賄賂金額的龐大和頻繁，還有幾乎所有大企業(yè)都定期向其提供巨額政治獻(xiàn)金。類似事件從未斷絕，所以‘薩德?lián)Q地事件’的發(fā)生絕非偶然。這就不可避免地讓樂(lè)天在華的經(jīng)營(yíng)，變得無(wú)比艱難。
長(zhǎng)期不正常的政商關(guān)系，令出海的韓國(guó)大企業(yè)不時(shí)卷入外交事件當(dāng)中。在韓國(guó)國(guó)內(nèi)，利益可以換取庇護(hù)。然而，韓國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張的步伐已然邁出，擺脫韓國(guó)‘財(cái)閥經(jīng)濟(jì)’的思維，才可能在海外，特別是中國(guó)，走得更好。
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其次，韓國(guó)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，可稱為‘商業(yè)帝國(guó)’，也和帝國(guó)一樣，保持著東亞傳統(tǒng)的家族企業(yè)模式。家族企業(yè)本身不是問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)全世界 500 強(qiáng)企業(yè)中 40% 的企業(yè)仍由家族所有或經(jīng)營(yíng)，但不思改革的家族企業(yè)模式就會(huì)出大問(wèn)題。
樂(lè)天集團(tuán)就是個(gè)典型例子。日本樂(lè)天規(guī)模尚小時(shí)，創(chuàng)始人辛格浩和弟弟辛春浩就為樂(lè)天經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)斗。在韓國(guó)樂(lè)天超過(guò)母公司日本樂(lè)天之后，辛格浩的兩個(gè)兒子爆發(fā)奪權(quán)之戰(zhàn)，辛格浩一家全數(shù)卷入這場(chǎng)爭(zhēng)斗，辛格浩先是解除大兒子職務(wù)，又想為大兒子扳倒二兒子，結(jié)果被妻子和二兒子聯(lián)手扳倒。內(nèi)斗結(jié)束時(shí)，辛格浩已經(jīng) 92 歲高齡，公司管理層動(dòng)蕩不安。
除了家族內(nèi)斗，樂(lè)天集團(tuán)還采取內(nèi)部現(xiàn)金循環(huán)機(jī)制，各個(gè)子公司之間交叉持股。這一機(jī)制不僅減少了外部舉債，更是層層增強(qiáng)了辛氏家族對(duì)樂(lè)天集團(tuán)的實(shí)際控制力。
這種模式并非樂(lè)天獨(dú)有。 2003 年，SK 集團(tuán)第二代掌權(quán)者、董事長(zhǎng)兼 CEO 崔泰源因涉及非法股票交易和一宗價(jià)值 1.5 萬(wàn)億韓元的舞弊案被捕，被判入獄三年。 2013 年，崔泰源又因侵吞 465 億韓元公司財(cái)產(chǎn)而被判 4 年。
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