2018-2019賽季的NBA在今天正式拉開(kāi)大幕，凱爾特人和勇士都戰(zhàn)勝了各自對(duì)手，順利拿下賽季首勝。隨著新賽季的到來(lái)，各品牌對(duì)球員資源的你爭(zhēng)我?jiàn)Z也暫告一段落。
根據(jù)數(shù)據(jù)公司statista統(tǒng)計(jì)，2018年運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的收入將達(dá)161.43億美元，其中大部分的收入都來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)。這里一直是品牌必爭(zhēng)之地。
那么，經(jīng)過(guò)一個(gè)休賽期，你支持的NBA球星現(xiàn)在究竟歸屬哪支“戰(zhàn)隊(duì)”？
彪馬密集簽約
旗下主要NBA球員：德馬庫(kù)斯·考辛斯、丹尼·格林、魯?shù)?middot;蓋伊、特里·羅齊爾、德安德烈·艾頓、凱文·諾克斯、馬文·巴格利
20年前，彪馬與當(dāng)時(shí)還是新秀的文斯·卡特簽下一份為期5年的合約。但兩年后卡特選擇毀約。最終，彪馬起訴成功，卡特被罰1350萬(wàn)美元，而且3年內(nèi)不得穿著競(jìng)爭(zhēng)品牌的球鞋。
彪馬超越安德瑪 ，成為世界第三大運(yùn)動(dòng)品牌
但從那之后，彪馬就再也沒(méi)有與其他籃球運(yùn)動(dòng)員簽約，而是把公司的發(fā)展重心放在了足球和田徑等項(xiàng)目上。近些年，彪馬又開(kāi)啟了潮流之路，憑借蕾哈娜等的明星效應(yīng)成功突圍。2017年，彪馬超越安德瑪，成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌，其中鞋類(lèi)產(chǎn)品貢獻(xiàn)最大，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了21.4%，達(dá)到19.75億歐元 。
在今年夏天重返籃球領(lǐng)域之后，彪馬非常活躍，不僅簽下了德安德烈·艾頓、馬文·巴格利和凱文·諾克斯等高順位新秀，還簽下了考辛斯和丹尼·格林等實(shí)力老將。
在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，彪馬沿用了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)格，與之合作多年的美國(guó)說(shuō)唱明星Jay-Z也順理成章地成為其創(chuàng)意總裁。值得一提的是，Jay-Z是Roc Nation體育經(jīng)紀(jì)公司的老板，旗下有多名NBA和WNBA球員，他在籃球界的聲望和球員資源也是彪馬所看中的。
彪馬全球營(yíng)銷(xiāo)和品牌總監(jiān)Adam Petrick此前在接受Complex采訪時(shí)表示，該公司在進(jìn)入籃球品類(lèi)時(shí)傳遞出一個(gè)信號(hào)，那就是在成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的同時(shí)也非常注重文化，“很明顯，我們通過(guò)文化的角度來(lái)看待籃球，并且也考慮到籃球的時(shí)尚，籃球的音樂(lè)，圍繞籃球文化的各個(gè)方面，這和我們重視在場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)一樣。”
從彪馬簽約的球員名單來(lái)看，五個(gè)位置的球員都有，但彪馬目前只推出了一款名為PUMA Clyde Disrupt的高幫籃球鞋，所以在今年的季前賽期間，出現(xiàn)了彪馬五個(gè)位置的簽約球員同穿一款球鞋的“盛況”。對(duì)此，有網(wǎng)友也是戲稱(chēng)，彪馬的鞋從一號(hào)位到五號(hào)位都能穿。
調(diào)侃歸調(diào)侃，如果彪馬只有一款籃球鞋，顯然是無(wú)法與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的。因此，彪馬還是得盡快研發(fā)新的鞋款，不僅是為了滿(mǎn)足旗下簽約球員的需求，也是為了拓展產(chǎn)品線，盡可能多地覆蓋消費(fèi)人群。
安德瑪擺脫單調(diào)
旗下主要NBA球員：斯蒂芬·庫(kù)里、喬爾·恩比德、小丹尼爾·史密斯、肯特·貝茲莫爾、約什·杰克遜
與耐克 和阿迪達(dá)斯相比，1996年才以緊身衣起家的安德瑪在球鞋市場(chǎng)還只是剛剛起步。但安德瑪在2013年簽下庫(kù)里之后，表現(xiàn)十分強(qiáng)勢(shì)，成功在籃球鞋市場(chǎng)搶得一席之地。
在與安德瑪簽約之后，庫(kù)里不僅連續(xù)兩年當(dāng)選MVP，而且四進(jìn)總決賽并拿下三個(gè)冠軍。2015年，在庫(kù)里一路高歌猛進(jìn)、拿下職業(yè)生涯首個(gè)總冠軍的過(guò)程中，安德瑪球鞋的銷(xiāo)量也水漲船高。根據(jù)運(yùn)動(dòng)零售數(shù)據(jù)追蹤機(jī)構(gòu)SsiDat的統(tǒng)計(jì)，2015年庫(kù)里的簽名鞋以1.6億美元的銷(xiāo)售額冠絕聯(lián)盟，安德瑪?shù)男?lèi)產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了57%年增長(zhǎng)率的飛躍。
但隨著阿迪達(dá)斯在球鞋市場(chǎng)的回勇，安德瑪?shù)脑鲩L(zhǎng)開(kāi)始放緩。2017年，安德瑪?shù)男?lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額僅增加了3%，2018年第一季度的增長(zhǎng)率則僅為1%。除此之外，根據(jù)NBA On Court的統(tǒng)計(jì)，在2017年，安德瑪?shù)氖杖肷踔帘槐腭R反超，位列第四。
出現(xiàn)這種狀況，歸根結(jié)底還是因?yàn)榘驳卢斶^(guò)份依賴(lài)庫(kù)里和北美市場(chǎng)，籃球鞋系列產(chǎn)品的功能又過(guò)于單一，缺乏時(shí)尚元素的加成。
如果安德瑪只有庫(kù)里一位頂級(jí)球星代言人，表現(xiàn)再搶眼也無(wú)法與群星閃耀的耐克和阿迪達(dá)斯抗衡。而且，安德瑪只推出了庫(kù)里系列的簽名鞋，品類(lèi)不夠豐富，與潮流文化也鮮有聯(lián)系。反觀耐克和阿迪達(dá)斯，旗下個(gè)性突出的球星們?cè)敢庠谇蛐献鑫恼�。比如唐斯和布克，他們緊跟潮流的定制球鞋讓球迷眼花繚亂，這對(duì)于球鞋的銷(xiāo)量也有不錯(cuò)的加成作用。
在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題之后，安德瑪在今年夏天也有所調(diào)整，不僅簽下了身體素質(zhì)勁爆，球風(fēng)“吸粉”的小丹尼爾·史密斯，還從阿迪達(dá)斯手中搶來(lái)了話題性十足的恩比德。
在球鞋市場(chǎng)，前有耐克和阿迪達(dá)斯兩座大山，后有追兵彪馬，安德瑪需要做的是，盡可能多地簽球員，增加品牌的曝光度；與此同時(shí)，盡快拓展自己的產(chǎn)品線，覆蓋更多的消費(fèi)者。
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