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可事實(shí)是，即便樂天瑪特精打細(xì)算，或許也難逃出局的命運(yùn)。2013年，精于節(jié)儉之道的沃爾瑪在中國關(guān)閉了14家門店。
中國零售市場風(fēng)向早已改變，但掌握著決定權(quán)的高層卻遠(yuǎn)在韓國。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽對《中國企業(yè)家》分析稱，在網(wǎng)購的沖擊下，大賣場的一站式購齊的價(jià)值趨向于零，全國大賣場都在走下坡路，“樂天瑪特這種大賣場業(yè)態(tài)，周期基本走到盡頭”。
據(jù)監(jiān)測，2017年，超市閉店數(shù)量明顯增長，沃爾瑪、家樂福、永旺等7個(gè)超市品牌共關(guān)閉45家門店，同比上漲28.57%。
余者的生存策略也與往不同日：華潤萬家吞并了Tesco在中國大陸的大賣場業(yè)務(wù)，沃爾瑪100%控股了1號店隨后聯(lián)姻京東，Costco在天貓開設(shè)了旗艦店并宣布進(jìn)軍中國市場，家樂福也在上海推出便利店業(yè)態(tài)并加速靠攏騰訊。
網(wǎng)購、O2O、新零售，中國零售市場潮流此起彼伏，樂天瑪特也曾嘗試追趕，但步伐太過漫不經(jīng)心，終被淘汰。2015年3月，樂天瑪特超市入駐京東國際，綜合性購物網(wǎng)“樂天網(wǎng)購”也在天貓上開設(shè)了海外旗艦店；6個(gè)月后，樂天舍棄天貓，轉(zhuǎn)而握手“企業(yè)精神更相符”的京東，與后者達(dá)成5年獨(dú)家戰(zhàn)略合作，其“樂天網(wǎng)購”入駐京東，共同布局O2O。但直到2017年初因“薩德”事件被迫下架之前，樂天網(wǎng)購都只是“陪跑”狀態(tài)，一個(gè)表現(xiàn)是，樂天瑪特在天貓上出售的所謂韓國商品，大多已經(jīng)自行開設(shè)了天貓旗艦店。
“接盤俠”物美
物美的嗅覺和行動力顯然勝樂天一籌。
2015年10月，在港交所掛牌12年的物美集團(tuán)宣布私有化退市，理由是盈利狀況受到人工及租金成本上漲、電商大幅度分流等多方夾擊，退市以求更靈活地進(jìn)行并購和轉(zhuǎn)型。隨后，多點(diǎn)APP悄然上線，線上下單，線下大賣場2小時(shí)內(nèi)就能送貨上門——就在此時(shí)，侯毅正帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜地籌建著盒馬鮮生。
忙于應(yīng)戰(zhàn)，張文中無暇從樂天瑪特手中奪回華東市場一雪前恥，而是選擇購入位于華北的21家門店，持續(xù)加碼北京市場。物美改造的兩家新零售示范門店展現(xiàn)了這21家門店的未來：北京物美聯(lián)想橋店和金寶街店的經(jīng)營面積縮減至4500平方米，SKU縮減一半，增加生鮮區(qū)比例。在專業(yè)零售領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變相當(dāng)于從大賣場轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合超市。
新零售專家云陽子告訴《中國企業(yè)家》，頻頻扮演“接盤俠”，物美的策略在于加大區(qū)域密度覆蓋，在大型賣場的基礎(chǔ)上，補(bǔ)足此前缺失的小型便利店和中型綜合超市等業(yè)態(tài)。這種思路明顯與樂天瑪特單店策略有天壤之別。
“小而美”的便利店將是物美在2019年的重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。根據(jù)《2018年中國便利店70強(qiáng)》報(bào)告，截至2018年4月物美擁有183家門店，而物美計(jì)劃在2019年將這一數(shù)據(jù)翻一番，增加160家小業(yè)態(tài)門店。
但便利店行業(yè)絕非藍(lán)海，調(diào)轉(zhuǎn)船頭對于物美這樣體量的企業(yè)來說也不易。新零售專家張陳勇對《中國企業(yè)家》分析，連鎖便利店業(yè)態(tài)競爭加劇，此前僅有7-11等先行者短暫盈利，殺入大量競爭者后盈利更難。
此外，從大賣場到便利店，物美大賣場的基因或許難以適應(yīng)便利店的游戲規(guī)則：大賣場強(qiáng)調(diào)的是性價(jià)比和一站購齊，而便利店的核心則是便利快捷，從商品形態(tài)、價(jià)格體系，到配貨頻次，都要有不小的調(diào)整，對欠缺專業(yè)便利店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的物美來說，傳統(tǒng)便利店贏利點(diǎn)鮮食更是短板。
昔日競爭對手終分道揚(yáng)鑣，各奔前程，也各自面對挑戰(zhàn)：樂天瑪特在東南亞這片新戰(zhàn)場能否吸取中國市場教訓(xùn)做出調(diào)整，而物美又將怎樣在短時(shí)間內(nèi)完成基因重組乃至變異？
�。▉碓矗�中國企業(yè)家 曲英杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美確認(rèn)接盤鄰家便利北京70多個(gè)門店 物美接手因P2P停業(yè)的鄰家 便利店市場還有更多變化 鄰家便利店闖出“鬼門關(guān)”物美發(fā)力小業(yè)態(tài)店 物美聯(lián)合多點(diǎn)欲重構(gòu)零供關(guān)系 物美再出發(fā)，張文中表態(tài)將堅(jiān)決擁抱互聯(lián)網(wǎng) 搜索更多: 物美 |
