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新式茶飲品牌紛紛試水工廠店:產(chǎn)品優(yōu)先or體驗優(yōu)先?

  茶和咖啡,兩大非酒精類飲品,已經(jīng)成功占領中國人外出消費的主流飲品。又同為消費市場創(chuàng)業(yè)熱門賽道,商業(yè)故事也免不了有很多相似之處,相互借鑒學習也早已是公開的秘密。

  喜茶的產(chǎn)品定價策略,就受到星巴克的啟發(fā)。此外諸如costa、太平洋咖啡等連鎖咖啡品牌,也紛紛試水將兩者融合來做大業(yè)務。

  不過,模式移植和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果,并非總是盡如人意,成本及難度也要區(qū)別看待。今天我們就看一看,今年在飲品連鎖店流行的“工廠店”模式,作為模式創(chuàng)新同時又富有爭議性的典型代表,究竟有哪些相同和不同的經(jīng)營方式。

  從咖啡到茶,工廠店成為新故事

  工廠店是一個內(nèi)涵覆蓋較廣的實體店概念,主要指的是那些提供原材料加工、制作與售賣全流程的類工廠門店模式。其核心在于盡可能地將產(chǎn)品制作流程“打包”封裝到店,取代原本常見的“中央廚房+門店”或者“工廠+門店”二元結(jié)構(gòu),在減少冗長中間流通環(huán)節(jié)的同時,進一步豐富門店內(nèi)涵。

  擁抱工廠店的茶和咖啡品牌有很多,不同品牌調(diào)性延伸出來的終端門店有所差異。比較有代表性的店型,如星巴克臻選上海烘焙工坊、喜茶成都黑金實驗室店、奈雪の茶北京西直門凱德店以及樂樂茶制茶工廠上海環(huán)球港店。

  無需贅言,星巴克開在上海靜安區(qū)的烘焙工坊店,無疑是目前行業(yè)最具影響力的門店創(chuàng)新。可能即使往后再推五到十年,它的“咖啡朝圣首選地”地位都不會動搖。“真的很像是一間咖啡博物館”,大眾點評用戶miette3232在偶然走進之后曾如此評價。

  作為全球最大的咖啡連鎖品牌,星巴克的上海工坊店,代表了眼下咖啡圍繞工廠店型所探索的終極答案——如果這個答案確實存在的話。而在新式茶飲里,關于工廠店的探索并未清晰到如此地步。不過我們?nèi)钥梢詮囊恍┢放频脑囼炛,找到一些共性之處?/p>

  喜茶其實并沒有工廠店的概念,大部分店型改造看起來也更像是一場換裝秀。在喜茶所有店型里,最高級別的店型是LAB概念店,也最接近我們前述所提到的“工廠店”模型。

  國慶節(jié)前,喜茶開在成都的西南地區(qū)的首家LAB概念店——黑金實驗室店,便模塊化地整合制茶及茶文化、烘焙、藝術(shù)、周邊商品等不同方向的新式茶飲產(chǎn)品及場景元素。

  成都店承擔著喜茶門店轉(zhuǎn)型實驗的重任,其中一項課題便是如何在新式茶飲上復制星巴克烘焙工坊的模式。這并非完全沒有可能,盡管二者體量上仍有巨大差距。

  奈雪の茶關于“工廠店”的探索同樣動機明確。奈雪の茶方面此前曾告訴《零售老板內(nèi)參》,奈雪除深圳以外的門店,其他新開拓的城市均采用“前店后廠”經(jīng)營模式,面包在店里現(xiàn)做現(xiàn)售。

  “面包+茶”的商業(yè)化探索,似乎是一件自然而然的事,不過在喜茶、奈雪之前便已經(jīng)有玩家開始嘗試。

  早前曾帶火“臟臟包”的樂樂茶自我定位為烘焙茶飲品牌,門店均為“烘焙工廠+茶飲”模式,這種更加豐富的產(chǎn)品組合,賦予門店經(jīng)營更高的靈活度。一個典型的案例是,根據(jù)季節(jié)不同,茶和軟歐包銷量占比可以呈現(xiàn)明顯互補效應。這在四季分明的北方市場尤為明顯。樂樂茶提供的一份數(shù)據(jù)顯示,冬季軟歐包銷量占比約七成,夏季茶飲占比約六成。

  在新式茶飲之前,臺式奶茶是茶飲圈競相追逐的另一大賽道,區(qū)別在于前者僅是近兩年受追捧的寵兒,而后者則在國內(nèi)市場雄踞已久。不過從一點點、coco都可等臺式奶茶頭部玩家情況來看,加盟模式仍是絕對主力。這種低成本、小店型的打法,極大提升了市場占有率,不過這也很大程度限制了門店和品牌價值張力。

  樂樂茶合伙人宋歡平告訴《零售老板內(nèi)參》,茶飲品牌的加盟店模式,價值主要集中在工廠端,而類似樂樂茶的新店型,價值則體現(xiàn)在門店里。

  茶飲品牌的工廠店模式探索并非一蹴而就,而是一個循序漸進的過程。在茶飲產(chǎn)品價值充分挖掘之外,門店規(guī)模擴張必然面臨“千店一面”同質(zhì)化嚴重的窘境。這一方面會讓消費者審美疲勞,也不利于與加盟茶飲品牌差異化的品牌定位。

  而周邊產(chǎn)品市場容量十分有限,且預期營收與品牌成熟度直接掛鉤。綜合看來,開辟類似烘焙品的新業(yè)務,無疑能為門店的營收帶來本質(zhì)性提升。

  仍需注意的是,茶飲品牌“烘焙+”意味著直接與原有的烘焙市場宣戰(zhàn)。不過不比喜茶、奈雪の茶、樂樂茶等普遍的“排隊”現(xiàn)象,后者目前市場集中度很低,消費者對于烘焙品牌的認知力并不強。此前常見的“中央廚房+門店”模式,則為區(qū)域烘焙連鎖品牌的快速復制,提供了充足的產(chǎn)品供應。

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