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堅持創(chuàng)新才具有核心競爭力
北京市青天律師事務所律師孫德華認為，以前由于一部分消費者的購買能力和辨別能力不強，一些打“擦邊球”的品牌還能擁有一定的市場空間。但目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動信息傳播范圍的擴大，消費者的品牌意識有所提高，消費者可以了解品牌之間的區(qū)別，加上消費能力的提高和消費升級的趨勢，上述品牌的發(fā)展空間越來越小。
一位不愿具名的營銷人士認為，其實從目前的局勢上來看，雖然喬丹體育這種類型的品牌與邁克爾喬丹之間的糾紛鬧得沸沸揚揚，但喬丹體育必須要搞清楚的一個問題是：自己的競爭對手到底是誰?
他表示，如果消費者一直是國際運動大牌比如AIR JORDAN的“粉絲”，那么他們自然不會選擇喬丹體育的產(chǎn)品。很難想象兩個“喬丹”會擁有同一群消費者。而曾經(jīng)靠抄襲發(fā)家的晉江系運動品牌不少都開始慢慢靠真正自有的產(chǎn)品和設計走路，喬丹體育以后想再進行中國原創(chuàng)設計，尤其是產(chǎn)品線稍微提價往利潤更高的方向發(fā)展，怕比它真正的競爭者——安踏、361、特步們更難。
在他看來，和邁克爾·喬丹的官司從某個角度而言是一種增加“知名度”的方式，雖然暫且不論這種方式帶來的影響是正面還是負面，但和國內(nèi)本土運動品牌的競爭才是“真槍實彈”的。對于喬丹體育而言，就算以后能名正言順地用“喬丹”這個名稱，但到底能賣多少產(chǎn)品能占據(jù)多少市場，還是要和國內(nèi)本土運動品牌打拼后才知道。
他坦言，雖然安踏、特步等一些品牌最近幾年推出的某些款式與一些國際大牌有所雷同，但這些品牌也一直發(fā)力自主設計。例如推出一些球星簽名款和重點發(fā)力針對兒童藍海市場的童裝品牌線，目的都是占據(jù)二三線城市市場的同時覬覦利潤更豐厚的市場。國內(nèi)本土品牌這樣做就是希望可以提升品牌價值和品牌競爭力，而不僅僅是賣產(chǎn)品本身，這是為未來的可持續(xù)發(fā)展做準備。隨著運動品牌市場紅海變“血海”，喬丹體育和邁克爾·喬丹撕扯得越久，消費者的心理和消費市場很可能偏向它的直接競爭對手。
中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)部相關專家表示，山寨的興起，讓“中國制造”一度全球風靡，帶來GDP高速增長，但同時，似乎也讓中國淪為世界工廠的境地。如今在人們印象里，“中國制造”就是低端的代名詞：低利潤少研發(fā)、低產(chǎn)能高污染，而高端品牌成為歐美企業(yè)的專享。
他認為，走出“中國制造”，向“中國創(chuàng)造”的升級變成了國家戰(zhàn)略，如果國內(nèi)某些企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，缺乏喪失從戰(zhàn)略高度上創(chuàng)新品牌的想法，那么未來的發(fā)展也將不具有可持續(xù)性，堅持創(chuàng)新才具有核心競爭力。其實，一些耳熟能詳?shù)钠放圃谧畛醵加?ldquo;山寨”的歷史，但如果企業(yè)深陷在山寨思維里，不去突破、不去創(chuàng)新，那只能是窮途末路。對企業(yè)來說，從自身實際出發(fā)，把握創(chuàng)新的主動權，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，才能不斷取得新的發(fā)展。
（來源：中國商報 頡宇星） 共2頁 上一頁 [1] [2] LVMH投資的運動品牌2XU 中國首店落地杭州大廈 法國運動品牌ROSSIGNOL加速中國業(yè)務拓展 運動品牌RYU公布2018上半年財報 銷售額大增 安踏、李寧、361度、特步四大運動品牌上半年營收凈利雙增 孫楊“穿衣門”背后：國內(nèi)運動品牌的博弈與暗戰(zhàn) 搜索更多: 運動品牌 |
