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服飾行業(yè)清庫存的生意，最近是越來越火了。
業(yè)內(nèi)有“這個行業(yè)看誰能賺錢，就是看誰的庫存更干凈”的說法，長期來看，服飾生意是時尚、質(zhì)量、價格和持續(xù)性的結(jié)合，然而一家服飾公司出現(xiàn)問題，往往最先體現(xiàn)在庫存上。
此前虎嗅曾報(bào)道過通過給品牌方打通微商渠道的好衣庫、愛庫存，其中好衣庫拿到了騰訊領(lǐng)投的B輪融資，而靠存庫特賣的壯大的唯品會，也開始在微信里搭臺。“炙手可熱”的拼多多，也同樣有很多品牌商入駐，成為其庫存清理的渠道。
知名品牌都背著“品牌包袱”，會謹(jǐn)慎選擇特賣、折扣渠道清貨，在微信渠道這種去中心化的隱蔽場景中，分銷庫存對品牌形象影響要低一些。
現(xiàn)在，全球第二大服裝零售商H&M集團(tuán)正經(jīng)歷二十年來的最大的業(yè)績低谷，同時也被庫存問題所困擾。
1.業(yè)績剎車，積壓庫存
據(jù)H&M發(fā)布2018上半年 (2017年12月~2018年5月) 財(cái)報(bào)，在過去的半年時間里，集團(tuán)的含稅銷售額為1140.17億瑞典克朗(約127億美元)，與去年同期持平;上半年經(jīng)營利潤為72.15億瑞典克朗(約合8億美元)，同比降低33%，經(jīng)營利潤率7.3%，去年同期為11%，同比下降3.7個百分點(diǎn)。
銷售與去年同期持平，但上半年H&M集團(tuán)門店總數(shù)又增加62家，增店不增收，H&M的銷售出現(xiàn)問題。
從去年年底，H&M就開始思考提振業(yè)績，都能據(jù)上半年財(cái)報(bào)顯示，H&M在德國、美國市場的銷售下滑嚴(yán)重，情況并沒出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
促進(jìn)銷售或處理存貨，無外乎營銷活動和打折手段，2018上半年其毛利率為53.2%，比去年同期54.7%下降1.5個百分點(diǎn)，顯然H&M降低了售價。
與之同步的是銷售與管理費(fèi)用的上升，2018上半年H&M銷售與管理費(fèi)用同比增長5%，占營收比重為39.5%，去年同期為37.8%，同比上升1.7個百分點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示，近四年的營銷及管理費(fèi)用成本增幅分別為9.5%、7.5%、17.8%、20.1%，主要用于線下布店、IT和物流、線上擴(kuò)張。
2.燒庫存治標(biāo)不治本
H&M不斷推出新的款式，撩起消費(fèi)者的購物欲望，而其預(yù)知市場、快速上新的方式，生產(chǎn)大量衣物必然會有庫存的壓力。但打折會損害品牌形象，H&M非常看重外界的評價，其大力推行環(huán)保和回收，從而表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象贏得公眾的好感。
丹麥《Operation X》曾曝光H&M會以發(fā)霉或不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為理由定期焚燒庫存，每年焚燒12公噸未出售衣物，而其焚燒的產(chǎn)品與在售產(chǎn)品的檢測結(jié)果并無二致。
一邊樹立環(huán)保可持續(xù)的形象，一邊焚燒產(chǎn)品浪費(fèi)資源污染環(huán)境，H&M“打臉”了自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但為了品牌形象，寧愿燒掉、捐掉也不愿降價銷售，已是時尚界的一貫套路。 共2頁 [1] [2] 下一頁 LVMH集團(tuán)旗下56品牌向公眾提供特別之旅 H&M轉(zhuǎn)型走上高端化路線？開設(shè)高端化門店 H&M稱庫存改善將減少打折 股價應(yīng)聲再度爆拉逾一成 脫胎換骨的全新概念店 H&M能否成功轉(zhuǎn)型？ 收購范思哲 MK向“美版LVMH”再進(jìn)一步 搜索更多: H M |
