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傳丹麥珠寶品牌潘多拉將被收購(gòu) 5月以來(lái)股價(jià)跌50%

  年輕消費(fèi)者的口味越來(lái)越難捉摸,曾一度令Tiffany“睡不著覺(jué)”的潘多拉正處在十字路口。

  據(jù)意大利媒體Il Sole 24 Ore最新消息,自5月以來(lái),丹麥珠寶品牌潘多拉Pandora股價(jià)已暴跌超過(guò)50%,有分析師預(yù)計(jì)KKR 集團(tuán)和貝恩資本等私募基金或出手收購(gòu)該品牌,也有部分激進(jìn)投資機(jī)構(gòu)也表露了收購(gòu)意向。消息傳出后,潘多拉股價(jià)周二一度大幅上漲了10%。

  截至目前,潘多拉發(fā)言人拒絕對(duì)收購(gòu)傳聞作任何回應(yīng),KKR 集團(tuán)和貝恩資本則暫未評(píng)論。潘多拉目前市值約為436億丹麥克朗,約合68億美元,較2016年的最高峰縮水了112億美元,圖為其昨日股價(jià)表現(xiàn)

  彭博分析師表示,潘多拉目前的市盈率為8.2,遠(yuǎn)低于珠寶行業(yè)平均水平。自今年以來(lái),潘多拉的業(yè)績(jī)便開(kāi)始走下坡路。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),潘多拉第二季度收入持平無(wú)增長(zhǎng),錄得48.2億丹麥克朗,約合7.47億美元,低于市場(chǎng)預(yù)期,而去年收入錄得上漲12%。該季度折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)率為31.1%,不及去年同期的33.4%。 由于銷(xiāo)售令人失望,潘多拉下調(diào)了對(duì)全年收入增長(zhǎng)和盈利能力的指引,并表示將加快開(kāi)店速度刺激增長(zhǎng)。

  對(duì)于集團(tuán)業(yè)績(jī)的下滑,原CEO Anders Colding Friis曾坦承,主要受到了美國(guó)零售低迷和中國(guó)代購(gòu)等灰色業(yè)務(wù)的影響,以及越來(lái)越多該品牌首飾通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)口到中國(guó)并在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售,集團(tuán)正在積極采取措施抑制,盡量減少旗下產(chǎn)品通過(guò)別的渠道流入中國(guó)。

  為了平衡市場(chǎng),7月19日,潘多拉宣布下調(diào)中國(guó)市場(chǎng)的零售價(jià)格,平均降幅達(dá)15%,包括170家位于中國(guó)的實(shí)體門(mén)店、品牌官網(wǎng)和天貓旗艦店。

  另外,基數(shù)高也是造成該季度潘多拉在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的原因之一。隨著市場(chǎng)逐漸飽和,去年品牌在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度已趨于平穩(wěn)。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),潘多拉去年在中國(guó)市場(chǎng)的第一季度銷(xiāo)售額暴漲125%至6254萬(wàn)美元,與今年的頹勢(shì)形成巨大落差。

  受業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下影響,Anders Colding Friis已遞交辭呈,目前品牌正在尋找其接替者。The Body Shop原首席執(zhí)行官Jeremy Schwartz于9月出任品牌首席運(yùn)營(yíng)官,他將和集團(tuán)CFO Anders Boyer代管相關(guān)事務(wù),直到潘多拉找到新CEO為止。

  值得關(guān)注的是,為更好地把控中國(guó)市場(chǎng),潘多拉于上個(gè)月宣布任命Nike原大中華區(qū)直銷(xiāo)部門(mén)主管Geena Tok為中國(guó)內(nèi)地CEO,上任后她將加大對(duì)代購(gòu)等“灰色市場(chǎng)”的打擊力度,向亞太地區(qū)總裁Kenneth Madsen匯報(bào)。此前,Geena Tok在Nike集團(tuán)任職長(zhǎng)達(dá)17年,擁有豐富的零售相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。目前,潘多拉在中國(guó)擁有員工人數(shù)超過(guò)1400人。 

  超過(guò)700種獨(dú)特的手鐲和吊飾款式的潘多拉配搭效果層出不窮,高度的參與感一度迅速讓女性消費(fèi)者買(mǎi)上癮

  潘多拉由金匠Per Enevoldsen和其妻子Winnie于1982年在丹麥哥本哈根創(chuàng)立,品牌采用快時(shí)尚模式,擁有超過(guò)700種獨(dú)特的手鐲和吊飾款式的潘多拉配搭效果層出不窮,高度的參與感曾迅速讓女性消費(fèi)者買(mǎi)上癮。2009年,潘多拉通過(guò)代理商引入中國(guó)市場(chǎng),但官方正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是在2015年。

  進(jìn)入中國(guó)后,潘多拉在北京、上海女性群體中的認(rèn)知度增長(zhǎng)了53%,一度成功拉攏中國(guó)年輕消費(fèi)者獲得快速增長(zhǎng),該品牌已于去年正式入駐天貓旗艦店,不過(guò)未透露單獨(dú)的電商銷(xiāo)售占比數(shù)據(jù)。 

  回顧潘多拉的發(fā)展歷程,其實(shí)也是消費(fèi)者選擇商品的決策心理在這幾十年發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一件商品,從最早的功能式消費(fèi),到后來(lái)的品牌式消費(fèi),再到近年流行起來(lái)的體驗(yàn)式消費(fèi),但持續(xù)征服年輕消費(fèi)者越來(lái)越難。

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