|
接管鄰家便利
發(fā)展小業(yè)態(tài)，提升網(wǎng)點(diǎn)密度
不久前，北京鄰家便利因資金鏈出問(wèn)題而陷入困境。隨后，多家媒體爆料物美有意接管鄰家，并報(bào)道稱鄰家CEO王磊已經(jīng)進(jìn)入物美工作。
《第三只眼看零售》獲得的最新信息：物美接管鄰家的信息基本上已經(jīng)敲定。鄰家的總部人員已經(jīng)搬遷至物美位于酒仙橋的一處辦公地上班。該辦公地原屬于樂(lè)天瑪特北京總部所在地，物美收購(gòu)樂(lè)天瑪特北京21家門店之后，將樂(lè)天的人員安排在了位于北京西四環(huán)的物美大廈上班，空置的辦公室便留給了鄰家的團(tuán)隊(duì)。
接管鄰家反映出物美在小型門店上面的野心。今年6月，物美與北京菜籃子集團(tuán)正式簽約。雙方議定，首批合作北京菜籃子在朝陽(yáng)、通州、亦莊、舊宮的30家店，并于6月底前以“品超市+菜籃子+多點(diǎn)”創(chuàng)新模式率先開(kāi)出8家店。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2017年便利店TOP70”數(shù)據(jù)顯示，物美集團(tuán)去年便利店數(shù)量達(dá)到183家。再加上收購(gòu)鄰家的160家門店，以及與北京菜籃子聯(lián)合開(kāi)出的社區(qū)店，物美在北京市場(chǎng)的小型門店數(shù)量將在年底達(dá)到接近400家的規(guī)模。
《第三只眼看零售》認(rèn)為，物美發(fā)力小業(yè)態(tài)最終與大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)，從而產(chǎn)生網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這將為物美充分發(fā)揮其物流資源、優(yōu)化物流成本創(chuàng)造有利條件。這兩年，在全渠道的背景下，網(wǎng)點(diǎn)密度正成為一種不可或缺的資源和優(yōu)勢(shì)。為此，錢大媽將門店的間隔提升到了250米；在小區(qū)設(shè)置智能貨柜；甚至還打算布置前置倉(cāng)，所有的一切都是為了在區(qū)域市場(chǎng)提升網(wǎng)點(diǎn)的密度。
而考慮到物美在B2B領(lǐng)域的發(fā)力，特別是其將門店作為前置倉(cāng)的“倉(cāng)—站—點(diǎn)”三級(jí)城配體系，這使得物美對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)密度的要求要高于北京市場(chǎng)的其他任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
綜上所述，物美種種舉措都是從“事”的角度展開(kāi)的，《第三只眼看零售》認(rèn)為，張文中“重振”物美，更要從“人”的角度考慮問(wèn)題：
一是激活團(tuán)隊(duì)、重建組織。張文中入獄之后，物美一度處于群龍無(wú)首的狀態(tài)，這使得其中高層團(tuán)隊(duì)各起山頭，基層團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足。一位物美內(nèi)部人士稱，由于待遇比較低，員工的積極性不足，企業(yè)活力不夠。不過(guò)，張文中似乎意識(shí)到了這一點(diǎn)，并積極改善這一局面。不久前，張文中宣布拿出1億元成立專項(xiàng)基金為員工解決實(shí)際困難。
二是修復(fù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。在過(guò)于某段時(shí)間，物美與供應(yīng)商關(guān)系一度緊張，各種費(fèi)用讓供應(yīng)商苦不堪言。物美與供應(yīng)商糾紛的報(bào)道時(shí)常見(jiàn)諸媒體。而物美未來(lái)要在商品方面有所競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重新考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，而這應(yīng)該從商業(yè)模式的角度出發(fā)重新盤算。
來(lái)源: 第三只眼看零售 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 創(chuàng)新業(yè)態(tài)二次失敗 物美再試社交購(gòu)物中心 物美系要約收購(gòu)落地 新華百貨股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)天平傾斜 物美確認(rèn)要約收購(gòu)新華百貨1148萬(wàn)股股份 持股升至40％ 新華百貨股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)接近尾聲 物美控股要約收購(gòu)5％份額 物美收購(gòu)樂(lè)天后遺癥：樂(lè)天瑪特河北燕郊店改造受阻 搜索更多: 物美 |
