Burberry馳騁
阿倫茨在蘋果的突出表現(xiàn)，得益于她在Burberry的七年積累。
2006年，阿倫茨加盟英國奢侈品牌 Burberry 擔任CEO。而在此之前，她先后擔任亨利·班德爾公司（Henri Bendel）執(zhí)行副總裁、唐納·卡蘭公司（Donna Karan）總裁以及麗詩加邦公司（Liz Claiborne）執(zhí)行副總裁。
她上任時，Burberry內(nèi)憂外患，銷售額增長緩慢、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力、設計制造者魚龍混雜、管理松散。
為了挽救銷量，她開始大刀闊斧的改革。第一件事是重新定位品牌，她將年輕人的時尚品味和現(xiàn)代科技的發(fā)展創(chuàng)新融入到了品牌中。在時裝方面，增加了經(jīng)典的外套系列，在原本的風衣設計上增加了更多的細節(jié)和質量上的保證，更加強調(diào)其英倫風特點。
她要求在全球增長最快的消費者市場中迅速建立旗艦店，將倫敦的Burberry旗艦店改造成虛擬和現(xiàn)實的Burberry體驗，讓顧客可以在走進Burberry店面的時候就能感受品牌歷史和設計特點，從員工服務到店鋪布置營造出品牌體驗。這與后來應用到蘋果線下零售體驗店有異曲同工的效果。
早在iPhone 5s發(fā)布時，阿倫茨就與蘋果公司有過合作，她要求使用發(fā)布后的iPhone 5s直播了品牌倫敦時裝發(fā)布會。隨后Google主動找上門，要求與Burberry合作，推出了一個給兩地戀人之間互傳飛吻的郵件程序。
一時間，Burberry在社交網(wǎng)站上名聲大噪，2011年2月，Burberry社交媒體平臺在中國上線，Burberry也成為首個同時在中國社交網(wǎng)站上現(xiàn)身的奢侈時裝品牌。
在阿倫茨擔任CEO的七年時間里，一掃頹勢、扭虧為盈，公司股票升值了250%，年利潤超過30億美元，是她加入公司時的3倍。
2013年12月，恰是Burberry最輝煌時，53歲的阿倫茨宣布自己將于2014年春季成為蘋果全球零售業(yè)務副總裁。
彼時，不懂科技的她自謙，稱仍對零售感興趣，而庫克看重的正是阿倫茨對市場行情獨到的這份洞察力與敏感度。
阿倫茨對市場、時尚過人的感知度主要是受其母影響，她的母親崇尚時尚，鼓勵她做自己喜歡的事， “我家并不富裕，家中孩子又多，媽媽是一家的靈魂人物，總是鼓勵我們做自己想做的事情。”大學畢業(yè)后的阿倫茨一直浸淫在紐約的時尚圈。
跨界跳槽到蘋果曾引發(fā)了輿論爭議。不過阿倫茨稱自己始終堅信直覺，“直覺永遠不會誤導你，無論是在工作中，還是處理人際關系或是照料家庭等方面。”
蘋果C位角逐
2013年，庫克曾對阿倫茨說，“我想我們有了成千上萬的技術人員，而這并不是我需要的，你只要做好自己就好。”
多年過去，阿倫茨在鏡頭前回憶，自己對當年庫克挖她的情景歷歷在目。亦如庫克所言，她一直在做自己，將Burberry優(yōu)雅的風格、形象帶到蘋果的氣質中，而她給蘋果帶來的一切，正是她多年來對品牌及文化的理解。
加入蘋果后的阿倫茨，通過占蘋果員工總數(shù)一半的零售店員工來推廣蘋果的文化和價值觀。目前為止，可以說阿倫茨已幫助庫克實現(xiàn)了這一愿景，這不僅是庫克當初花費大價錢將她招入麾下的原因，也是外界盛傳其即將接任蘋果下一任CEO的原因。
2010年，阿倫茨受邀回到母校做畢業(yè)典禮上致辭，她分享了自己職業(yè)生涯獲得成功的秘訣——同理心、謙虛、抱負、直覺。無論是在Burberry馳騁的七年，還是在加入蘋果公司后推行一系列零售改革措施，她坦承一直在踐行著這些價值觀。
這樣的價值觀，是否符合蘋果公司下一任CEO的人選？
在蘋果公司42年的發(fā)展歷程中，前35年與喬布斯息息相關。喬布斯時代，蘋果公司的發(fā)布的每一件產(chǎn)品都以創(chuàng)新的面孔呈現(xiàn)出了產(chǎn)品設計導向。
2011年，喬布斯辭世，蘋果公司迎來了庫克時代，彼時外界質疑他能否帶領蘋果繼續(xù)前行，不乏有人將其二者進行比較。不過現(xiàn)在看來，庫克帶領蘋果的最近7年，蘋果公司成為美國首家市值過萬億美元的上市公司，創(chuàng)造了屬于這個時代的輝煌。
從現(xiàn)有的高管團隊分工來看，庫克也有了更多可能的人選。相比既管產(chǎn)品又管運營的喬布斯時代，在庫克時代，關于產(chǎn)品的一切被全權交給了以Jony Ive為首的設計團隊，而運營、戰(zhàn)略則由庫克團隊負責。有分析稱，產(chǎn)品、運營分離的組織結構，或許預示著下一任蘋果CEO 將出自運營。
在運營方，有可能角逐蘋果C位的人選除了阿倫茨，還有四位。一位是曾在IBM 擁有十多年工作經(jīng)歷，目前擔任蘋果首席運營官的杰夫·威廉姆斯；一位已在蘋果工作了20年，深諳蘋果各代產(chǎn)品線及各種市場營銷手段的菲利普 · 席勒，還有一位是負責主管軟件開發(fā)，曾被描述為“完美領袖”的克雷格·費德里吉；最后一位是主管蘋果內(nèi)容及服務的埃迪 · 庫伊。
接下來，無論是誰成為蘋果公司C位人物，都將是站在巨人的肩膀上舞蹈。
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