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俞曉晴為新一醬列舉了自己店里接待的�？退〉男^(qū)，從地圖上看，這些小區(qū)到店步行時(shí)間均在15分鐘內(nèi)。根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn)，在選擇理發(fā)、游泳這類頻率較高且有連續(xù)性的兒童服務(wù)時(shí)，距離是多數(shù)家庭最重要的考慮因素，“如果家門口就有不錯(cuò)的游泳館，為什么要每周專程開車帶寶寶去商場(chǎng)里游泳呢?”
去年5月，主打親子業(yè)態(tài)的怡豐城在距離俞曉晴的店2公里外的的七莘路上開業(yè)，這家體量達(dá)到12萬平方米的商場(chǎng)在3樓的兒童層中就開了兩家兒童水育館。
盡管怡豐城開業(yè)對(duì)店里的顧客流量造成了不小的影響，俞曉晴對(duì)水育館的經(jīng)營(yíng)狀況依然樂觀，“客源分流肯定有，但是臨近小區(qū)的客源還是比較穩(wěn)定的，店里每天的接待量還是接近飽和的狀態(tài)。”
兒童群體本身對(duì)“家門口商業(yè)”的需求依然為商場(chǎng)外親子商鋪創(chuàng)造著額外的生存空間。
新一醬隨手幫俞曉晴做了一個(gè)測(cè)算，若參考怡豐城和優(yōu)貝樂水育館的經(jīng)營(yíng)狀況，可以按照商場(chǎng)服務(wù)半徑2公里，街鋪服務(wù)半徑1公里為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算上海范圍內(nèi)水育館的服務(wù)覆蓋范圍。
代入上海的居住空間數(shù)據(jù)就能從上圖中看到，上海全部704家嬰童水育館能夠覆蓋69.9%的居住人口，而其中開設(shè)在商場(chǎng)內(nèi)的嬰童水育館輻射服務(wù)范圍僅能覆蓋13.5%的居民，更多居住區(qū)都依靠滲透在街巷、步行可達(dá)的嬰童水育館來服務(wù)。即使在綜合商場(chǎng)林立的上海，僅靠商場(chǎng)內(nèi)的親子設(shè)施依然無法滿足城市居民的需求。
集聚、細(xì)分、品牌化都將成為未來親子業(yè)態(tài)的發(fā)展必趨勢(shì)，但就眼下的情況而言，街邊店仍有巨大的生存空間。
親子商業(yè)的細(xì)分升級(jí)同時(shí)體現(xiàn)在服務(wù)類型的多元化上。如果你的身邊也有小朋友，也許就會(huì)和新一醬有相同的發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的孩子玩的東西和十年前甚至五年前的一代已經(jīng)有了很大的差別。除了傳統(tǒng)游樂場(chǎng)和興趣班，DIY手工館、戶外拓展中心、兒童閱讀館都可以成為他們休息日的常去處。
兒童商業(yè)年輕的消費(fèi)群體使親子行業(yè)成為新興消費(fèi)概念和消費(fèi)形式的天然試驗(yàn)田。高附加值的體驗(yàn)類項(xiàng)目，以健康、安全為主要吸引力的中高端消費(fèi)，大數(shù)據(jù)輔助的智能化、定制化服務(wù)等都成為親子行業(yè)中可見的新趨勢(shì)。
新一醬挑選了水育館及其他四類發(fā)展?jié)摿^大的服務(wù)型親子商業(yè)，計(jì)算上海各住宅板塊中這五類類商鋪分布密度，各挑出8個(gè)密度最高的板塊。同時(shí)結(jié)合板塊內(nèi)房?jī)r(jià)、住戶密度等數(shù)據(jù)列出每種商業(yè)的8個(gè)高潛力值地區(qū)。
從圖中，我們能大致判斷城市中小眾新興的親子商業(yè)選址和擴(kuò)張的策略——出現(xiàn)時(shí)間較短，消費(fèi)升級(jí)水平較高的行業(yè)目前仍然聚集在城市中心商業(yè)集聚程度較高。但隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，住宅密布且交通便利的城市副中心地區(qū)對(duì)于這些業(yè)態(tài)而言，將是更有潛力的發(fā)展機(jī)遇區(qū)。
�。▉碓矗盒乱痪�城市研究所 沈德瑤） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] “人氣磁石”拉動(dòng)消費(fèi) 湖南購(gòu)物中心加碼兒童業(yè)態(tài) 北京物美新街口廣場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型 新增餐飲娛樂、兒童業(yè)態(tài) 常州商業(yè)體瞄準(zhǔn)“溜娃經(jīng)濟(jì)” 重點(diǎn)布局兒童業(yè)態(tài) 上海浦東嘉里城半年調(diào)整：運(yùn)動(dòng)和兒童業(yè)態(tài)是亮點(diǎn) 兒童業(yè)態(tài)正在成為購(gòu)物中心開拓低線市場(chǎng)的敲門磚 搜索更多: 兒童業(yè)態(tài) |
