7月31日，鄰家便利被爆因資金鏈斷裂而關(guān)閉全部門店；近日，全時便利店也傳出資金鏈緊張的消息；而在此前的7月16日，雅堂小超創(chuàng)始人楊定平涉嫌金融詐騙被警方控制……一場便利店行業(yè)“危機”悄然逼近。
但在兩個月以前，便利行業(yè)是一派欣欣向榮的景象。6月3日，TODAY便利宣布獲得30億元估值，半年內(nèi)共計拿下5億元融資。今年上半年，包括福建見福便利、131便利店、西安每一天在內(nèi)的多家區(qū)域便利店品牌宣布獲得融資。
資本兇猛，來去匆匆。這種大水漫灌式的資本輸入帶給行業(yè)的是浮躁情緒還是發(fā)展助力？盤點總結(jié)，資本洪流帶給行業(yè)的影響是正面還是負面？作為一個“彎腰撿鋼镚兒”的生意，便利店獲得融資后應(yīng)該用于規(guī)模擴張還是加固后臺？寒冬之下，便利店這條賽道還值得投資嗎？
帶著上述問題，《第三只眼看零售》獨家專訪中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長、便利店委員會總干事王洪濤。在他看來，這股過山車一樣的資本熱潮給便利店行業(yè)帶來警醒，正好讓業(yè)界浮躁的心態(tài)收一收。
資本驅(qū)動 便利店擴張的確激進了
《第三只眼看零售》：近期便利店頻頻爆出資金鏈問題，反映出什么樣的行業(yè)現(xiàn)狀？
王洪濤：最近出現(xiàn)的一些便利店危機，更多還是來自背后資本P2P業(yè)務(wù)“暴雷”的影響。這是金融問題帶來衍生影響，波及到便利店行業(yè)。目前發(fā)生的幾個案例是個別企業(yè)的情況，不能代表整個行業(yè)�？傮w而言，便利店行業(yè)發(fā)展還是比較平穩(wěn)的。
《第三只眼看零售》：今年上半年，便利店在資本的推動下呈現(xiàn)出對外擴張的高潮，現(xiàn)在看來，這種擴張是不是激進了？
王洪濤：對外擴張的驅(qū)動力有兩種。一種是內(nèi)生式擴張，比如美宜佳這樣的企業(yè)進行跨區(qū)域發(fā)展，這屬于戰(zhàn)略選擇，不存在激進不激進的問題；另一種是資本驅(qū)動下的擴張，確實有一點激進了。
《第三只眼看零售》：近年來大量資本紛紛涌入便利店，對行業(yè)起到了什么樣的作用？
王洪濤：分兩個方面來看。正面來看，資本注入首先提供了資金，讓便利店企業(yè)能夠做一些無法短期內(nèi)做的事情，比如快速開店、升級門店、升級系統(tǒng)、建立物流中心、建設(shè)中央廚房等；其次，資本的青睞，某種程度上也提振了企業(yè)和從業(yè)者的信心。
但從反面來講，資本助推之下，企業(yè)發(fā)展速度和管理能力的平衡被打破了，便利店門店數(shù)量增長和門店經(jīng)營質(zhì)量的平衡被打破了；另一方面，從業(yè)者的心態(tài)也發(fā)生了變化，開始變得浮躁了。
《第三只眼看零售》：資本進入加劇了便利店業(yè)態(tài)的競爭，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？
王洪濤：資本涌入這個賽道確實會帶來競爭的激烈。因為大部分資本的導向是快速開店。這樣不僅僅是門店經(jīng)營方面的競爭加劇了，網(wǎng)點選址的競爭，人才招聘的競爭都會隨之而來。
面對這種情況，便利店要注意在擁抱變化與抵制誘惑之間找到平衡。首先，應(yīng)該積極擁抱變化，敞開心扉地跟各方合作，但同時也需要冷靜抵制各方面誘惑，不能被誘惑帶跑偏了方向，背離了行業(yè)經(jīng)營的初衷。
《第三只眼看零售》：你曾經(jīng)做過一個比喻，中國便利店處于驚蟄時節(jié)，它標志著仲春的開始，之后才是真正的春天。今年前半年便利店的擴張之猛烈，是不是已經(jīng)超越了驚蟄階段所應(yīng)該有的熱度？
王洪濤：其實也不足以用猛烈來形容，只不過上半年有多家便利店企業(yè)拿到了投資，可以說業(yè)界比較熱鬧，或者說這個行業(yè)比較熱門。拿到了投資勢必會在發(fā)展的速度上快一些，或者提前公布一些發(fā)展的計劃。其實就開店來說，大部分便利店企業(yè)還是比較理性的。
《第三只眼看零售》：在你看來，資本投入便利店，最應(yīng)該投在什么地方？
王洪濤：這個問題應(yīng)該變?yōu)椋玫劫Y本的錢應(yīng)該用在什么地方。我覺得引入資本本身沒有問題，是企業(yè)發(fā)展的需要。但是不能為了拿資本而拿資本，更不能因為看到別人拿了資本自己也要拿資本。資本拿來干什么，要有一個清晰的規(guī)劃。我覺得有一些企業(yè)在引入資本之前沒有把這個問題想清楚。
我認為，中國便利店企業(yè)在有一定規(guī)模的情況下，更重要的是夯實基礎(chǔ)；在保證合理的發(fā)展速度的前提下，資本應(yīng)該更多的用在商品力的打造，供應(yīng)鏈能力的打造，系統(tǒng)能力的打造上面。
《第三只眼看零售》：我觀察到一些資本有這樣的套路：它們重點不是投資個別企業(yè)，可能會局部整個產(chǎn)業(yè)，在投后管理上也會加強，幫助被投企業(yè)成長。在你看來，這種模式有沒有可行性？
王洪濤：個人認為這種模式還是有可行性的。投后的賦能很重要，如果資本來源比較穩(wěn)定，能夠長線布局、長期投入的話，未來將有很大收益。
《第三只眼看零售》：今年二季度以來，一級市場出現(xiàn)“錢荒”，一些號稱是獲得融資的便利店企業(yè)實際上資本沒有到賬。據(jù)你的了解，目前便利店融資情況怎么樣？
王洪濤：“錢荒”是當前的現(xiàn)狀，這意味著所有行業(yè)都會遇到資本低潮，不僅僅是便利店這個行業(yè)的問題。
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