日前，香港奢侈品購(gòu)物圣地海港城公布數(shù)據(jù)顯示，上半年零售銷(xiāo)售額為186億港元，同比增長(zhǎng)36.1%，遠(yuǎn)超過(guò)上半年香港零售業(yè)13.4%的增幅，占香港零售市場(chǎng)的7.5%。據(jù)公布數(shù)據(jù)顯示，香港零售業(yè)5月服裝業(yè)銷(xiāo)貨價(jià)值增幅則為6.7%，環(huán)比放緩較為明顯。

　　即便香港零售業(yè)繼續(xù)雙位數(shù)大漲，但卻沒(méi)有眷顧到港資休閑服飾品牌。曾被并稱(chēng)時(shí)尚服裝三巨頭的堡獅龍、班尼路、佐丹奴無(wú)一不面對(duì)著業(yè)績(jī)下滑困境，而真維斯運(yùn)營(yíng)商旭日企業(yè)則要?jiǎng)冸x服裝產(chǎn)業(yè)......香港零售業(yè)持續(xù)在增長(zhǎng)，眾多品牌在歡呼，但它們并不包括堡獅龍、班尼路、真維斯等在內(nèi)。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的港資休閑服飾品牌如今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)落。

　　曾是“潮流”、“品位”代名詞的班尼路正遭遇著江河日下，離主流商圈越走越遠(yuǎn)。據(jù)德永佳集團(tuán)公布財(cái)報(bào)中顯示，班尼路集團(tuán)有限公司及其附屬公司的收入逐年下滑，2016財(cái)年約為45.97億港元，2017財(cái)年約為40.51億港元，2018財(cái)年約為39.95億港元，而在2011年-2015年6年間，班尼路關(guān)閉了3000家店，深陷連續(xù)虧損與轉(zhuǎn)型失利的困境。而在2016年被德永佳集團(tuán)出售，交易金額為2,5億元。

　　此外，堡獅龍也遭遇了發(fā)展困境，在7月19日發(fā)布盈警，在截至2018年6月30日錄得2,600萬(wàn)-3,200萬(wàn)港元凈虧損。其實(shí)堡獅龍近四年來(lái)年度利潤(rùn)連續(xù)下滑，其中2014至2017年分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2500萬(wàn)港元、488.6萬(wàn)港元。如今，在主要商圈更甚一線(xiàn)城市也難見(jiàn)堡獅龍的蹤影。

　　國(guó)際快時(shí)尚品牌的涌入、消費(fèi)升級(jí)、電商品牌崛起等無(wú)一不造成港資休閑品牌業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店的因素，而班尼路、堡獅龍只通過(guò)關(guān)店、打折模式來(lái)收獲消費(fèi)者的方法不再奏效，從而導(dǎo)致了業(yè)績(jī)虧損狀態(tài)日益嚴(yán)重。

　　在消費(fèi)模式升級(jí)的市場(chǎng)中，即使在內(nèi)地市場(chǎng)占據(jù)一定地位的Esprit也難逃厄運(yùn)。在截至2018年6月30日止財(cái)政年度中，Esprit母公司思捷環(huán)球稱(chēng)經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)期約為22.5億港元；在截至12月31日的上半財(cái)年內(nèi)銷(xiāo)售額同比下滑3.4%至80.39億港元，凈虧損達(dá)9.54億港元。

　　佐丹奴、真維斯、I.T均在不同程度上受到市場(chǎng)的打擊，在香港零售業(yè)上遭受節(jié)節(jié)敗退境遇。I.T的香港門(mén)店銷(xiāo)售持續(xù)走低；佐丹奴門(mén)店大幅減少、副牌EULA停止經(jīng)營(yíng)；真維斯2017年全年銷(xiāo)售下降、大幅裁員，種種跡象都在展示著港資休閑服飾品牌的集體沒(méi)落。

　　這些曾經(jīng)在香港甚至服裝業(yè)占據(jù)一席之地的品牌，如今遭遇著業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、關(guān)店等情況，為何？香港高額租金增加了成本輸出、可選擇市場(chǎng)多促使游客流失、電商興起沖擊實(shí)體零售、內(nèi)地品牌逐步興起增多等造成了以大陸游客為主要支撐的香港零售業(yè)節(jié)節(jié)敗退，進(jìn)而影響了服裝業(yè)的市場(chǎng)前景。

　　另外，消費(fèi)升級(jí)、需求提升，而對(duì)于去庫(kù)存策略上，為班尼路、佐丹奴、堡獅龍為代表的品牌們以打折、降價(jià)為主要方式，這在一定程度上降低了品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值，最終導(dǎo)致了品牌老化、銷(xiāo)售不佳，這是導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的癥結(jié)所在。

　　香港對(duì)于時(shí)尚品牌的吸引力正逐步減弱，以ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M為代表的快時(shí)尚搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，茵曼、韓都衣舍等淘品牌興起，消費(fèi)者的需求升級(jí)，多重因素打擊下港資傳統(tǒng)服飾品牌想重拾品牌業(yè)務(wù)，必須另辟蹊徑尋求差異化發(fā)展，否則也只能走進(jìn)“死胡同”了。

　　來(lái)源: 中國(guó)服裝網(wǎng)-瑾書(shū)

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