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如何向優(yōu)衣庫學(xué)“跨界”?

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在中國市場可見的,優(yōu)衣庫的 UT 一年就完成了至少 38次跨界合作!

  UT的全稱為Uniqlo T-shirt,“UT 系列賣的不是T恤,而是文化。” UT現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)NIGO精確道出了其產(chǎn)品定位。

  通過實(shí)地調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)從藝術(shù)家、獨(dú)立設(shè)計(jì)師、時尚媒體人士、企業(yè)家再到投資人士,都對優(yōu)衣庫抱有很高的好感,他們大都買過優(yōu)衣庫的T恤,但很多人或許并不了解身上那件UT背后的故事。

  跨界在時尚領(lǐng)域越來越常態(tài)化,為打破圈層和文化的隔閡,連一向矜持的奢侈品牌都開始頻頻跨界潮牌,但只有優(yōu)衣庫的UT成功將“跨界+T恤”打造為一種系統(tǒng)的商業(yè)銷售模式。

  UT現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)NIGO曾說:“….其他品牌也可能制作類似的T恤,但是優(yōu)衣庫想要做到絕無僅有。”

  UT 演化的里程碑

  2003年,優(yōu)衣庫以“讓T恤更自由、有趣”為概念,首次推出“Uniqlo T-shirt Project”

  2004年,優(yōu)衣庫首次進(jìn)軍美國;2001年,優(yōu)衣庫曾首次進(jìn)入英國市場,后以失敗告終;

  2005年,優(yōu)衣庫經(jīng)歷歐美和亞洲市場萎縮,銷售量與知名度直線下降。會長柳井正回歸,開始優(yōu)衣庫振興之路。

  2006年,柳井正力邀佐藤可士和加入,后者給優(yōu)衣庫帶來一系列重生型變革,其中包括將 “Uniqlo T-shirt Project”命名為UT,將T恤與時尚文化結(jié)合進(jìn)行整合營銷。

 。ㄕl是佐藤可士和?:日本設(shè)計(jì)界人送雅號“快刀武士”,與柳井正同為水瓶座,相差16歲,幾乎從來不笑,以不按常理出牌的廣告創(chuàng)意,象征深度潔癖癥的雜物收納聞名)

  2013年,優(yōu)衣庫品牌重新再定位,品牌理念從“Made for all(造服于人)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;LifeWear(服適人生)”

  2013年5月,優(yōu)衣庫成為MOMA(紐約當(dāng)代藝術(shù)博物館)的企業(yè)贊助機(jī)構(gòu)

  2013年10月,日本街頭潮流文化的鼻祖級人物 NIGO (長尾智明,潮牌 Bape 的創(chuàng)始人)  擔(dān)任優(yōu)衣庫UT藝術(shù)總監(jiān)

  2014 年3月,與MOMA 合作,推出名為「SPRZ NY 」的UT 系列,該系列一直銷售至今

  2014年10月,John.C.Jay 擔(dān)任迅銷集團(tuán)全球創(chuàng)意總裁,負(fù)責(zé)迅銷集團(tuán)與創(chuàng)意相關(guān)的一切工作,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、媒介、營銷以及品牌策略。

  今天,UT的定位是 “集合世界創(chuàng)造力”,跨界極為廣泛,包括:電影、漫畫、游戲、動畫、藝術(shù)、文化、著名品牌經(jīng)典元素、藝術(shù)家、戶外、音樂等等…

  UT 成功背后的三大要素

  將一件T恤的跨界行為產(chǎn)品化,進(jìn)而成為推動企業(yè)增長的核心動力之一,優(yōu)衣庫是如何做到的?《華麗志》總結(jié)了三大要素:

  —服務(wù)于優(yōu)衣庫品牌的核心價值

  品牌創(chuàng)始人柳井正曾在《經(jīng)營者筆記》一書中透露過自己對于優(yōu)衣庫服裝設(shè)計(jì)簡約的思考:“優(yōu)衣庫的服裝本身就是與矛盾做斗爭的結(jié)果。優(yōu)衣庫的服裝一貫走簡約路線。另外,由于它是服裝,需要讓人產(chǎn)生憧憬,讓穿著的人感到舒適。所以,作為服裝的制造者,我們也希望盡可能在服裝中注入新意和熱情。”

  優(yōu)衣庫曾選擇與Christophe Lemaire、JW Anderson、Ines de la Fressange、Marimekko、Tomas Maier…等多位知名設(shè)計(jì)師推出合作系列,這些系列極大互補(bǔ)了優(yōu)衣庫的標(biāo)志性的簡約設(shè)計(jì),但出于定價、合作方的調(diào)性需求、品牌認(rèn)知等多種原因,這些跨界從未成為UT的一部分。

  在優(yōu)衣庫眾多的基礎(chǔ)款SKU中,如何在保證功能和品質(zhì)需求的同時,不過度改變設(shè)計(jì)混淆品牌認(rèn)知,同時“注入新意和熱情”?

  坊間曾流傳過這樣一段對話:佐藤可士和提出:優(yōu)衣庫這個品牌就像一個媒體,一定有“只有優(yōu)衣庫才能做的事情”。究竟是什么呢?  柳井正緩緩答道:那就是“T恤”了。

  UT 系列的T恤外觀和款式設(shè)計(jì)基本固定,只在內(nèi)容上根據(jù)跨界主題做出改變。

  T恤作為一個時尚產(chǎn)品,直觀反映穿著者的個性和價值。通過T恤上的文案,可以表達(dá)出你是誰,你來自哪里,喜歡什么樣的文化。穿上喜歡的T恤就是一種自我表達(dá)。UT的核心價值由此凸顯。

  在不斷跨界中,UT漸漸與HEATTECH、AIRism等著名核心產(chǎn)品齊名,成為優(yōu)衣庫旗下具戰(zhàn)略意義、最能承載品牌文化的重要產(chǎn)品和載體之一。

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