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兩年開60余家店 奈雪的茶何以撐起60億元估值?

  4.規(guī);枰軓(qiáng)的綜合能力和長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備  

  在做強(qiáng)做大上,如何開店很重要,但開店必須有垂直的問題,如果要做一個(gè)重要度排序,第一個(gè)排序就是做好產(chǎn)品體驗(yàn),第二個(gè)排序是運(yùn)營(yíng)成本。產(chǎn)品前面提過,而店面擴(kuò)展上,奈雪的茶都會(huì)提前半年去籌備一個(gè)店!  

  因?yàn)檫@個(gè)品類的商業(yè)模式還沒有爆發(fā)出來,所以在店面選址運(yùn)營(yíng)上,你沒有很強(qiáng)的能力是無法持續(xù)的。第二,它確實(shí)要那么長(zhǎng)的時(shí)間準(zhǔn)備。

  總的來說,它需要一個(gè)很好的綜合能力,不是說一個(gè)好產(chǎn)品就是好的連鎖,好模式就是好連鎖,而是要把產(chǎn)品、模式的標(biāo)準(zhǔn)都做好,才可以持續(xù)性的復(fù)制。

  今年上半年,我們又以60億元的估值領(lǐng)投了奈雪的茶A+輪,其實(shí)它不是那么缺錢,但也不是說不需要錢,有錢可以做更多的事。因?yàn)樗麄兊亩ㄎ缓芮逦總(gè)店的財(cái)務(wù)模型也很好,我們一直都在接觸,也是勸他們多拿點(diǎn)錢,不管是做儲(chǔ)備還是做其他事情。

  從第一輪到第二輪融資,中間我也發(fā)現(xiàn),這種真正的企業(yè)家精神對(duì)任何一個(gè)投資機(jī)構(gòu)來說都是非常稀缺的。然后,他們的產(chǎn)品體驗(yàn)各方面也不錯(cuò),比想象的更好。

  我們?cè)诠酒鋵?shí)一周要喝兩天以上的奈雪,消費(fèi)組長(zhǎng)期在關(guān)注這個(gè)事情,這種關(guān)注具體表現(xiàn)在我們會(huì)自己排隊(duì)去買,買回來在內(nèi)部群討論是什么體驗(yàn)、評(píng)價(jià)等,是一個(gè)不斷確定的過程!  

  在投資回報(bào)上,現(xiàn)在奈雪因?yàn)樵诋a(chǎn)品體驗(yàn)生投入很大,利潤(rùn)水平不是那么高,對(duì)于天圖這種專業(yè)投資來說,財(cái)務(wù)報(bào)表很重要,但不是最重要的。最重要的是人的格局、品牌,在消費(fèi)者心中的體驗(yàn),這個(gè)事最終能做成多大!  

  5.堅(jiān)持價(jià)值投資理念,掌握中國(guó)的世界級(jí)品牌機(jī)會(huì)

  我們依然會(huì)踐行價(jià)值投資的理念,有些公司可能要拿二十年或者三十年,有些公司可能拿一輩子!  

  在其中,推動(dòng)我們?nèi)ネ顿Y的是一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中的價(jià)值,這是我們最側(cè)重的點(diǎn)。這一點(diǎn)都不虛,為什么虧損的小紅書還能估值30億美元?為什么奈雪出生的第二年能估到10億美元?因?yàn)槲覀冇X得,在消費(fèi)者心目中這個(gè)價(jià)值會(huì)大很多,而且未來這個(gè)賽道足夠長(zhǎng),它們能長(zhǎng)到足夠大!  

  從奈雪的茶這個(gè)項(xiàng)目,我們也深刻地感覺到,中國(guó)的很多品牌一定會(huì)走向全世界,有成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌的機(jī)會(huì)。包括現(xiàn)在小米、華為都非常牛!  

  同時(shí),中國(guó)的消費(fèi)模式會(huì)成為世界新的消費(fèi)模式,這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。文化覺醒,經(jīng)濟(jì)覺醒,品牌的覺醒,是大趨勢(shì),我們要抓住代表這個(gè)趨勢(shì),找到代表未來經(jīng)濟(jì),代表中國(guó)未來消費(fèi)者的那些企業(yè)!  

  現(xiàn)在大家也都在談新零售,包括小程序,一些前沿的技術(shù)工具,科技一定會(huì)在某種程度上改變我們生活方式和消費(fèi)習(xí)慣,但這是其中的一個(gè)因素,人們即便改變了生活方式、消費(fèi)方式,他依然會(huì)選擇能夠給他提供價(jià)值的產(chǎn)品。   

  這塊,第一,我們看的還是它對(duì)效率的提升幫助有多大,是顯性的還是隱性的。第二,我們所有的東西都會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì),本身給客戶提供什么樣的價(jià)值,我們依然會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)事情!  

  然后,在提供價(jià)值的基礎(chǔ)上,在各種工具中,你試圖找到可以幫助你強(qiáng)大的可用的武器,但這本身無法決定你的成敗,比如說你用了小程序你就很牛,不是,還是基于你要給客戶提供什么樣的體驗(yàn),小程序會(huì)讓這種體驗(yàn)更好,那你才很牛。

  (來源:野草新消費(fèi) 口述/潘攀 整理/長(zhǎng)歌)

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