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另外一種選擇，就是居家生活的一些小物件、小飾品�？此撇淮罱纾瑓s往往會成為“周邊”的更好選擇。比如說，除了杯子，還可以有儲蓄罐、水晶碗、生肖瓷器等等。不一定要有多實用，但最好要能成為一道風景。
再打個比方，“熊熊”既然能在海底撈里陪單身狗吃飯，那么，是不是可以考慮，把“熊熊”作為一種周邊商品賣給消費者呢？海底撈的熊熊，一只不說話只傻傻地看著你吃的熊熊，一只陪你到天明的熊熊，一只不離不棄的熊熊……
對于海底撈來說，除了火鍋，它需要更多的和消費者保持溝通的載體。
所以，如果說賣食材是品牌售賣周邊的初級階段的話，那么，賣的是具有某種收藏意義的紀念品、賣情感，就是品牌售賣周邊的高級階段了。
2)、周邊的品種越多越好嗎？
要回答這個問題，筷玩思維認為我們就有必要想一想初心，品牌售賣周邊的初心是什么？是想廣開財源，掙一個算一個呢？還是想增加消費粘性，拉近與消費者的距離，使品牌形象更豐滿、更貼心呢？
如果是想廣開財源，掙一個算一個，那么，很可能在不經(jīng)意時，我們會發(fā)現(xiàn)除了主業(yè)外，我們又開了家百貨公司。如果星巴克除了賣咖啡豆、杯子，還打算賣牛肉干、葡萄干、鴨脖子、鳳爪……那么，星巴克是不是要掙瘋了？瘋是肯定瘋了，但不一定是掙瘋了，很有可能是想錢想瘋了，或者是，咖啡不掙錢了。
周邊，一定是基于品牌的信用才產(chǎn)生的附加價值。不是星巴克（或其它品牌）的杯子，就是普通的喝水的工具。但是，任何品牌的信用都是有限度的。周邊的品類繁雜，意味著品牌信用的透支。換句話說，品牌就好比是承載著“周邊”的船，周邊的“小兄弟”太多的話，船是有可能要沉的。
我們很多人都喜歡吃鴨脖子，但顯然，星巴克不會滿足你喝咖啡時再啃點鴨脖子的愿望。
所以，周邊的品類一定是少而精。什么都想賣，最后透支的一定是品牌本身的信用；什么錢都想掙的結(jié)果，往往是什么錢都掙不到。
周邊的產(chǎn)品質(zhì)量：周邊的產(chǎn)品可以貴，但一定要有質(zhì)量
出門旅游總會買點紀念品，好的紀念品是錦上添花、皆大歡喜，但是差的呢？比如說，你以為你買的是X山茶葉，回到家拆開才發(fā)現(xiàn)，原來買的是X山樹葉，原本愉悅的心情是不是突然間就有種吃了蒼蠅的感覺？一包偽劣的茶葉毀掉的很有可能是對整個景區(qū)的好感。
旅游景區(qū)也是個品牌，是品牌就需要經(jīng)營。品牌可以售賣周邊，也需要售賣周邊，周邊的產(chǎn)品可以貴，但一定要有質(zhì)量。周邊如果是粗制濫造的話，坑的將是品牌這個爹。
茶具，可以交給專業(yè)的公司去設(shè)計和生產(chǎn)。海底撈所要考慮的是，如何更好地表達自己對于消費者的關(guān)心和關(guān)愛。
結(jié)語
雖說知名品牌是售賣周邊的底氣和基礎(chǔ)，但王侯將相、寧有種乎？哪一個品牌生下來就“知名”呢？不都有一個從不知名到知名的過程嘛，所以，售賣周邊不盡然是別人的事兒，實際上是每一個想把自己品牌做大做到知名的人，所必須考慮的事兒。
我們要知道，售賣周邊，增加的不僅僅是收入，更重要的是，拉近了和消費者之間的距離。
中餐企業(yè)出海，最早我們總是賦予了這個事件太多的文化色彩，實際上，舉著弘揚中華傳統(tǒng)文化旗號出海的企業(yè)，大多折戟沉沙了。現(xiàn)在出海，更多的就是基于中餐企業(yè)自身的發(fā)展需要。在商言商，活著是第一位的。只有活下來，活得更好，才有可能真正地弘揚中華傳統(tǒng)文化。
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