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一是零售業(yè)態(tài)多元化趨勢
以前，我國是“一種百貨打天下”，即無論商店的面積有多大，無論在什么地理位置，它都是經(jīng)營百貨，而且以傳統(tǒng)的柜臺交易為主�，F(xiàn)在，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出了多元化趨勢，原來意義上的百貨店逐漸“隱退”，新型的百貨店開始出現(xiàn)，而且超級市場、精品店、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類逐漸豐富。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及新的科學技術(shù)的出現(xiàn)和普及，還將有新的零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，而且由于我國經(jīng)濟發(fā)展跨度較大，零售業(yè)態(tài)多元化的趨勢還將長期存在。
二是零售業(yè)態(tài)的均衡化趨勢
從前百貨店獨霸了國內(nèi)的零售市場，其他零售業(yè)態(tài)根本無法與之抗衡�，F(xiàn)在，百貨店的地位開始發(fā)生了變化，它在社會零售消費總額中所占的比重在逐漸減小，而其他零售業(yè)態(tài)所占的比重在逐漸增加，并且地位在逐漸上升。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，將來零售業(yè)態(tài)中的“超級大國”將不再存在，購買力將出現(xiàn)分流，各種零售業(yè)態(tài)將擁有自己相對穩(wěn)定的消費群體，它們之間將表現(xiàn)出一種相對的均衡。
三是零售業(yè)態(tài)組合化的趨勢
以前的零售店總是“孤軍奮戰(zhàn)”，除了少數(shù)幾個城市商業(yè)中心以外，很少能夠形成“集合商圈”(即多個零售店的商圈互相重疊，發(fā)揮集團優(yōu)勢)�，F(xiàn)在，多種零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)了相互組合、共同發(fā)展的趨勢，因為不同的零售業(yè)態(tài)之間具有一定的互補性，它們之間的相互組合可以多層次地滿足消費者的需求，發(fā)揮“集合商圈”的效力，使各自的利益增加，從而實現(xiàn)“1+1>2”的目的。
四是零售業(yè)態(tài)融合化的趨勢
即從企業(yè)的角度而言，企業(yè)不在一種零售業(yè)態(tài)上，而是根據(jù)自身發(fā)展以及社會現(xiàn)實環(huán)境的需要，將多種零售業(yè)態(tài)集中于企業(yè)一身。零售業(yè)態(tài)融合化趨勢有兩種表現(xiàn)形式：一是內(nèi)涵型融合;二是外延型融合。內(nèi)涵型融合是指當某個零售店面積足夠大時，它把多種零售業(yè)態(tài)集中在一個店內(nèi)，使之相互融合、相互促進，增加企業(yè)效益。外延型融合是指企業(yè)對外進行資本擴張，在其他地方開設(shè)不同于自身業(yè)態(tài)的新店，從而分散企業(yè)風險，促進企業(yè)發(fā)展。
無論將來零售業(yè)會以怎樣的形式發(fā)展，小富還是很希望英國的瑪莎能在中國開家超市的。
（來源：胡潤百富） 共2頁 上一頁 [1] [2] 瑪莎百貨將推出更激進的“瘦身”計劃 厲玲談瑪莎百貨：來中國太晚了 瑪莎百貨計劃將港澳門店變?yōu)榧用说?/a> 瑪莎百貨退出中國：水土不服原因有二 瑪莎百貨推新廣告，想讓人重新審視快過氣的自己 搜索更多: 瑪莎百貨 |
