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對于2018財年，思捷環(huán)球?qū)⒗^續(xù)縮減零售規(guī)模，加速關(guān)閉業(yè)績不佳門店
相比之下，Esprit依靠零售批發(fā)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式成為一大拖累，在每季新品設(shè)計完成后，Esprit往往需要先經(jīng)過兩三個月的面料采購期，再交由各工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在此期間召開訂貨會，根據(jù)各個分公司和代理商的訂貨訂單調(diào)整生產(chǎn)，最后才到配送和補(bǔ)貨階段。
Esprit的產(chǎn)品，從設(shè)計開始到上架銷售，往往需要花費超過9個月的時間，馬浩思團(tuán)隊入主后，Esprit開始進(jìn)行垂直化改革，具體措施包括削減1/3的供應(yīng)商，減少款式，將過去12個月的產(chǎn)品系列變?yōu)?季產(chǎn)品，部分產(chǎn)品從設(shè)計到上架時間縮小至2到3個月，優(yōu)化庫存等，但與Zara依舊無法相提并論。
對于Esprit的“Zara”式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有分析認(rèn)為，雖然Zara與Esprit均為服裝品牌，但存在本質(zhì)的區(qū)別。Zara背后倚靠的是一家重資產(chǎn)公司，50％的產(chǎn)品源于自家工廠，對產(chǎn)品貨源擁有絕對的主動權(quán)。而Esprit則與其相反，是一家標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)公司，其冗長的供應(yīng)鏈和龐大庫存成為品牌變革的一大阻礙。
“那些高管在遙遠(yuǎn)的德國指揮中國市場，設(shè)計師坐在香港的辦公樓里懶洋洋地喝咖啡，對于外界的快速更迭毫不知情”，當(dāng)時負(fù)責(zé)Esprit在華業(yè)務(wù)的一位高管這樣公開說道。
為了讓垂直模式更高效地執(zhí)行，馬浩思還采取全渠道零售模式來改善銷售渠道效益。2014年，馬浩思上任后的首份成績單公布，期內(nèi) Esprit 在亞洲最為重要的中國市場的收入跌幅達(dá)28.3％，在2015財年上半年，品牌季度銷售額降至2001年以來的最低值。
雪上加霜的是，為盡快清理滯銷庫存，Esprit經(jīng)銷商頻繁舉辦的促銷活動對品牌形象造成嚴(yán)重?fù)p害，Esprit離當(dāng)年消費者心目中的時裝之王越來越遠(yuǎn)。而隨著業(yè)績大幅倒退，近年來Esprit總共有超過12位高管接連出走。
2015年5月底，思捷環(huán)球關(guān)閉旗下Unisex和Promod兩個品牌的全部零售門店，以集中資金挽救Esprit。2015年10月，馬浩思從LVMH搬來救兵，邀請在LVMH任職長達(dá)16年的老員工Guillaume Thery擔(dān)任集團(tuán)亞太區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)思捷環(huán)球在亞太區(qū)包括中國的整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨著快時尚的失寵，原本的“Zara”模式也面臨挑戰(zhàn)，Esprit將銷售渠道從線下轉(zhuǎn)為線上并不能拯救它的命運(yùn)，如果無法徹底補(bǔ)全供應(yīng)鏈短板，讓產(chǎn)品重新變得時尚起來，被打壓了超過10年的Esprit想翻身更是難上加難。
本月初，思捷環(huán)球正在退出澳大利亞和新西蘭市場，關(guān)閉了兩地67家門店，估計關(guān)店成本為2億港元(約合2560萬美元)。此舉將使這家服飾公司專注于中國大陸、香港、臺灣和新加坡等重要的亞洲市場。該公司兩周前放棄了位于香港商業(yè)區(qū)銅鑼灣的旗艦店。
發(fā)布產(chǎn)品總裁離任消息前，思捷環(huán)球(00330.HK)股價今日收盤錄得增長1.15％至每股2.63港元，不過自今年以來，其市值蒸發(fā)了45％，目前為49.6億港元。
（來源：時尚頭條網(wǎng) 陳舒） 共2頁 上一頁 [1] [2] Esprit棄澳新市場專注中港 三季度銷售下滑加劇 關(guān)閉香港兩大旗艦店 Esprit股價暴漲20％ Esprit模仿Zara失敗 天價挖來的CEO黯然下臺 Esprit用4083萬高薪挖來的Zara前高管“出走” ESPRIT最差中報面目被揭 品牌價值重塑太難 搜索更多: Esprit |
