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機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，2013-2016年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速為7.6%，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破 1500 億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)將迎來更大的爆發(fā)期。
目前無(wú)論奢侈品品牌，快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場(chǎng)，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點(diǎn)。
森馬總經(jīng)理周平凡表示，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，成人服飾行業(yè)已從外延擴(kuò)張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段；童裝行業(yè)受益于二胎政策，處于快速發(fā)展階段，但越來越多新的參與者會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
“目前跨界做童裝的服裝企業(yè)主要是通過品牌兼并收購(gòu)的方式進(jìn)行，這樣可以節(jié)省市場(chǎng)準(zhǔn)備周期。相對(duì)來講，服裝企業(yè)做童裝，在運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)、品牌運(yùn)作、管理上，差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對(duì)雄厚，可以做到快速布局和擴(kuò)張。”品牌營(yíng)銷專家路勝貞向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示。
陳瑋表示，這些服裝品牌跨界做童裝還是有一定優(yōu)勢(shì)的，比如跟商場(chǎng)談判的話語(yǔ)權(quán)會(huì)更強(qiáng)。耐克、李寧等在一二線商圈一般都有四五家店，這樣可以形成很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)。另外，這些品牌的供應(yīng)鏈也比單一的服裝品牌更強(qiáng)。
“有些企業(yè)未涉及童裝領(lǐng)域，可能是因?yàn)閷?duì)童裝市場(chǎng)的特性把握不如主業(yè)準(zhǔn)確，另外，對(duì)兼并企業(yè)的放權(quán)和管理融合以及采購(gòu)融合問題也是企業(yè)比較難以克服的困難。”路勝貞指出。
值得注意的是，盡管競(jìng)爭(zhēng)加劇，但童裝市場(chǎng)的集中度依然很低。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示 ，2017年，除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達(dá)斯童裝之外，占據(jù)這一市場(chǎng)前十名的其他品牌市場(chǎng)占有率都不超過1%，TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的11.3%，而國(guó)外成熟市場(chǎng)的這一數(shù)字會(huì)達(dá)到30%-50%。
業(yè)內(nèi)人士指出，森馬童裝相對(duì)來講，處于中低端市場(chǎng)，但占據(jù)的市場(chǎng)份額還算是占比較大，而且發(fā)展速度也相對(duì)平穩(wěn)。“森馬近年來一直進(jìn)行渠道下沉導(dǎo)致品牌形象和價(jià)格出現(xiàn)錯(cuò)亂，并且受到同行沖擊較大。在休閑市場(chǎng)的拓展空間已經(jīng)非常有限”。
◎ 國(guó)際金融報(bào) 記者 傅光云 實(shí)習(xí)生 牟雅菲 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 森馬服飾擬斥資2600萬(wàn)設(shè)立子公司 加碼發(fā)展童裝品牌 森馬加碼童裝業(yè)務(wù) 為何要收購(gòu)一家歐洲童裝企業(yè) 零售頭條：森馬擬收購(gòu)Kidiliz集團(tuán) 易買得換“馬甲”重回中國(guó) 森馬擬8.44億收購(gòu)歐洲中高端童裝企業(yè)Kidiliz集團(tuán) 稱霸國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng) 森馬2017年?duì)I收增長(zhǎng)13％突破120億 搜索更多: 森馬 |
