得益于電商與童裝的強(qiáng)勁表現(xiàn)，森馬進(jìn)一步鞏固了在百億元俱樂部中的地位。
國(guó)內(nèi)休閑服飾品牌森馬服飾（002563）近日公布2017年財(cái)報(bào)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)12.74%至120.26億元，不過營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則下降19.03%至15.11億元。
對(duì)于利潤(rùn)下滑的原因，森馬負(fù)責(zé)人解釋稱，主要是2017年加大研發(fā)投入、提升人員薪酬，以及電商業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致費(fèi)用增加較大。此外，2017年下半年以來集團(tuán)加大了對(duì)加盟商的支持力度，以及存貨增加相應(yīng)計(jì)提資產(chǎn)減值損失增加。
圖為森馬去年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)
按品類分：
休閑服飾品類營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)0.6%至56.3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下滑15.27%至16.5億元，毛利率為29.31%；
兒童休閑服飾品類營(yíng)業(yè)收入大漲26.4%至63.3億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大漲22.42%至26.24億元，毛利率為41.57%。
圖為森馬去年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)
按渠道分：
直營(yíng)渠道營(yíng)業(yè)收入增大漲24.57%至14.6億元；
加盟渠道營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)2.38%至73.7億元；
2017年森馬線下收入增長(zhǎng)5.49%至88.35億元；
電商主營(yíng)業(yè)務(wù)收入猛漲40.13%至31.2億元。
森馬集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，現(xiàn)擁有森馬和巴拉巴拉兩大服飾品牌、五大子公司和八大分公司。集團(tuán)于2016年總營(yíng)收突破100億錄得106.67億元，成功邁進(jìn)包括海瀾之家、安踏和百麗等國(guó)內(nèi)服飾零售巨頭在內(nèi)的百億俱樂部。
事實(shí)上，從2017年年中開始，童裝占比開始超過休閑服成為森馬的主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎。
財(cái)報(bào)顯示，2008至2016年間森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉收入由5.48億上升到50.01億，年均復(fù)合增速高達(dá)31.8%，目前巴拉巴拉的童裝門店已由2003年的110家發(fā)展到2017年的近4000家，14年來翻了近36倍，且仍在持續(xù)增加。
為了進(jìn)一步鞏固在童裝市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，森馬于今年3月宣布與北美第一童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE 達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，森馬將通過直營(yíng)、零售商及電子商務(wù)的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)THE CHILDREN’S PLACE業(yè)務(wù)。
2016年中國(guó)童裝市場(chǎng)前十大企業(yè)的市場(chǎng)份額為12.2%，較2013年的9.3%提升2.9個(gè)百分點(diǎn)。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2020年該市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元，較2016年1500億的市場(chǎng)規(guī)模提升8成以上。
據(jù)國(guó)泰證券分析師此前分析，巴拉巴拉已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市占率第一，童裝有著細(xì)分市場(chǎng)分散、產(chǎn)品供應(yīng)難度、品牌培育時(shí)期長(zhǎng)等特點(diǎn)，森馬常年深耕童裝業(yè)務(wù),無論產(chǎn)品供應(yīng)還是渠道規(guī)模都有明顯的優(yōu)勢(shì)。
此外，森馬的業(yè)績(jī)復(fù)蘇也來自于電商的迅速發(fā)展。與其它線上品牌不同，森馬在涉足電商領(lǐng)域時(shí)憑借其龐大的線下網(wǎng)絡(luò)已形成了品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的忠實(shí)消費(fèi)群體。
值得關(guān)注的是，森馬創(chuàng)立電商的初衷是為了有效地清理線下滯銷庫(kù)存。借助森馬電商搭建的平臺(tái)，森馬服飾通過以略高于成本的價(jià)格銷售過季產(chǎn)品，在清理庫(kù)存的同時(shí)以較高的性價(jià)比迅速在第三方電商平臺(tái)吸引新的消費(fèi)者。
經(jīng)過一系列去庫(kù)存、關(guān)閉不盈利門店、調(diào)整產(chǎn)品線等調(diào)整措施后，森馬于2014年開始進(jìn)入品牌升級(jí)階段，并提出了“大森馬”的概念，除此前的過季產(chǎn)品外，還在第三方平臺(tái)銷售當(dāng)季新品，并在年齡段、品類上都進(jìn)行了擴(kuò)展，與品牌線下業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)的新零售模式。
面對(duì)線上流量紅利逐步殆盡的現(xiàn)狀，森馬電商總經(jīng)理邵飛春認(rèn)為，過去通過大量投入宣傳費(fèi)用去獲取新消費(fèi)者的操作模式已經(jīng)落后，如何以輕量模式獲客、與消費(fèi)者建立深入對(duì)話以及挖掘每一個(gè)用戶的價(jià)值，才是電商存量市場(chǎng)正確的打開模式。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
零售頭條：森馬營(yíng)收破120億 萬達(dá)商管一年內(nèi)8位高管離任
森馬2018第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙位數(shù)增長(zhǎng)
森馬2018五新計(jì)劃 踐行國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚崛起
為GAP森馬供貨的牛仔制造商海思堡虧損千萬
森馬“優(yōu)品森活館”時(shí)尚啟動(dòng)，品牌升級(jí)正當(dāng)時(shí)
搜索更多: 森馬
