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“五年百萬(wàn)家”京東便利店是你想象中的“加盟店”嗎

  傳統(tǒng)的平臺(tái)式電商,對(duì)于實(shí)體零售來說,無(wú)非是增加了一個(gè)展示自我的新平臺(tái),相當(dāng)于多了一個(gè)售貨的窗口,但在經(jīng)營(yíng)理念上并沒有變化。而京東新通路則是打破了以往電商與實(shí)體商業(yè)之間只有“誰(shuí)吃掉誰(shuí)”這種零和競(jìng)爭(zhēng)的理念,而是將電商的大腦和實(shí)體店的軀體實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的組合,從而為線下實(shí)體店尤其是農(nóng)村夫妻店注入了靈魂。

  京東為什么敢提百萬(wàn)便利店不售假貨?

  根據(jù)劉強(qiáng)東的規(guī)劃,對(duì)于小店的商品品類有兩點(diǎn)硬指標(biāo),一是50%以上來自京東掌柜寶,二是保證全店無(wú)假貨。事實(shí)上,這兩點(diǎn)抓住了當(dāng)前線下小店尤其是農(nóng)村市場(chǎng)小店經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn),同時(shí)也是消費(fèi)者的痛點(diǎn)。眾所周知,由于傳統(tǒng)商業(yè)通路的局限,大品牌下不去,或者下去的成本畸高;雜牌甚至大量假冒偽劣商品則將農(nóng)村市場(chǎng)看作偷生的沃土,F(xiàn)在來看,這些難以與城市市場(chǎng)接軌的產(chǎn)品格局已經(jīng)成為阻擋農(nóng)村消費(fèi)者追求消費(fèi)升級(jí)乃至美好生活的桎梏。而京東通過電商思維配以自己打磨多年的完備供應(yīng)鏈體系,開始探索解決這一問題,這其實(shí)就是京東新通路的實(shí)質(zhì)。從這個(gè)角度來說,京東新通路絕不僅僅是對(duì)現(xiàn)有實(shí)體門店資源的一次攻城略地,而是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式在農(nóng)村市場(chǎng)上的失靈進(jìn)行的一種修正和補(bǔ)位。由于農(nóng)村市場(chǎng)是中國(guó)當(dāng)下最有潛力且增速最快的市場(chǎng),京東的這種補(bǔ)位則很可能將成為未來一段時(shí)期中國(guó)商業(yè)格局變革的重心。

  值得一提的是,要求被自己賦能的“京東便利店”沒有假貨,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消合作,京東之所以敢下出如此死令,絕不僅僅是一種營(yíng)銷口號(hào),而是依據(jù)自身供應(yīng)鏈水準(zhǔn)為整個(gè)行業(yè)樹下的一根標(biāo)尺。

  眾所周知,京東從創(chuàng)立之初就選擇了一條自建供應(yīng)鏈的閉環(huán)系統(tǒng),這一閉環(huán)并非為了“排外”而是為了“掌控”,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己所售商品的全程掌控。在京東看來,京東模式與單純的平臺(tái)電商優(yōu)質(zhì)本質(zhì)的區(qū)別在于,京東追求的是對(duì)供應(yīng)鏈的全程掌控,從而對(duì)商品具有了全程把控能力,即便無(wú)法確保萬(wàn)無(wú)一失,但當(dāng)出現(xiàn)了“一失”的時(shí)候也能夠清晰精準(zhǔn)地追溯。而不是像一些電商那樣面對(duì)假貨只能被動(dòng)地疲于當(dāng)“消防員”。從這個(gè)角度來講,京東模式是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念的不同,而絕不僅僅在業(yè)務(wù)上是先做廣還是先做深的模式區(qū)別。

  然而,京東模式在發(fā)展初期確實(shí)費(fèi)力不討好,費(fèi)錢、費(fèi)力而且發(fā)展緩慢,遠(yuǎn)不如單純做平臺(tái)來得那樣風(fēng)光。但是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的模式在發(fā)展多年之后,京東的背后形成了用戶所看不見的另一個(gè)“京東”,可以說這個(gè)背后的京東才是京東的核心和精髓,也才是劉強(qiáng)東真正想要的。在夯實(shí)后臺(tái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后,京東的網(wǎng)絡(luò)布局基本就只是對(duì)其零售基因的輸出了,這也就是為什么京東如今能夠以傳統(tǒng)零售無(wú)法想象的速度快速?gòu)?fù)制門店。

  與其說是開店,不如說是裂變。京東正在以自己的模式快速裂變出“無(wú)處不在的京東”。從這個(gè)意義說,京東高效率開店的背后,真正是其供應(yīng)鏈在賦能。

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