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“五年百萬(wàn)家”京東便利店是你想象中的“加盟店”嗎

  電商業(yè)日益陷入紅海,銷售規(guī)模、市場(chǎng)份額仍是多數(shù)電商死盯的指標(biāo),但卻越來(lái)越難以企及。就在這個(gè)時(shí)候,京東悄然布局并加速推進(jìn)的新通路則已成為中國(guó)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另一股勢(shì)力。

  根據(jù)“百萬(wàn)京東便利店”計(jì)劃,未來(lái)五年京東將在全國(guó)開設(shè)超過100萬(wàn)家京東便利店,而且一半是處于傳統(tǒng)零售業(yè)難以顧及的農(nóng)村市場(chǎng)。

  數(shù)日前,當(dāng)劉強(qiáng)東在社交媒體上發(fā)布了這一消息后,很多人認(rèn)為“五年100萬(wàn)家”的目標(biāo)遙不可及。的確,這一概念已經(jīng)超乎了傳統(tǒng)零售跑馬占地、開疆辟土的思維極限。顯然,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在疲于選址布點(diǎn)、完成開店目標(biāo)的時(shí)候,他們沒有想到,其實(shí)京東已經(jīng)在另一條路上極速狂奔。

  新通路:京東靈魂向?qū)嶓w店軀體的賦能

  京東將自己的發(fā)展模式命名為“新通路”。京東新通路其實(shí)早已脫離傳統(tǒng)意義上的線上、線下融合這么簡(jiǎn)單,而是真正突破了商界中的“你”和“我”,通過“你中有我、我中有你”實(shí)現(xiàn)了零售效率的最大化。這顯然已經(jīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的加速開店的目標(biāo)不在一個(gè)層次上。

  有人說,京東便利店看上去不過是像加盟店一樣,把原來(lái)線下紛雜的實(shí)體小店進(jìn)行收編,然后統(tǒng)一店頭、統(tǒng)一風(fēng)格,再很大程度上統(tǒng)一商品。這種理解顯然還沒有悟到京東新通路的內(nèi)核所在。京東真正推行的絕不僅僅像傳統(tǒng)加盟那樣追求外觀上“向京東靠攏”,而是在于輸出內(nèi)在的東西,包括經(jīng)營(yíng)理念。這才是京東便利店與其他加盟模式的最大區(qū)別。經(jīng)營(yíng)理念的輸出,雖然聽上去有點(diǎn)虛,但事實(shí)上正是依靠了京東最核心的資產(chǎn)——供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些線下小店的內(nèi)在改造。

  其實(shí),京東便利店的驚艷之處遠(yuǎn)不在于其目標(biāo)數(shù)量之多、開店效率之快,而在于其真正對(duì)線下實(shí)體小店的賦能。現(xiàn)在賦能這個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)說的很多,但究竟賦什么能、怎么實(shí)現(xiàn)賦能卻往往被忽視。事實(shí)上,這兩點(diǎn)才是不同零售品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

  從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看,申請(qǐng)加入京東零售店的相當(dāng)一部分是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的夫妻店,京東正是利用自己已經(jīng)成熟的供應(yīng)鏈體系,將這些之前運(yùn)營(yíng)模式并不正規(guī)的夫妻店納入到了現(xiàn)代最先進(jìn)的零售標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系之中——店主可以在掌柜寶下單,由京東物流配送到店。從這個(gè)角度來(lái)說,這些夫妻店的外殼可能還是原來(lái)的模樣,但其內(nèi)核實(shí)際已經(jīng)與當(dāng)今最先進(jìn)的零售模式接軌。這種“金玉其內(nèi)”才是京東模式與追求外表一致的傳統(tǒng)加盟模式的最本質(zhì)區(qū)別。

  京東新通路打破了電商與實(shí)體的零和競(jìng)爭(zhēng)

  我們不難看出,京東新通路的實(shí)質(zhì)是在重構(gòu)零售的成本、效率和體驗(yàn),也就是用京東的靈魂來(lái)支撐傳統(tǒng)實(shí)體店的軀體,從而實(shí)現(xiàn)整體的升華。換言之,即便這些零售店不改姓“京東”,但其也因?yàn)樽⑷肓司〇|的靈魂,同樣能夠擔(dān)負(fù)起推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)尤其是農(nóng)村零售業(yè)品質(zhì)升級(jí)的作用。

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