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前狼后虎，家樂福中國險(xiǎn)象迭生
除了家樂福本身的慢節(jié)奏化帶來的盈利下頹外，零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是激烈到避無可避。
首先，就傳統(tǒng)大賣場(chǎng)而言，沃爾瑪、大潤發(fā)等逐漸將家樂福甩在后面。1995年家樂福進(jìn)入中國市場(chǎng)，搶占了先機(jī)，沃爾瑪晚其一年后入場(chǎng)，但卻后來者居上了，2010年沃爾瑪?shù)匿N售額超越了家樂福，門店數(shù)量現(xiàn)今已有400多家，而家樂福少其近100家。
此外一心效仿家樂福的大潤發(fā)也一路高歌猛進(jìn)，門店數(shù)量也是超過了家樂福，在線上零售等新模式上的探索也比家樂福積極，市占率也是逐步超越了家樂福。凱度消費(fèi)者指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度國內(nèi)主要零售商占有率大潤發(fā)為6.9%，家樂福僅3.3%。
其次，就線上零售而言，面臨著阿里、京東等強(qiáng)勢(shì)逼壓。在天貓雙十一等電商節(jié)不斷刷新著銷售額記錄，線上流量趨于飽和之際，阿里、京東等電商巨頭一邊蠶食著零售市場(chǎng)份額，一邊將觸角伸向了線下市場(chǎng)，積極布局實(shí)體零售業(yè)態(tài)。
2014年，阿里54億元入股銀泰百貨，2015年京東43億元入股永輝超市，2016年阿里入股三江購物，同年京東與沃爾瑪達(dá)成合作，重燃1號(hào)店商城，并將山姆會(huì)員店搬至線上，2017年阿里控股銀泰，入股高鑫零售，向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的股份，京東則與沃爾瑪加大合作力度。零售概念不斷翻新的背后是電商巨頭們零售布局已有成效的自信寫照，而家樂福在網(wǎng)上商城的試水并未功成，線上線下聯(lián)運(yùn)的策略自然也是難有結(jié)果。
此外，家樂福在全球零售市場(chǎng)的局勢(shì)亦是不容樂觀。德勤整合2016財(cái)年（截至2017年6月）全球各大零售商公開數(shù)據(jù)，發(fā)布的《2018年度全球零售商力量報(bào)告》顯示沃爾瑪仍舊位列第一，而家樂福已從此前的第七下降至第九�？梢娂覙犯Ｋ媾R的市場(chǎng)壓力也是呈全球性的。
一面是運(yùn)營模式革新總是慢半拍，一面又面臨著沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝等傳統(tǒng)大賣場(chǎng)以及阿里、京東等電商巨頭的外壓，家樂福在零售市場(chǎng)的掉隊(duì)現(xiàn)象已愈發(fā)明顯。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 家樂福襄陽美團(tuán)超市上線 網(wǎng)上下單門店配送 法國家樂福員工拒上班 只因分紅方案“天壤之別” 武漢家樂福等現(xiàn)“海鮮廚房” 盒馬鮮生下月也將落戶 加價(jià)出售商品 家樂福北京方莊店違反價(jià)格法被罰 多走一步，不止一步——與家樂福一起開啟“60+生活” 搜索更多: 家樂福 |
