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回歸賣場(chǎng)能否跟上中國腳步？
2017年，新零售無疑是最火的詞，創(chuàng)新業(yè)態(tài)以及線上線下的融合都在緊鑼密鼓地進(jìn)行。
麥德龍是倉儲(chǔ)式超市經(jīng)營模式的創(chuàng)始者。其中的特色之一，便是把目標(biāo)客戶定位在單位、企業(yè)法人或小零售商等專業(yè)客戶上。“麥德龍?jiān)贐端業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勢(shì)地位一直保持。”在莊帥看來，針對(duì)中國企業(yè)的福利禮品業(yè)務(wù)是目前麥德龍的四大業(yè)務(wù)板塊中增長勢(shì)頭最好的部分，該業(yè)務(wù)在16/17財(cái)年的營收增長達(dá)30%。據(jù)悉，目前來源于門店方面的收入占麥德龍中國業(yè)務(wù)的比重為50%-60%，針對(duì)中國企業(yè)逢年過節(jié)的福利禮品業(yè)務(wù)與針對(duì)餐廳、酒店、企業(yè)食堂等客戶的生鮮配送業(yè)務(wù)收入占麥德龍中國業(yè)務(wù)的30%。
為什么堅(jiān)持回歸大賣場(chǎng)？“福利卡業(yè)務(wù)是麥德龍的王牌。”資深零售業(yè)分析人士沈軍對(duì)《商學(xué)院》記者表示，一直以來，麥德龍非常清楚，在中國的麥德龍賣場(chǎng)里，大部分顧客都是拿著公司的會(huì)員卡購買個(gè)人的東西。
“把核心業(yè)務(wù)方向確定在福利卡業(yè)務(wù)上，這個(gè)業(yè)務(wù)方向潛力巨大。”沈軍表示，有數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)向員工發(fā)放福利的金額大約在4000億左右，但這塊大蛋糕都零零散散分布在復(fù)雜的各種渠道里，沒有專門的商品設(shè)計(jì)或是品類的組合等。而目前國內(nèi)的超市企業(yè)中，只有永輝超市把福利業(yè)務(wù)當(dāng)成了一項(xiàng)企業(yè)主要發(fā)展的新業(yè)務(wù)。
莊帥介紹，依據(jù)外資超市代表企業(yè)沃爾瑪和家樂福的擴(kuò)張速度，外資超市企業(yè)在中國的發(fā)展可以分為起步期（1995-2003）、擴(kuò)張期（2004-2011）、瓶頸期（2012-2018）三個(gè)階段。而目前，正處于中國零售發(fā)力、外資零售疲軟的瓶頸期。
“如今，麥德龍開放了個(gè)人會(huì)員業(yè)務(wù)。”麥德龍相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，麥德龍進(jìn)入中國已經(jīng)20年了，開始將個(gè)人納入會(huì)員顧客群中。也是麥德龍對(duì)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)的認(rèn)同而做出的本土化策略的調(diào)整。
外資零售要在中國發(fā)展也必須能夠適應(yīng)中國的市場(chǎng)特征，任何國際零售巨頭要進(jìn)入中國并能夠生存下去必須做適應(yīng)性改變。融入或是改變，這都是麥德龍?jiān)谌A發(fā)展的必修課�！ ←湹慢堉袊鴵Q帥后，在國內(nèi)市場(chǎng)的開店策略會(huì)否變化？是否依舊側(cè)重賣場(chǎng)戰(zhàn)略？隨著阿里巴巴、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的線下大戰(zhàn)，未來麥德龍是否會(huì)被收入其中某一陣營？未來麥德龍將如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈、日益復(fù)雜的商超市場(chǎng)“廝殺”？這一系列問題將是麥德龍中國繼任者康德的挑戰(zhàn)。
對(duì)此，《商學(xué)院》也將繼續(xù)關(guān)注。
文/新浪 《商學(xué)院》董枳君 共2頁 上一頁 [1] [2] 最新不合格食品名單：沃爾瑪、麥德龍等均上榜 康德將接替席龍擔(dān)任麥德龍中國CEO 麥德龍中國關(guān)停便利店回歸賣場(chǎng) 陷“移動(dòng)迷宮” 麥德龍多批次食品不合格 超市成食品安全“重災(zāi)區(qū)” 麥德龍中國陷“移動(dòng)迷宮”：關(guān)停便利店 回歸賣場(chǎng) 搜索更多: 麥德龍 |
