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日前，麥德龍中國宣布，中國區(qū)總裁席龍（Jeroen de Groot）將于今年秋季返回歐洲接受麥德龍集團新的任命，現(xiàn)任麥德龍意大利CEO康德（Claude Sarrailh）將在交接結(jié)束后接替席龍出任麥德龍中國CEO。
《商學院》記者也向麥德龍中國證實了這一人事調(diào)整的消息。對于席龍的繼任者，麥德龍相關(guān)負責人表示，接替席龍新任麥德龍中國CEO的康德曾在家樂福集團工作10年，并跨國擔任過數(shù)個銷售和采購的崗位。
其實早在今年3月初，席龍離職的消息就已傳出。據(jù)當時報道，麥德龍此次人事調(diào)整發(fā)生在中國零售業(yè)線上線下融合與變革的大背景下，與麥德龍同規(guī)格的不少商超零售商找到了自己的線上伙伴。此前阿里巴巴等曾與麥德龍有過“接觸”，進行了股權(quán)合作的相關(guān)談判，但談判未能產(chǎn)生實質(zhì)性“結(jié)果”。最終，阿里巴巴選擇牽手了大潤發(fā)。但對此消息，麥德龍則不予置評。 關(guān)停便利店、回歸大賣場、中國區(qū)換帥……近期的麥德龍消息不斷。此時的麥德龍是否正在經(jīng)歷迷茫期？縱觀當前的中國區(qū)的大型外資超市企業(yè)似乎已全部站隊互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沃爾瑪、家樂福加入騰訊系，歐尚、大潤發(fā)牽手阿里系，他們將融入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新零售版圖，開始新的征程。而麥德龍究竟在未來的廝殺中扮演哪種角色？哪些又會是繼任者的挑戰(zhàn)呢？
試水緊湊型商業(yè)能否逆襲？
縱觀近年的中國便利店市場，可謂是全面開花，京東阿里高調(diào)布局便利店市場，同時又出現(xiàn)了許多新型便利店（如無人便利店、無人貨架），足以說明便利店這個市場有多大。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報告》顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，2016年便利店行業(yè)增速達13%，市場規(guī)模超過1300億元，開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長。在市場如此利好的背景下，麥德龍在華卻關(guān)閉所有便利店，回歸大賣場業(yè)務(wù)。這究竟是手握奇兵還是水土不服？
2014年，麥德龍合麥家便利店在上海開業(yè)，此后陸續(xù)開出了共4家，不過已在2017年10月均已關(guān)閉。據(jù)麥德龍中國品牌總經(jīng)理曹湧指出，“主要是因為市場情況的急速變化、城市房地產(chǎn)價格的上升。”合麥家4家門店目前物業(yè)已經(jīng)交還給房東。這意味著，便利店業(yè)務(wù)在麥德龍中國的發(fā)展史上僅僅停留了一年。
《商學院》記者了解到，麥德龍1996年于中國開出第一家門店。麥德龍中國官網(wǎng)信息顯示，截至目前，麥德龍在中國60個左右城市開設(shè)95家商場，其中包括麥德龍在今年1月新開的緊湊型商場麥德龍優(yōu)品匯上海虹口江灣店。據(jù)悉，這是麥德龍首次在上海嘗試緊湊型門店，商場營業(yè)面積約2500平方米，這也是其在中國首次嘗試使用自助收銀機和電子價簽的商場。
目前，在商超市場，精選的緊湊型商場已成趨勢，除了原有的華潤萬家旗下Ole、G-super等精品超市，沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)大賣場零售商也在加碼“迷你”超市，縮減門店面積，基本控制在2000-4000平方米之間，而將重點放在產(chǎn)品及門店體驗升級方面。
“目前零售業(yè)已經(jīng)進入了新零售發(fā)展時代，傳統(tǒng)實體零售業(yè)者必須在電商、實體業(yè)態(tài)升級方面作轉(zhuǎn)型，”零售行業(yè)專家、商性學院院長莊帥指出，“比如前幾天百聯(lián)集團以‘去百貨化’方式將一家商廈改造成奧特萊斯，如今麥德龍又開始在中國市場試水緊湊型門店。事實上，家樂福等同業(yè)者也在嘗試向中小店轉(zhuǎn)型。這意味著實體業(yè)者在向更有前景的專業(yè)業(yè)態(tài)或小而美業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，而原本陳舊的百貨等業(yè)態(tài)會逐步被替代。大店成本高且選址難，而中小型緊湊門店則選址靈活化，更有利于零售業(yè)者的發(fā)展。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 最新不合格食品名單：沃爾瑪、麥德龍等均上榜 康德將接替席龍擔任麥德龍中國CEO 麥德龍中國關(guān)停便利店回歸賣場 陷“移動迷宮” 麥德龍多批次食品不合格 超市成食品安全“重災(zāi)區(qū)” 麥德龍中國陷“移動迷宮”：關(guān)停便利店 回歸賣場 搜索更多: 麥德龍 |
