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那個“女人永遠(yuǎn)少一雙鞋子”的達芙妮，在剛過去2017年關(guān)閉了1009家門店。眼看它起朱樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了．．．．． 這家曾走在鞋類前沿的國民大牌，如今卻在盈利線下苦苦掙扎，每走過一個商圈就能看見一家達芙妮店的時代不復(fù)存在。
百麗黯然退市之后，“落難同行”達芙妮似乎正步其后塵。近日，達芙妮集團發(fā)布的2017年第四季度財報顯示：2017年，達芙妮凈虧損高達近8億港元；同時，2017年達芙妮集團在全國范圍內(nèi)共關(guān)閉1009個銷售網(wǎng)點，其中包括317家達芙妮直營店。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮三年內(nèi)一共關(guān)了近3000家店鋪。
2013年時達芙妮的市值超過了170億人民幣，而后短短四年，就關(guān)閉了近三分之一的門店網(wǎng)店，達芙妮的市值也從當(dāng)初的巔峰時期跌落至如今的8億，僅為當(dāng)時的5%。達芙妮挺過了渠道危機、財務(wù)黑洞風(fēng)暴、卻沒能再次挺過金融風(fēng)暴后的市場衰退，以及電商的沖擊。
其實早在2006年的時候，達芙妮就已經(jīng)進軍電商行業(yè)，但是經(jīng)營了三年也依然處于試水狀態(tài)。直到2015年后，達芙妮才把電商當(dāng)做主要的發(fā)展核心，并開始了關(guān)閉門店止損的動作。
但除卻外部環(huán)境的沖擊，達芙妮的產(chǎn)品恐已無法挽留消費者。達芙妮的產(chǎn)品似乎總是跟不上流行元素，鞋子設(shè)計款式少且缺乏新穎，消費者的品牌忠誠度不高。在消費者需求變化越來越快的時代，達芙妮轉(zhuǎn)型乏力。
連續(xù)三年虧損
5年前的2012年，正是達芙妮春風(fēng)得意的時候，那時達芙妮在全國有4600家直營店和1000家加盟店，僅2012年上半年就馬不停蹄地開了411家直營店。在最輝煌的時候，達芙妮一共有2萬家銷售點，幾乎在每一個商圈都可以看見一家達芙妮店。當(dāng)時，時尚品牌鳳毛麟角，消費者所能買到的最時尚的鞋子，就是來自達芙妮海報上Hebe穿的那款，其火熱程度甚至一度占據(jù)國內(nèi)女鞋市場份額的近20%。直營門店及加盟店的擴張的同時，營業(yè)額大幅上漲。
據(jù)2012年達芙妮的半年報顯示，僅2012年上半年達芙妮的營業(yè)額就高達50.8億港元，同比增長28.9%，經(jīng)營利潤大增11.0%至7.0億港元！但轉(zhuǎn)眼間，達芙妮昔日風(fēng)光不再，知名女鞋品牌達芙妮已經(jīng)連續(xù)三年虧損。即使你不再走進達芙妮買鞋，也一定發(fā)現(xiàn)了家附近的達芙妮門店越來越少的跡象。
在新的消費競爭市場上，五千多家實體店渠道，反倒成為達芙妮的沉重包袱。值得注意的是，實體店面臨著龐大開支，需要支付高漲的租金和銷售費用。從2012年開始，達芙妮銷售費用幾乎占到銷售收入的一半，不僅如此，達芙妮的存貨走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元。1999年，達芙妮也曾遭遇渠道危機和庫存壓力，當(dāng)時剛接下?lián)拥年愑⒔苡仓^皮進行變革，更換品牌標(biāo)志及門店裝潢風(fēng)格，著手建自營專賣店網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營范圍也由商場專柜向街邊店拓展，這在很大程度上幫助達芙妮走出了困境，但現(xiàn)在反受其害。 共2頁 [1] [2] 下一頁 服飾周報：達芙妮去年凈關(guān)店1千多家 時尚產(chǎn)業(yè)首富換人 達芙妮關(guān)店3000家市值縮水160億 國民品牌到底咋了？ 零售頭條：達芙妮去年日均關(guān)3家店 百度外賣大敗退 達芙妮去年日均關(guān)3家店 市值縮水至巔峰5％ 3年關(guān)閉近3000家店 鞋企達芙妮艱難掙扎 搜索更多: 達芙妮 |
