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多管齊下，卜蜂蓮花實現(xiàn)了自己的“小繁華”
報告期內(nèi)，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流程與程序，并提升工具及設(shè)備，以改善效率及降低認(rèn)為錯誤；進(jìn)一步加強(qiáng)全國物流網(wǎng)絡(luò)，在湖南、西安兩地開設(shè)兩所新建配送中心，以及將其在廣州的配送中心搬運(yùn)至更大的地址以應(yīng)付日益增長的貨品處理量。
此外，集團(tuán)以傳統(tǒng)海報營銷和差異化營銷為重點，策劃及安排節(jié)日營銷、主題營銷、大型營銷及推廣活動。比如通過廣泛認(rèn)可的“粉紅春天”計劃，繼續(xù)提高對婦女福利的認(rèn)可，以及“感恩5折活動、“午夜獎賞”活動，促進(jìn)銷售額。
同時，積極擁護(hù)移動社交，利用“微信公眾號”、“微信朋友圈”等新媒體技術(shù)在店鋪內(nèi)半徑5千米范圍內(nèi)建立針對顧客的微信群，將促銷活動消息和優(yōu)惠券定期發(fā)送給這些微信群，增強(qiáng)顧客的品牌影響，爭取并轉(zhuǎn)化消費(fèi)。
而在人均可支配收入持續(xù)上升，以及二孩政策影響下，顧客尋求優(yōu)質(zhì)商品動機(jī)更加強(qiáng)烈。在此背景下，集團(tuán)擴(kuò)張進(jìn)口國際之能力以帶來更多種類直接來自海外供應(yīng)商之進(jìn)口產(chǎn)品，以滿足日漸增長的高端需求；同時，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少家電和服裝的銷售空間，將更多空間留給新鮮食品和母嬰。為了滿足人們?nèi)諠u豐盛的文娛生活，集團(tuán)亦騰出更大空間吸引大型租戶，創(chuàng)造社區(qū)型購物環(huán)境，如電影院、健身中心及社區(qū)配套服務(wù)商。
對于2018年，集團(tuán)也充滿信心，表示將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，審慎選擇新店位置，開發(fā)不同的業(yè)務(wù)模式，并繼續(xù)削減成本。相信在多重措施促進(jìn)下，卜蜂蓮花將繼續(xù)自己的“小繁華”。（港股解碼 董虹） 共2頁 上一頁 [1] [2] 2月超市十大事件：騰訊京東入股步步高 卜蜂蓮花扭虧 2017實體零售成績單：永輝領(lǐng)跑、卜蜂蓮花等扭虧為盈 陳耀昌辭任卜蜂蓮花執(zhí)行董事 將投入其他業(yè)務(wù)及事業(yè) 卜蜂蓮花2017年扭虧為盈 主要做了這4件事 連虧5年后 卜蜂蓮花2017年終于實現(xiàn)扭虧為盈 搜索更多: 卜蜂蓮花 |
