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2017年，馬云倡導(dǎo)的“新零售”猶如晴天一霹靂，在引導(dǎo)人們重回線下購(gòu)物的同時(shí)，也給實(shí)體零售商“炸”開了一條盈利渠道。春節(jié)剛過(guò)，永輝超市、百勝集團(tuán)、華聯(lián)綜超、新華百貨、卜蜂蓮花紛紛交出靚麗答卷，或繼續(xù)領(lǐng)跑，或穩(wěn)中向好，或扭虧為盈……而其中，又屬連虧五年后終于盈利的卜蜂蓮花最引人關(guān)注。
虧損五年后，卜蜂蓮花扭虧為盈
卜蜂蓮花是泰國(guó)知名跨國(guó)集團(tuán)——正大集團(tuán)下屬的大型購(gòu)物中心，針對(duì)家庭而設(shè)的"一站式"購(gòu)物場(chǎng)所。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，最初沿用的是易初蓮花這個(gè)名號(hào)，在使用3年多后更名為卜蜂蓮花，圖標(biāo)也由原先綠底白色蓮花的圖案，改為紅底黃色蓮花標(biāo)志。
2月23日晚間，卜蜂蓮花發(fā)布了2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)收入96.55億元（人民幣，下同），同比減少4.3%；年度溢利1.79億元，較2016年虧損5.38億元大幅收窄至盈利；每股盈利0.8元。
靚麗業(yè)績(jī)下，資本市場(chǎng)猶如獲得“久旱逢甘露”之喜，連漲三日。
值得一提的是，過(guò)去五年卜蜂蓮花一直深陷虧損的泥淖而無(wú)法自拔。2012年、2013年、2014年、2015年，卜蜂蓮花分別虧損了3.92億元、9680萬(wàn)元、5840萬(wàn)元、1800萬(wàn)元，2016年虧損更是擴(kuò)大到5.38億元。5年時(shí)間，累計(jì)虧損超過(guò)11億元。
2017年，公司通過(guò)減少低利潤(rùn)商品銷售，控制營(yíng)運(yùn)成本和行政費(fèi)用，終于實(shí)現(xiàn)了盈利。
具體來(lái)看，2017年度公司收入減少人民幣4.3%至96.55億元，主要由于期內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩及在線零售商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有七家新大型超市及一家便利店所帶來(lái)的銷售貢獻(xiàn)不足以抵消同店銷售下降8%；減少低利潤(rùn)產(chǎn)品銷售使前臺(tái)利潤(rùn)（銷售額減去直接銷售成本）改善，毛利率乃銷售額之18%，較2016年的17.2%提升0.8%；包括租賃收入在內(nèi)的其他收益5.64億元，較2016年度大幅增加4.4億元。主要系報(bào)告期內(nèi)新開了七家大型超市及一家鄰里便利店及租賃續(xù)期提高租金，使租賃收入增加了0.42億元至5.23億元。
另外，公司采取了有效的成本管控措施。報(bào)告期內(nèi)，包括人事費(fèi)用、店鋪?zhàn)赓U費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷費(fèi)在內(nèi)的商店配送及營(yíng)運(yùn)成本共計(jì)17.07億元，占銷售額比重為17.7%，較2016年的18.92億元減少9.78%，主要由于營(yíng)改增稅制改革，稅費(fèi)及租賃費(fèi)減少了0.44億元，及不斷改善集團(tuán)成本結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)力和工作效率的提高，令整體可控費(fèi)用如清潔、保安、促銷和運(yùn)輸費(fèi)用降低。
除此之外，集團(tuán)在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度及品牌認(rèn)知方面也下了很大功夫。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 2月超市十大事件：騰訊京東入股步步高 卜蜂蓮花扭虧 2017實(shí)體零售成績(jī)單：永輝領(lǐng)跑、卜蜂蓮花等扭虧為盈 陳耀昌辭任卜蜂蓮花執(zhí)行董事 將投入其他業(yè)務(wù)及事業(yè) 卜蜂蓮花2017年扭虧為盈 主要做了這4件事 連虧5年后 卜蜂蓮花2017年終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 搜索更多: 卜蜂蓮花 |
