在上周五宣布騰訊、京東的戰(zhàn)略入股后，步步高于昨日復(fù)牌。但其在資本市場的表現(xiàn)卻并沒有如萬眾期待的那樣暴漲，而股價一路下挫，盤中甚至出現(xiàn)了跌停。
雖然在大盤的帶動下，步步高的跌幅有所收窄，截至收盤，步步高股價下跌5.16％，但這卻是步步高近一年來首次出現(xiàn)跌停的現(xiàn)象。很顯然，這次資本運作一定程度上引發(fā)了市場對步步高前景的擔(dān)憂。
聯(lián)手京東、騰訊，但步步高卻缺乏新零售基因
春節(jié)長假結(jié)束后的第二個工作日，步步高發(fā)布公告稱，騰訊、京東分別受讓公司股份，其中騰訊將持股6％，京東將持股5％，股票下周一復(fù)牌。此次轉(zhuǎn)讓總價約16.26億元。轉(zhuǎn)讓后，步步高董事長王填仍為公司實際控制人。這意味著本月初步步高與騰訊、京東簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議就此塵埃落定，而騰訊和京東也將為步步高帶去最寶貴的線上流量。
回顧步步高這幾年，這家傳統(tǒng)零售企業(yè)一直在苦苦謀求轉(zhuǎn)型。在中國傳統(tǒng)零售行業(yè)整體下滑的2014年到2016年間，步步高的營業(yè)收入盡管在增長，凈利潤卻十分“難看”，分別為3.45億元、2.14億元、1.33億元。尤其是2015年步步高開始迎來階段性的季度虧損，其財報的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年不僅達到了近十年來的最低點，甚至在2016年的凈利潤不到1％。
就在此情況下，步步高董事長王填喊出：“未來，無論是電商巨頭還是傳統(tǒng)零售企業(yè)都將繼續(xù)加大線下門店資源的配置”，事實上過去幾年步步高一直在線下加速門店的開設(shè)，而在線下瘋狂擴張的同時，步步高也在擁抱線上，但由于缺乏技術(shù)資源和運營經(jīng)驗，步步高的嘗試大多宣告失敗。去年12月28日，步步高關(guān)閉自建跨境電商平臺“云猴全球購”，原因未向外界公布。
截至2017年6月，步步高共開設(shè)業(yè)態(tài)門店304家，其中超市業(yè)態(tài)門店250家，百貨業(yè)態(tài)門店54家。不斷開新店，商超百貨復(fù)蘇慢、競爭大，也慢慢成了步步高凈利潤縮水的主要原因。其中2016年開店40家，全年凈利潤同比下降37.8％。步步高2017年全年財報尚未公布，但步步高集團CEO曾玉銘在內(nèi)部管理年會透露，盈利能力沒有達到預(yù)期。
對此，王填在公開場合承認(rèn)其數(shù)字化戰(zhàn)略在2017年只是“度過了萌芽階段和愿景規(guī)劃階段”，步步高的新零售嘗試也就此告一段落。
加入騰訊聯(lián)盟，步步高并沒有作出最好的選擇
作為零售巨頭，步步高本身的確擁有得天獨厚的線下流量資源，但面對電商迅猛發(fā)展和消費者日益多元化的需求轉(zhuǎn)變，這家企業(yè)的未來卻顯得充滿坎坷。很顯然現(xiàn)在的步步高急需互聯(lián)網(wǎng)巨頭幫助其完成零售轉(zhuǎn)型，進行全面的線上線下數(shù)字化。
面對隨之到來的新零售元年，傳統(tǒng)零售紛紛或投靠阿里、或牽手騰訊，步步高此時也面臨“站隊”的情況。選擇騰訊還是阿里，這一度成為步步高面臨的一道選擇題。但盡管在此之前與阿里曾多方面合作，在“賣身”路上阿里也曾作為談判對象，但卻最終卻因為步步高在線下零售所占份額過小沒有獲得阿里重視。
有意思的是，在牽手騰訊、京東之前，王填卻更喜歡用阿里提出的“新零售”概念，而不是騰訊的“智慧零售”以及京東的“無界零售”。實際上，在王填描述的步步高未來戰(zhàn)略中，我們也可以看到阿里新零售對他的影響。例如，阿里CEO張勇提出，新零售要逐步實現(xiàn)人、貨、場的數(shù)字化，而步步高也表示要首先實現(xiàn)人的數(shù)字化，2018年6月30日前“完成所有會員的數(shù)字化”。
過去一年間，天貓、銀泰、盒馬鮮生先后落地了新零售的玩法。進入2018年阿里開始將盒馬的形式進行品牌和理念輸出，并開始加速對已收入麾下的傳統(tǒng)零售進行門店改造，以此來拓展市場。阿里巴巴的新零售布局開始逐步進入發(fā)展的穩(wěn)固期，天貓對線下零售改造帶來的積極影響也開始體現(xiàn)。
從百貨業(yè)、3C家電連鎖、超市便利店，再到全國最大的商超賣場集團，阿里巴巴推動線上線下融合的新零售進程一脈相承，即以入股的方式建立獨家合作，并在移動支付、云計算、物流、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域提供一整套解決方案。從這個角度來看，線上線下都相對處于弱勢的步步高最好的合作伙伴自然是阿里。
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