|
編者注：本文作者Gainsboro Capital，由華盛學院Wendy編譯，介紹麥當勞在2018年的新業(yè)務(wù)并分析其增長潛力。
麥當勞公布其4Q17的收益報告后不升反跌，盡管業(yè)績指標高于市場的預期。在2018年，公司計劃投入近60億美元進行店面裝修，改善美國業(yè)務(wù)，預示著巨大的潛力。其他價值驅(qū)動因素包括新產(chǎn)品（即飲咖啡）的發(fā)布，以及與Uber EATS等食品訂購應(yīng)用的合作。利潤率在未來將繼續(xù)擴大，主要是由于自助下單服務(wù)降低了勞動力成本。
即飲咖啡
在過去幾年里，數(shù)十億美元的即飲咖啡市場表現(xiàn)強勁，主要由星巴克占據(jù)。隨后Dunkin‘ Donuts進入了這一市場，也在這一市場占據(jù)了一席之地�，F(xiàn)在，可口可樂公司將協(xié)助麥當勞共同開展即飲咖啡業(yè)務(wù)。
隨著麥當勞進入這一領(lǐng)域，鑒于其傳統(tǒng)的咖啡產(chǎn)品在零售店里的受歡迎程度，它應(yīng)該能夠占據(jù)相當大的市場份額。
與Uber EATS合作
最近，麥當勞與Uber EATS合作，為顧客提供全天候的食品配送服務(wù)，相信這項合作業(yè)務(wù)將在2018年實現(xiàn)營收增長。
在最近的財報電話會議上，首席執(zhí)行官史蒂夫伊斯特布魯克強調(diào)了麥當勞的擴張計劃：“2017年，我們在邁阿密、坦帕和奧蘭多等地的200家餐廳進行了試點，為我們的客戶提供了從全球21個不同國家的7000家餐廳配送美味的麥當勞食品的服務(wù)。隨后在亞洲和中東的市場，我們將服務(wù)范圍擴大到全部餐廳的1/4（超過1萬家餐館）。”
除了訂單數(shù)量之外，每個訂單的消費量也是需要考慮的因素。通過Uber EATS平臺，訂單數(shù)量在原有基礎(chǔ)上有所增加。首席財務(wù)官Kevin Ozan說：“我們看到外賣服務(wù)吸引了眾多的年輕消費者，尤其是在大學城，他們往往是團體訂單，所以平均送餐量是普通餐館的兩倍。”
使用這個平臺也有一些缺點，其中包括給Uber的提成（據(jù)說是30%）。然而，如果麥當勞想要追求自己的配送服務(wù)，那么將有大額的前期投入。我們相信這次的合作是合理的，并且可以降低麥當勞開展新業(yè)務(wù)的風險。 共2頁 [1] [2] 下一頁 麥當勞張家界天子山店現(xiàn)“雪制作飲品” 門店回復稱誤會 百勝和麥當勞本土化新一輪斗法 開始呈現(xiàn)新變化 麥當勞未來概念店落地 快餐店變咖啡館自救OR自殺？ 麥當勞：Q4業(yè)績亮麗 但估值也不低 麥當勞官微否認員工“路邊挖雪制餐”：鑿冰用于保潔 搜索更多: 麥當勞 |
