有報(bào)道顯示，2017年2月，韓國(guó)GS零售就以119億韓元(1080萬(wàn)美元)收購(gòu)了屈臣氏韓國(guó)公司50%股份，并全面接手屈臣氏在韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)工作。
截至2月6日，GS零售完成了對(duì)韓國(guó)188家屈臣氏店鋪的全面收購(gòu)后，于2月7日啟動(dòng)了門(mén)店更名動(dòng)作，并計(jì)劃在2018年3月末之前將所有店鋪更名為lalavla。
屈臣氏以119億韓元售出50%股份
那么，買(mǎi)下韓國(guó)屈臣氏的GS零售是什么來(lái)頭？
據(jù)了解，GS零售是從韓國(guó)LG集團(tuán)中拆分出的獨(dú)立公司，前期在購(gòu)物中心、超市、便利店和百貨渠道積累了一定基礎(chǔ)，由該公司運(yùn)營(yíng)的GS 25就是韓國(guó)五大便利店連鎖系統(tǒng)之一。
值得注意的是，由GS零售與屈臣氏集團(tuán)共同出資成立的GS-Watsons公司負(fù)責(zé)了屈臣氏在韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)工作，其中GS零售與屈臣氏集團(tuán)各持股50%。
借助與知名保健及美容零售品牌屈臣氏的合作，GS零售在韓國(guó)市場(chǎng)積極拓展H&B（健康與美麗）渠道，業(yè)界規(guī)模位居第二。
然而，雖然它名聲在外，但財(cái)政表現(xiàn)并不如人意。據(jù)韓國(guó)證券人士推測(cè)，2017年，GS零售的H&B部門(mén)出現(xiàn)了70~80億韓元的營(yíng)業(yè)虧損，對(duì)公司2017年的經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)造成嚴(yán)重影響。
此背景下，GS零售選擇賣(mài)掉兩處購(gòu)物中心來(lái)支撐H&B事業(yè)的發(fā)展。而這次韓國(guó)屈臣氏的品牌變更，也可以幫助公司節(jié)省部分費(fèi)用。
不過(guò)，促使屈臣氏出讓自有股份的真正原因，或與店鋪拓展不力有關(guān)。
數(shù)據(jù)顯示，2008年以來(lái)，屈臣氏在中國(guó)市場(chǎng)的拓店速度約為一年400家左右，現(xiàn)已擁有超過(guò)3000家門(mén)店；而屈臣氏在2005年正式打入韓國(guó)市場(chǎng)并開(kāi)出第一家店鋪后，至今只開(kāi)出了188家（截至2018年1月末），這個(gè)數(shù)量與韓國(guó)本地化妝品專(zhuān)營(yíng)店OLIVE YOUNG的1070家店鋪數(shù)相距甚遠(yuǎn)。
屈臣氏在韓國(guó)被收購(gòu)的命運(yùn)似乎早已注定。
新店走可愛(ài)風(fēng)，將開(kāi)放加盟事業(yè)
韓國(guó)GS零售完成收購(gòu)并著手更名之后的新店——lalavla（實(shí)際名為lalala），與屈臣氏會(huì)有哪些不同呢？
據(jù)悉，lalavla的目標(biāo)消費(fèi)群體是20~30歲的年輕女性消費(fèi)者。GS零售相關(guān)人士解釋說(shuō)，"我認(rèn)為可愛(ài)、生動(dòng)的形象是今后事業(yè)發(fā)展的核心"。因此，門(mén)店將在陳列上強(qiáng)化可愛(ài)的設(shè)計(jì)元素，并營(yíng)造出更明亮活潑的氛圍。
此外，lalavla還將繼續(xù)加碼H&B渠道，增加有機(jī)、環(huán)保產(chǎn)品等，強(qiáng)化店鋪的差異化定位。
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