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三、消費(fèi)品新零售:數(shù)據(jù)賦能的尺度
在線下市場，消費(fèi)品有著龐大的用戶基礎(chǔ)。尤其是美妝、護(hù)膚品、日用品等品類，從一線城市到縣鄉(xiāng)村，幾乎下沉到線下全渠道。那么，借助天貓平臺數(shù)據(jù)賦能的創(chuàng)新新品，在線下又有多大的價值呢？以及新品又該怎樣制定線下渠道投放策略？
趙文峰向《零售老板內(nèi)參》APP表示，對于聯(lián)合利華而言，線上線下同樣重要。與新品創(chuàng)新中心共同孵化、開發(fā)出來的新品，新品牌、產(chǎn)品、營銷策略等價值均可以延展到線下。并且，由于新品口碑的迅速擴(kuò)大，通過數(shù)據(jù)賦能以后的產(chǎn)品，具備了比以往更大范圍、更快往線下擴(kuò)張的規(guī)模。
對于新零售，趙文峰認(rèn)為，眾所周知，新零售的價值和意義，是效率和更好的體驗，讓線上線下的消費(fèi)者，有更好、更完整的體驗，從而更好的滿足它的需求。但在這樣一個體系里面，還有一塊是最近很多討論新零售時，沒有被討論的，就是前面反復(fù)論證的時候?qū)τ谖磥淼念A(yù)判。
在他看來，只有在新零售的環(huán)境中，廠商和品牌才能把握未來的市場的需求以及消費(fèi)者喜好演變的脈絡(luò)，并在演變過程中，輸出更到更好的產(chǎn)品和方案。
關(guān)于未來趨勢，在經(jīng)濟(jì)市場有個經(jīng)典的論述，我們常常高估一年的變化，低估五年的變化。換一種解釋是，對于短期的過度樂觀，以及對于未來的過度悲觀。新零售風(fēng)起不過一年多的光景，但我們已經(jīng)越來越多地看到，自動售貨機(jī)、無人零售、零售新物種等全新元素，正層出不窮。
我們同時也看到，過去一年，對于無人零售的爭議，一刻也沒停止過。無人便利店普遍拓店速度緩慢，與之相對的，無人貨架則在瘋狂走量。這是兩個極端的案例，2018年仍會繼續(xù)出現(xiàn)。但從整體來看，過去一年的新零售改革，亮點(diǎn)仍可圈可點(diǎn)。并且品牌對于線下用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘，普遍抱有極大期待。
同樣是通過數(shù)據(jù)賦能的形式，天貓新品創(chuàng)新中心，更多還是聚焦線上，為品牌新品的“新零售”改造，提供了一個極具價值的解決方案。
這種能力，也直接反映了它在天貓業(yè)務(wù)體系里的關(guān)鍵地位。
在不同階段，天貓有不同的使命。早期，天貓扮演線上渠道商角色，聚焦運(yùn)營渠道以及幫助品牌擴(kuò)張線上市場。第二階段，品牌數(shù)量、銷量雙爆發(fā)的前提下，聚焦品牌的建設(shè)和營銷。第三階段，天貓則將注意力瞄向品牌創(chuàng)新源頭，利用阿里的數(shù)據(jù)和能力幫助品牌完成雙創(chuàng)。 而新品創(chuàng)新中心，會在新品從創(chuàng)意、孵化、爆品等不同階段，持續(xù)發(fā)力。
�。▉碓矗毫闶劾习鍍�(nèi)參 楊亞飛） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 車載便利被朱嘯虎力挺 新零售新玩法還是偽需求？ 盒馬鮮生等新零售如何影響了一顆蘋果的一生？ 重新定義人、貨、場 這是一套玩轉(zhuǎn)新零售最全攻略 百盛與寺庫合作探索新零售 將美妝作為切入點(diǎn) 新零售場景營銷無所不至 機(jī)場貴賓室變身家居賣場 搜索更多: 新零售 |
