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23日晚間北京時間23點，是家樂福新任CEO Alexandre Bompard正式公開亮相講述其改革戰(zhàn)略的時間。不過或許是中國市場關(guān)注度太高，屢次陷入賣身傳聞的家樂福中國在今天下午宣布：家樂福與騰訊在華達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，家樂福已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書。
必須強調(diào)的是，家樂福中國沒有賣，沒有賣，沒有賣！家樂福方面強調(diào)，“本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。”
那么，家樂福沒有賣，騰訊和永輝到底想來干啥？
一、合作緣由
家樂福詳細闡述了選擇騰訊的理由，從中《零售老板內(nèi)參》APP可以歸納出幾個原因。
第一，提高線上業(yè)務(wù)的曝光度。
第二，借助騰訊的數(shù)字化技術(shù)與創(chuàng)新能力。
第三，與微信合作，推廣微信的使用與微信支付、云計算等服務(wù)。
但是騰訊與阿里巴巴不同，本質(zhì)上不是一個真正介入零售交易環(huán)節(jié)的零售商。在入股國內(nèi)商超龍頭永輝后，騰訊永輝的組合“雙打”這次再現(xiàn)江湖。簽署戰(zhàn)略合作的是騰訊，但是投資意向中還包括永輝。
這樣的安排考量，不乏考慮資本市場和國內(nèi)審查的因素。騰訊是港股公司，永輝是A股上市公司。
1月23日下午，家樂福在提供給《零售老板內(nèi)參》APP的官方新聞稿中提到，“本項投資結(jié)合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術(shù)和永輝的豐富運營經(jīng)驗，尤其是在生鮮行業(yè)的深厚知識積累。”最后這半句話顯然是說給永輝聽的。
雖然沒有“賣身”，但是這一事件的意義不容忽視。繼沃爾瑪與京東合作之后，家樂福也與國內(nèi)零售業(yè)龍頭展開了合作。這說明中國本土零售業(yè)已經(jīng)由過去的“學(xué)生”身份變身為引領(lǐng)者。
業(yè)內(nèi)更關(guān)注的是，在家樂福亞太區(qū)總裁唐嘉年的帶領(lǐng)下，家樂福中國進行了諸多改革，開便利店，做移動APP，開展自有支付平臺業(yè)務(wù)，未來這些業(yè)務(wù)將何去何從？
在不久前接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪中，家樂福中國區(qū)副總裁陳維敏透露，家樂福中國區(qū)希望今后改造的門店和所有新開門店大多以購物中心模式運作，計劃3年內(nèi)，購物中心式的家樂福項目中，65％租賃面積是體驗型行業(yè)，比如餐飲、娛樂業(yè)態(tài)等，以此拉動客流量和消費。
《零售老板內(nèi)參》認為，這段話可能是家樂福未來模樣的最佳注釋。
簡單說，我們認為，家樂福中國沒有賣身，但是家樂福中國有可能從傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)中抽身，變身為類似萬達一樣的商業(yè)地產(chǎn)商角色，這也是家樂福和騰訊和永輝合作的基礎(chǔ)。
要不然，曾經(jīng)是直接競爭對手的永輝，如何與家樂福把酒言歡？ 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 家樂福中國業(yè)務(wù)賣身傳聞落定 與騰訊永輝簽署意向書 家樂福連續(xù)2年銷售額負增長 騰訊入股狙擊阿里 家樂福深耕中國23年 黃金時期錯失轉(zhuǎn)型機會 騰訊或與永輝接盤家樂福中國市場 家樂福全球總裁回應(yīng)為何牽手騰訊和永輝？ 搜索更多: 家樂福 |
