|
但楊大筠也認為，耐克與阿迪近兩年緊跟時尚潮流，市場反應(yīng)比較不錯，獲得了消費者認可。但他強調(diào)，體育用品的核心仍在于運動裝備的專業(yè)性。就在不久前，耐克花重金推廣重新承接的NBA球衣，但在比賽中，耐克旗下最具商業(yè)價值的球星勒布朗·詹姆斯，在與杰倫·布朗對位時，球衣后背意外撕裂。楊大筠認為，企業(yè)應(yīng)當強調(diào)功能與運動性能，太偏向時尚或其他方面，品牌的核心地位會喪失。所以未來上述品牌會逐漸回歸專業(yè)市場。馬崗也認為，雖然目前消費者的整體趨勢偏向娛樂化，但運動品牌的專業(yè)化是不可缺少的，過度娛樂化可能會影響商品表現(xiàn)。
競爭愈發(fā)激烈
從長期來看，運動品牌的產(chǎn)品方向同樣重要。分析認為，耐克需要根據(jù)市場變化做出相應(yīng)調(diào)整，發(fā)展出更迎合消費者口味的產(chǎn)品。此外，馬崗認為，在傳統(tǒng)營銷策略上，耐克占盡優(yōu)勢，可以用少量的營銷手法達到巨大的傳播效果，做到四兩撥千斤。
從主要競爭對手的營銷策略對比之下，阿迪達斯經(jīng)常出現(xiàn)在奧運會、世界杯等國際重大賽事上；耐克多選擇贊助球隊和明星。在馬崗看來，二者營銷路線的差異，也會導(dǎo)致品牌業(yè)績的不同表現(xiàn)。雖然整體體量尚有差距，但從增長勢頭上來看相差不小。耐克9月底發(fā)布的2018財年第一財季數(shù)據(jù)顯示，凈利潤僅為9.5億美元，下滑24%，籃球鞋銷售額也下滑20%。阿迪達斯同期，籃球鞋銷售額同比上漲達40%。
馬崗表示，在此種情形下，耐克有必要調(diào)整營銷策略，學(xué)習競品的做法。如今，不同區(qū)域消費者的需求都有所轉(zhuǎn)變，耐克在幾年前的中國市場和今天中國市場上的地位也不一樣了。“在中國這樣成長性較快的國家，商品策略是否能跟上品牌發(fā)展步伐顯得十分重要”，他說。
此外，互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，消費者的購買渠道選擇也在變化，有業(yè)內(nèi)專家認為，耐克在微博、微信等新媒體平臺營銷做得比較成功，同時中國網(wǎng)絡(luò)購買的發(fā)展速度提升很快，消費者的購買結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。以耐克為代表的老牌企業(yè)更擅長線下渠道，線上銷售的研究與新興流行起來的品牌相比，還存在一定程度的差距，特別是在新零售影響下，應(yīng)該更多發(fā)揮品牌長期積累下來的優(yōu)勢，找到符合中國消費者立體需求的更多方式。
北京商報記者 吳文治 陳韻哲 共2頁 上一頁 [1] [2] 耐克嘗試自動化制造技術(shù) 低成本勞動力面臨巨大挑戰(zhàn) 球衣撕裂不是最大問題 耐克丟不起的是青少年市場 耐克阿迪在亞馬遜上份額不多 亞馬遜決定推自有運動品牌 外媒：亞馬遜要自產(chǎn)運動服裝了，擬跟耐克、優(yōu)衣庫供應(yīng)商合作 亞馬遜醞釀推出自有運動品牌 目標直指耐克等大牌 搜索更多: 耐克 |
