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港資恒隆減倉(cāng) 折讓三成出售非核心物業(yè)

  “從歷史中學(xué)習(xí)”

  自1992年年底進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng),恒隆就決定了專注發(fā)展租賃物業(yè)業(yè)務(wù),而不是銷售物業(yè)業(yè)務(wù)。這個(gè)完全獨(dú)立于過往經(jīng)歷的決定,讓恒隆得以在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)大展拳腳,并成為內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商爭(zhēng)先效仿的對(duì)象。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱資料顯示,2016年恒隆的營(yíng)業(yè)收入為130.59億港元,同比漲長(zhǎng)46%,總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為89.19億元,同比上漲36.21%。其中物業(yè)銷售收入增長(zhǎng)3.45倍至53.22億元,物業(yè)租賃的租金收入持平錄得77.37億元,若撇除人民幣貶值影響,租金收入升3%。

  雖然在過去的2017年上半年,由于部分項(xiàng)目仍在進(jìn)行的優(yōu)化工程,恒隆的物業(yè)租賃租金收入減少了2%,但是仍然錄得38.35億港元的高收入。

  這份令陳啟宗“尚可接受”的表現(xiàn),在內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)商看來(lái)同樣是優(yōu)秀的,畢竟在過去市場(chǎng)低迷的幾年里,很多同行都減租得厲害。

  “從業(yè)者需要從歷史中學(xué)習(xí)”,一直以來(lái)在別人的錯(cuò)誤里學(xué)習(xí)、避免重蹈覆轍,是陳啟宗遞交商業(yè)功課的竅門。而其選擇的研究對(duì)象就有同樣從事商業(yè)地產(chǎn)的澳大利亞西田集團(tuán)。

  2013年西田是世界上擁有購(gòu)物中心數(shù)量最多的企業(yè),在澳洲、美國(guó)等國(guó)家擁有或者投資99個(gè)商場(chǎng)。爾后,西田發(fā)現(xiàn)規(guī)模不意味著效益,這些購(gòu)物中心“群”并沒有帶來(lái)理想的收益。2015年西田開始將品牌購(gòu)物中心數(shù)量銳減到87個(gè),但市值卻上升到700億美元。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查詢資料獲悉,目前西田擁有并運(yùn)營(yíng)在39個(gè)購(gòu)物中心,其中包括澳大利亞排名前25名中的16家,資產(chǎn)管理額達(dá)474億美元。2017年上半年,西田錄得利潤(rùn)14億美元,其中重估利潤(rùn)為9.29億美元,主要由投資組合的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)以及重建優(yōu)化來(lái)完成。另外西田的資產(chǎn)負(fù)債表強(qiáng)勁,為33.9%。

  “他們的老板跟我說(shuō),現(xiàn)在商場(chǎng)的數(shù)量少了,但總的盈利反而上升。”和西田執(zhí)掌人的一次交談讓陳啟宗更加篤定,只追求規(guī)模的方式,導(dǎo)致很多商場(chǎng)不賺錢或者盈利甚微。把好的留下來(lái),把差的賣出去,才能保證收益增長(zhǎng)和市值提升。這或許也是恒隆是次推售上述三家非核心物業(yè)的根本所在。

  除此之外,在市場(chǎng)飽和以及商業(yè)寒冬的大環(huán)境下,恒隆亦像西田一樣開啟資產(chǎn)升級(jí)計(jì)劃。陳啟宗曾在2017年中期業(yè)績(jī)報(bào)告中和股東交流指出,“當(dāng)世道不好,品牌商戶不得不縮減同一個(gè)城市的門店數(shù)量的時(shí)候,他一定會(huì)選擇留下最好位置、最好商場(chǎng)的那一兩個(gè)。”所以,只要恒隆在一個(gè)地方的商場(chǎng)做到了第一、二名,自然不怕零售萎縮、商家搬離的情況出現(xiàn)。

  觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體此前獲悉,自2012年起,恒隆斥資20億港元對(duì)香港及上海項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化工程,其中香港項(xiàng)目占4億港元,其余則用于上海恒隆廣場(chǎng)及港匯恒隆廣場(chǎng)。當(dāng)時(shí)恒隆地產(chǎn)集團(tuán)董事陳家岳曾透露,目前整個(gè)資產(chǎn)優(yōu)化工程正在按計(jì)劃有序進(jìn)行,預(yù)計(jì)完成后可為恒隆帶來(lái)平均約30%的資金收入增長(zhǎng),回本期平均為3年。

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