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沒法嫁接麥當勞的中小開發(fā)商
需要做好物業(yè)，加速培養(yǎng)自己的生態(tài)
或者與大型開發(fā)商合作開發(fā)
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此輪去庫存，讓三四線不少瀕臨死亡的中小開發(fā)商死而復生。因為行情過于兇猛，難免造成雞犬升天——價格上漲過快，就由不得你挑挑揀揀了。
可是，明源君認為，這樣的狀態(tài)是不可持續(xù)的，想要活得長久，還得要有真本事�，F(xiàn)在，三四線城市購房者的品味已經(jīng)被品牌開發(fā)商拔高了，以后，缺乏真能耐的中小開發(fā)商只會越來越艱難，不僅產(chǎn)品質(zhì)量要做好，配套、服務也要上檔次。
前兩年，明源君對話內(nèi)地三四五線一些房企老總，他們對自家的物業(yè)十分驕傲。在明源君看來，這在一二線城市其實都是本應該做到位的�？墒牵瑑�(nèi)地一些城市實在做得太差，所以他們稍微做好一點，就成了一個不小的亮點，為自身產(chǎn)品帶來了溢價。這是三四線中小開發(fā)商一個差異化競爭可以發(fā)力的點。
當然，像引入麥當勞這樣升級配套和服務的事情，一般的中小開發(fā)商心有余而力不足。想要彌補短板，可以跟碧桂園、恒大這樣的房企合作。聯(lián)合拿地、合作開發(fā)，其實也已經(jīng)是大趨勢。
麥當勞其實只是一個縮影，一個標志。背后折射出來的是，今時今日，任何一個房企，要想確立在當?shù)夭豢珊硠拥牡匚�，光靠拿地、蓋樓、賣樓已經(jīng)不夠了，因為觸點太少。必須要在業(yè)態(tài)和內(nèi)容上拓展。
比如深耕河南的建業(yè)，自2015年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、商業(yè)等。目前建業(yè)已經(jīng)有6個農(nóng)業(yè)基地（2個基地已經(jīng)出來，4個還在在溝通）。這么一來，建業(yè)給到業(yè)主的就不止是一套好房子，還有綠色蔬菜，這其實是一種（健康的）生活方式。
此外，建業(yè)還有文化旅游等業(yè)態(tài)。藉此，不僅可以獲得一些優(yōu)質(zhì)的土地，同時還能增加與業(yè)主、潛在購房者的觸點。
濱江集團在做大住宅開發(fā)規(guī)模的同時，在杭州加大商業(yè)物業(yè)的持有，除優(yōu)質(zhì)的寫字樓、商場以外，圍繞住宅小區(qū)配套商業(yè)的功能性要求。
早在2012年，濱江集團就加大“生活房產(chǎn)”（即住宅小區(qū)配套商業(yè)）的持有，并從業(yè)主日常生活角度出發(fā)，引進便利店、早餐、醫(yī)藥、餐飲、洗衣等品牌商家，滿足業(yè)主日常生活需求。
2014年，公司旗下杭州濱江房屋資產(chǎn)管理有限公司成為杭州市最大的“生活房產(chǎn)”商業(yè)物業(yè)運營商。
來源：明源地產(chǎn)研究院
作者：明源地產(chǎn)研究院副主編 艾振強 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 星巴克、肯德基和麥當勞的虛擬禮品卡比月餅還要誘人 麥當勞怎樣才能五年內(nèi)新增2000家餐廳？搭上地產(chǎn)商！ 麥當勞聯(lián)手中海地產(chǎn) 開拓逾60個主流城市市場 麥當勞中國一個月簽約三家地產(chǎn)商：將一半餐廳開到三四線城市 麥當勞搭上地產(chǎn)商 五年內(nèi)將新增2000家餐廳 搜索更多: 麥當勞 |
