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居然之家借無人店拓新零售

  伴隨著EATBOX無人便利店的落地,居然之家新零售布局基本成型。EATBOX無人便利店中的進口食品,多來自居然之家旗下進口食品超市居然安康,而居然安康中的進口食品,又有相當數(shù)量是通過居然之家旗下專營食品貿(mào)易的海品貓引入國內(nèi),怡食家則為消費者提供了一個體驗意大利生活方式的展示窗口,形成一個集國際貿(mào)易、集中展示、靈活購買和慢食體驗于一體的新零售鏈條。

  “我們在全國搭建網(wǎng)絡(luò),大店相當于我們的一個孵化中心,配備區(qū)域運營,代表著體驗和后端的倉儲物流,有了大店的網(wǎng)絡(luò),便利店、自有品牌就都可以配套進去。”安利英解釋稱。

  布局家生意

  居然之家并非臨時蹭新零售的熱度,居然之家圍繞著“家”布局大消費這盤棋早已展開。2016年9月,居然之家中長期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布之際,居然之家集團董事長兼總裁汪林朋便宣布,除了繼續(xù)在家居行業(yè)做強做透外,居然之家還要向“大消費”邁進,打造中高端家庭消費生態(tài)圈。

  不斷圍繞“家”延伸產(chǎn)業(yè)鏈,除了建立怡食家和EATBOX無人便利店,搶占新零售商機外,居然之家已經(jīng)布局了安康進口食品超市、怡生健身會所、?叼B(yǎng)老用品超市,并進軍兒童娛樂、影院、數(shù)碼智能,實現(xiàn)多業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展。

  而在2017年初怡食家發(fā)布之際,汪林朋再度闡明居然之家定位:以家居服務(wù)為主體,構(gòu)建設(shè)計裝修、建材家具、家電食品、兒童培訓(xùn)、養(yǎng)老養(yǎng)生、健身美容、文化娛樂等全方位“家庭消費生態(tài)圈”。

  居然之家的“大消費”究竟有沒有邊界?安利英的答案讓人放飛想像力:“為什么要有邊界呢?這個時代所有讓人們感覺炫酷的東西我們都可能嘗試。”

  北京商報記者 曲英杰

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