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萬達(dá)凈利潤率不足0.4% 王健林究竟靠什么賺錢?

  酒店與文旅價(jià)值何在

  再說酒店,既然酒店并非收入主力,那么酒店資產(chǎn)的價(jià)值何在?

  “富力此次收購的萬達(dá)系酒店投資回報(bào)水平高于全國五星級酒店。一家五星級酒店的單體項(xiàng)目造價(jià)可以高達(dá)10億元,即便有些折舊,但以萬達(dá)系麾下這70多家酒店大多都是高端定位來看,單體的市場價(jià)格應(yīng)該也不會低于4億~5億元,所以原本融創(chuàng)計(jì)劃以超過4億元每家酒店的價(jià)格接盤還是比較合理的,但這次富力突然加入,根據(jù)絕對數(shù)字計(jì)算,199.06億元轉(zhuǎn)讓了77個(gè)酒店,那單個(gè)酒店僅3億不到的轉(zhuǎn)讓價(jià),富力是很劃算的。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財(cái)經(jīng)記者,且萬達(dá)這些酒店基本沒有貸款,富力低價(jià)接盤后其資產(chǎn)負(fù)債表會很好看,有利于凈資產(chǎn)提升。

  不過,從長遠(yuǎn)而言,酒店的盈利挑戰(zhàn)很大。

  “酒店一定時(shí)期的虧損是正常的,高端酒店投資回報(bào)期可能要10年~20年。酒店開業(yè)后6年甚至更多時(shí)間財(cái)務(wù)虧損是正常的,酒店作為商業(yè)地產(chǎn)有40年的經(jīng)營時(shí)間,酒店的黃金收獲期是開業(yè)后6至20年。酒店投資必須有必要的良性基礎(chǔ),包括酒店的股本金占30%至60%以避免還本付息壓力過大、土地成本占總投資的30%至40%以避免投資成本過高。”趙煥焱告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

  而輕資產(chǎn)化的萬達(dá)在拋掉酒店物業(yè)后,依然保留了酒店品牌和管理權(quán)。這被業(yè)界認(rèn)為是酒店板塊留給萬達(dá)最大的財(cái)富——單純依靠管理收益的模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),酒店業(yè)務(wù)要的就是品牌。

  除了酒店,此次涉及轉(zhuǎn)讓的10多個(gè)文旅項(xiàng)目也是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)業(yè)態(tài)。但文旅項(xiàng)目大多涉及百億元投資規(guī)模,目前還在投入期,盈利尚需時(shí)日,從絕對數(shù)字來看,這不是萬達(dá)系賺錢的項(xiàng)目,而是“燒錢”的板塊。不過令融創(chuàng)董事局主席孫宏斌看重的卻正是這個(gè)“燒錢”的板塊。

  第一財(cái)經(jīng)記者梳理公開信息后發(fā)現(xiàn),萬達(dá)對于旅游項(xiàng)目的投資已達(dá)數(shù)千億元。2016年5月,南昌萬達(dá)主題樂園開業(yè),占地200公頃,總建筑面積480萬平方米,總投資400億元,其中文化旅游項(xiàng)目投資220億元,其他包括200多萬平方米的房地產(chǎn)投資、住宅寫字樓的投資。2016年7月,海口市政府與萬達(dá)簽約,萬達(dá)擬在?诠鹆盅笸顿Y不少于300億元建設(shè)海口萬達(dá)文化旅游城。2016年9月,合肥萬達(dá)主題樂園開業(yè),占地約2500畝,投資超300億元。

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