經(jīng)歷了一年多幾輪談判，麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)近期正式易主。
今天，麥當(dāng)勞宣布，與中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已獲得中國(guó)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)并順利完成交割。幾方聯(lián)合成立的新合資公司，將作為麥當(dāng)勞未來20年在中國(guó)內(nèi)地和香港共計(jì)2740余家餐廳的特許經(jīng)營(yíng)商。這也是麥當(dāng)勞在美國(guó)本土以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
中信和凱雷的加入，將徹底改變麥當(dāng)勞在中國(guó)的發(fā)展節(jié)奏。過去開店相對(duì)謹(jǐn)慎的麥當(dāng)勞，未來5年將以驚人的速度擴(kuò)張：5年內(nèi)大陸的餐廳數(shù)量將從現(xiàn)有的2500家增至4500家，相當(dāng)于在現(xiàn)在每年新增250家的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番；未來麥當(dāng)勞將加速渠道下沉，預(yù)計(jì)2022年45%的麥當(dāng)勞餐廳位于三四線城市；同時(shí)，外賣這塊業(yè)務(wù)將成為重點(diǎn)，屆時(shí)超75%的餐廳提供外送服務(wù)；而此前被批評(píng)本土化速度慢的中國(guó)麥當(dāng)勞將加速菜單創(chuàng)新等等。
順利易主：麥當(dāng)勞與中信等戰(zhàn)略合作完成交割
自從2015年以來，麥當(dāng)勞和百勝這兩個(gè)餐飲巨頭先后重組中國(guó)業(yè)務(wù)。擁有肯德基和必勝客的百勝集團(tuán)，已經(jīng)將中國(guó)業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分并上市。而1990年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的麥當(dāng)勞，在去年拋出尋找戰(zhàn)略投資者的意向后，近日中國(guó)業(yè)務(wù)正式易主，三方戰(zhàn)略合作于2017年7月31日完成交割。
此次交易完成后，中信股份和中信資本在新合資公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。三方將分別在董事會(huì)占4、2、1個(gè)席位。中信資本董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒插窊?dān)任新麥當(dāng)勞中國(guó)董事會(huì)主席，凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理以及亞太區(qū)主席楊向東出任新麥當(dāng)勞中國(guó)董事會(huì)副主席。麥當(dāng)勞的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)將在交割后繼續(xù)留任。
“從與麥當(dāng)勞接觸，總共一年多時(shí)間，從談判一直到最后的交割，三家這么大的公司在一起，談得很順利。”主導(dǎo)此次交易的張懿宸今天這樣評(píng)價(jià)整個(gè)過程。他說投資麥當(dāng)勞順利的程度是他職業(yè)生涯中最順利的項(xiàng)目之一。
對(duì)于中信投資麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考量，張懿宸表示，對(duì)于中信來說，當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在從投資向消費(fèi)轉(zhuǎn)變，中信也要做這個(gè)轉(zhuǎn)變。“中信集團(tuán)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中最大比例是金融，即使房地產(chǎn)、重工業(yè)等非金融部分也是重資產(chǎn)投資類業(yè)務(wù)。在消費(fèi)類布局，讓整體作為多元化的集團(tuán)，不光是順周期的時(shí)候發(fā)展好，而且在逆周期通過消費(fèi)類的資產(chǎn)也能保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。所以，麥當(dāng)勞這邊的機(jī)會(huì)出現(xiàn)之后，中信集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)事情是非常堅(jiān)決的，這就是為什么這次和麥當(dāng)勞的合作進(jìn)行得這么快。”
他補(bǔ)充稱，中信覺得麥當(dāng)勞在中國(guó)現(xiàn)在有非常大的發(fā)展空間，單從當(dāng)前的開店數(shù)便可知一二。過去這些年，麥當(dāng)勞在中國(guó)的發(fā)展顯得保守。從全球來看，麥當(dāng)勞目前在121個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過3萬家店；肯德基（含必勝客）在80個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)約為1.1萬家，僅為麥當(dāng)勞的三分之一。但在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字是倒掛的。自1987年11月第1家餐廳落戶北京，30年來，肯德基在中國(guó)共開設(shè)了超過5000家餐廳。而麥當(dāng)勞1990年進(jìn)入中國(guó)，目前在大陸共擁有2500多家餐廳，還不到肯德基的二分之一。
中信和凱雷兩大股東的接手，將給未來的麥當(dāng)勞中國(guó)帶來什么樣的變化？
在外界看來，中信、凱雷代表的資本方，與麥當(dāng)勞中國(guó)的管理層至少擁有一個(gè)共同的立場(chǎng)，那就是，對(duì)于過去這些年麥當(dāng)勞在中國(guó)發(fā)展的速度并不十分滿意。畢竟，對(duì)于大部分跨國(guó)外企而言，一些重要的決策需要總部審批，決策鏈條比較長(zhǎng)，而墨守成規(guī)顯然不足以應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新需求。
張懿宸表示，麥當(dāng)勞原來更多是自上而下，現(xiàn)在會(huì)更結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的很多想法。無論從菜單、運(yùn)營(yíng)，包括新業(yè)務(wù)，比如外賣，在麥當(dāng)勞全球系統(tǒng)中，中國(guó)是絕對(duì)領(lǐng)先，其他國(guó)家不具備中國(guó)的人口密度，也不具備中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，從這個(gè)角度，你如果自上而下是不行的，用全球系統(tǒng)是不行的，要快速反應(yīng)。
“我當(dāng)時(shí)給麥當(dāng)勞全球的CEO，史蒂夫·伊斯特布魯克寫了一封信，說明這是我們?cè)谥袊?guó)業(yè)務(wù)發(fā)展制勝的重要方面，需要給中國(guó)網(wǎng)開一面，讓中國(guó)能有更多自主的權(quán)利。從這點(diǎn)，他立刻表示支持，把全球的IT團(tuán)隊(duì)送進(jìn)來，也確實(shí)給中國(guó)很多便利的條件。”他說。
“中國(guó)的發(fā)展空間是無窮大的，我們管理層很多人做了十幾年的麥當(dāng)勞，大家心里有一個(gè)想法，如果我們可以自己做主，以中國(guó)的消費(fèi)者，中國(guó)的潛力來做所有的決策的話，我們相信我們的發(fā)展會(huì)比現(xiàn)在還好。”新麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鸾裉煲蔡寡裕瑥拿绹?guó)全球營(yíng)運(yùn)的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成以中國(guó)消費(fèi)者、中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)為中心做決策的團(tuán)隊(duì)，單單這個(gè)改變對(duì)以后的增長(zhǎng)是有好多好處的。
新麥當(dāng)勞中國(guó)董事會(huì)副主席楊向東也表示，以前麥當(dāng)勞中國(guó)作為麥當(dāng)勞全球的一部分，激勵(lì)機(jī)制肯定是按照全球來走，但是戰(zhàn)略合作完成交割后，麥當(dāng)勞中國(guó)完全可以采取不同的激勵(lì)機(jī)制。
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