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人們從本月H&M最新宣布的設計師聯名合作也能嗅到不同的氣息。集團選擇的設計師是話題度并不那么高的Erdem，后者以印花和禮服聞名，避開了如今最好賣的街頭潮流風格。本月該集團還宣布將與巴黎買手店Colette推出H&MStudio2017秋冬合作系列，此次合作共包括9件單品，在Colette標志性藍色的基礎上衍生出特別色彩組合、手繪涂鴉和毛邊提花等。H&M對合作伙伴的挑選變得越來越謹慎，更傾向于挑選時尚業(yè)界風評較高而非話題度較高的合作對象。
而在快時尚越來越重視的中國市場，隨著中產階級的不斷擴大，他們不再滿足于廉價快時尚所帶來了短暫愉悅，開始對過多的消費品進行“斷舍離”，反而選擇“小而精”，對生活質量有著較高的追求。COS的成功正是契合了這一不斷擴大的中產階級的需求，雖然相較于快時尚H&M價位較高，但銷售增速卻非�？捎^，也證明中產階級的市場空間還未被完全發(fā)掘。
事實上，越來越多的服飾品牌開始注意到這一潛力市場，通過擴充高端精品品牌從而豐富品牌矩陣。ZARA母公司Inditex旗下同樣擁有中高端品牌MassimoDutti，上個月該品牌與天貓超級品牌日合作在上海舉行了一場全息影像大秀，刺激該品牌在中國線上線下的銷售，重申Inditex集團對高端品牌的的重視。
優(yōu)衣庫在大眾眼中一直是快時尚品牌，不過據美國媒體消息，其母公司迅銷集團正計劃將優(yōu)衣庫向高品質服裝品牌方向轉型，擺脫只關注于時尚潮流的快時尚品牌形象，致力于專注設計生產高質量的衣服，正努力與ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。
為了向消費者提供“非一次性并高質量”的服裝，優(yōu)衣庫早在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重于最新趨勢潮流不同，優(yōu)衣庫關注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質、款式新穎和價格實惠、舒適的日常服裝。”
有分析人士指出，隨著近年曝光的大量快時尚品牌背后的丑陋現實，如血汗工廠、侵犯人權和環(huán)境危害等，優(yōu)衣庫顯然想盡快撇清這些快時尚的負面形象�，F在，越來越多的消費者正退出這個不斷消費平庸物品的循環(huán)，不再購買廉價的大規(guī)模生產的快時尚品牌，正在對服飾的可用性和道德作出選擇。對于優(yōu)衣庫最近開始的高端路線的轉型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助于消費者對品牌印象整體提高并產生購買欲望。
而優(yōu)衣庫近年來也不斷通過設計師聯名合作提升“身價”。例如與前愛馬仕女裝創(chuàng)意總監(jiān)ChristopherLemaire的合作最終延伸為固定系列UniqloU，可見優(yōu)衣庫正在通過高質量的設計吸引更多對經典款和材質感興趣的中產階級，試圖傳遞耐用持久的時尚理念，而非不斷更新的快時尚。優(yōu)衣庫也通過UniqloU等新系列不斷豐富自身矩陣，以謀求更多發(fā)展的可能性。
因此，H&M集團對自身戰(zhàn)略的調整不僅基于內部發(fā)展需求，還有市場的整體風向。但為什么H&M集團沒有選擇大力改進占集團主要份額的快時尚品牌H&M，而是選擇重新推出一個品牌？
有國外權威時尚零售分析人士表示，這可能是因為快時尚H&M的經營模式趨于固化，改造的空間越來越小。盡管快時尚H&M試圖通過聯名合作等提高品牌聲譽，但經歷過太多聯名系列的消費者正在變得越來越精明。排長隊在門店“搶”回家的聯名款式仔細試穿后卻發(fā)現款式面料都差強人意，幾次沖動消費后，再大的噱頭也開始變得不那么吸引人了，這是發(fā)生在很多消費者的普遍現象。
快時尚聯名系列最常被詬病的就是質量問題。一些消費者反映，沒有優(yōu)質做工的支撐，大牌的設計與普通款式差別不大。KarlLagerfeld就在第一次與H&M聯名系列售罄后表示強烈不滿，稱H&M生產出的產品質量太差，完全折損了他原本的意圖。
糟糕的質量令許多設計師放棄與H&M進行第二次合作，也令消費者對H&M產生了質量不過關的印象。盡管H&M近來在環(huán)保方面投入不少精力，但有分析認為，快時尚不斷爆出供應鏈丑聞令其已經與“低質量、勞工環(huán)境差”的標簽綁定在一起。知名設計師和環(huán)保人士VivienneWestwood就呼吁大家少買甚至不買快時尚。
這或許正是H&M集團推出新品牌的原因�？鞎r尚品牌H&M與可持續(xù)發(fā)展理念的關聯多少顯得有些牽強，那么推出新品牌則更有發(fā)揮空間，新品牌也更具可塑性。正如ARKET字義一樣，新品牌對于集團而言就是一張重頭來過的“白紙”。
值得關注的是，H&M對于新品牌市場的選擇也較為理性和謹慎，甚至避開了購買力旺盛的中國市場。集團首席執(zhí)行官Karl-JohanPersson認為中國消費者整體還不夠成熟，因此ARKET短期內暫未有在中國市場開店的計劃。這與快時尚求量、求速度的傳統模式相異。
總而言之，按照目前曝光的品牌形象，ARKET很可能會成為第二個COS。兩個品牌互相競爭也是不少人擔心的事情，但是對于H&M來說，這或許并不是一件壞事，或許可以把市場做的更大，因為目前的當務之急是調整策略，而集團需要在中高端服飾領域擁有足夠強大的勢能才能夠扭轉局勢。
未來的H&M集團可能不再是一個快時尚集團，它最終會成為一個中高端精品服飾集團嗎？
（來源：時尚頭條網） 共2頁 上一頁 [1] [2] H&M再造一個COS是要做什么? Marc Jacobs回應離職傳聞：我不會離開，LVMH不會放棄 高客流活動，BHG Mall“組合拳”打響7月檔 奢侈品大玩家之間的競賽：MK和Coach瞄準收購 LVMH集團的酩悅軒尼詩開始在天貓賣奢侈洋酒 搜索更多: H M |
