7月27日下午16：00，百麗國際控股有限公司（以下簡稱“百麗國際”） 將正式撤銷在香港聯(lián)合交易所的上市地位。在此之前，7月17日晚間，百麗國際發(fā)布公告稱，私有化方案獲法院會議及股東特別大會通過，超過98%的公司股權(quán)支持私有化方案。隨后，當(dāng)?shù)貢r間7月24日，開曼群島大法院的法院聆訊批準(zhǔn)私有化計劃，以協(xié)議安排方式提出的私有化建議于7月25日正式生效。至此，“一代鞋王”的傳奇進(jìn)入下半場。
財報顯示，目前百麗國際旗下?lián)碛凶誀I店鋪數(shù)量高達(dá)20000余家，可以說是一艘商業(yè)巨輪。俗話說“船大難調(diào)頭”，對正處于轉(zhuǎn)型和變革中的百麗來說，由高瓴資本創(chuàng)始人張磊率領(lǐng)的財團(tuán)，將這家老牌鞋類零售商私有化之后，未來會如何掌舵？
27日百麗正式從港交所退市
公開信息顯示，此次私有化建議發(fā)起于2017年4月28日，當(dāng)時高瓴資本集團(tuán)聯(lián)手鼎暉投資，同百麗國際的執(zhí)行董事于武和盛放組成財團(tuán)，以每股6.3港元的現(xiàn)金，合計531億港元的總價，提出私有化收購要約。
此次私有化之后，高瓴資本將成為百麗國際的新任大股東，持有其57.6%的股份；鼎暉投資持有11.9%；其余的30.5%由包括于武及盛放在內(nèi)參與建議的百麗管理層共同持有。
另外，百麗國際創(chuàng)始人、董事長和首席執(zhí)行官二人不參與此次私有化要約收購，而選擇將手中股份賣出離場。
作為曾經(jīng)千億市值的藍(lán)籌股的“鞋王”，百麗在資本市場走了一遭，選擇回到原點，讓人不免唏噓。
最近幾年，一股影響全球的實體店關(guān)店潮波及中國，并以摧枯拉朽之勢蔓延，加之國內(nèi)電子商務(wù)的飛速發(fā)展，整個實體零售業(yè)受到了前所未有的沖擊，女鞋行業(yè)尤甚，包括千百度、達(dá)芙妮、星期六等傳統(tǒng)女鞋品牌均不約而同地遭遇“滑鐵盧”。
雖然百麗相比同業(yè)品牌情況相對樂觀，但是伴隨著電子商務(wù)而來的不同渠道競爭，給了百麗集團(tuán)曾經(jīng)最為核心的競爭力與最牢固的護(hù)城河——百貨公司渠道致命的一擊。從2011年底開始，百麗國際營收增幅就持續(xù)下滑。2015年，上市9年首次利潤下滑，2017年初，凈利增長達(dá)到最低點，至此，百麗國際走到了轉(zhuǎn)型的拐點。
另一方面，在面臨電商等激烈競爭的時候，百麗國際的上市公司身份在決策和資源投入上也不免會受到諸多限制。
早在今年5月16日，百麗國際首席執(zhí)行官盛百椒便在業(yè)績發(fā)布會上解釋了私有化的原因：“轉(zhuǎn)型有代價，目前局面不改善，公司今后的價值會越來越低。”此前，他多次表示，百麗轉(zhuǎn)型難有多項因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成“船大難調(diào)頭”。
業(yè)內(nèi)也有分析指出，如此巨大的體量，令百麗在轉(zhuǎn)型過程中需要投入大量資金和運(yùn)營資源，對科技、基礎(chǔ)設(shè)施和人才方面進(jìn)行大量投資。
盛百椒此前曾坦言，“由于上市地位，每個季度需要披露運(yùn)營數(shù)據(jù)，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標(biāo)，而私有化則可以為公司的轉(zhuǎn)型提供更大的空間。” 從這個角度來說，百麗引入高瓴等投資方的確是最現(xiàn)實的選擇。
財團(tuán)會如何助力百麗盤活現(xiàn)有資產(chǎn)
百麗完成私有化之后，外界的關(guān)注焦點在于，在財團(tuán)加持之下，百麗國際如何利用現(xiàn)有的渠道和品牌優(yōu)勢，盤活兩萬余家門店？
盡管轉(zhuǎn)型的前方困難重重，但實際上，多年來深耕女鞋行業(yè)，百麗的底子還在。從目前的運(yùn)營狀況來看，百麗旗下鞋類品牌仍然占據(jù)國內(nèi)大商場的半壁江山，自有品牌百麗、他她、思加圖、森達(dá)、百思圖、天美意等，加上代理的Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌市場認(rèn)可度仍在；百麗經(jīng)銷代理的耐克、阿迪達(dá)斯以及彪馬、匡威等運(yùn)動、服飾品牌也仍處于市場上升期。
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