業(yè)內(nèi)人士：回歸A股是“最好的選擇”
從港股退市后，百麗下一步路在何方？百麗首席執(zhí)行官盛百椒此前表示，私有化財(cái)團(tuán)并沒(méi)有就是否回歸A股與自己溝通。不過(guò)，市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)，百麗謀求A股上市將是大概率事件。
假如選擇回歸A股，百麗在A股市場(chǎng)是否能夠讓投資者“買(mǎi)賬”？
程偉雄昨日表示，此次百麗從香港退市，對(duì)公司自身而言也許并非壞事。“現(xiàn)在內(nèi)地資本市場(chǎng)已經(jīng)充分發(fā)展起來(lái)。在港股市場(chǎng)被低估的股票回歸A股，都會(huì)獲得比以往更高的估值。”
程偉雄說(shuō)，“私有化財(cái)團(tuán)又不是傻子，最終的目的一定是要獲利套現(xiàn)的。”他認(rèn)為，參與百麗私有化的財(cái)團(tuán)之所以愿意接手，一定對(duì)百麗的價(jià)值有自己的研究和判斷。
“任何行業(yè)和企業(yè)，有波峰就有低谷，我認(rèn)為市場(chǎng)不能一看見(jiàn)關(guān)店、退市，就斷定這個(gè)企業(yè)要死掉了。”程偉雄說(shuō)，“從港股退市、回歸A股，甚至有可能是百麗當(dāng)下最好的選擇，畢竟百麗的主要市場(chǎng)陣地在大陸，大陸投資者對(duì)其更了解、看好的可能性更大。”
不過(guò)，程偉雄同時(shí)也認(rèn)為，假如百麗下一步的目標(biāo)是A股市場(chǎng)，其自身必須先進(jìn)行一系列改造，“比如產(chǎn)品線調(diào)整，拿掉一些以往過(guò)于傳統(tǒng)的產(chǎn)品線，向更時(shí)尚、休閑的路子改造。再比如更新一些營(yíng)銷和包裝方式。”
“近兩三年來(lái)，中國(guó)實(shí)體零售領(lǐng)域持續(xù)面臨重重壓力，時(shí)尚服裝、鞋類、配飾行業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下滑的困難局面。”百麗年報(bào)中這樣表示。從數(shù)據(jù)上看，同行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)普遍不佳：紅蜻蜓2015年和2016年的營(yíng)業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤(rùn)分別下滑8.43%和7.03%。2016年，達(dá)芙妮國(guó)際營(yíng)收同比下滑22.04%，凈利潤(rùn)同比下滑116%。同期，奧康國(guó)際和星期六實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別同比下滑2.07%、9.61%；凈利潤(rùn)分別下滑21.79%、7.52%。
■ 人物
百麗“金牌搭檔”套現(xiàn)百億
在一手創(chuàng)建和執(zhí)掌百麗數(shù)十年后，百麗的鄧耀、盛百椒這對(duì)國(guó)內(nèi)女鞋王國(guó)的“金牌搭檔”人物同時(shí)選擇了套現(xiàn)抽身。
公開(kāi)的私有化方案顯示，百麗創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鄧耀和首席執(zhí)行官盛百椒二人不再參與此次私有化要約收購(gòu)，而是將會(huì)出售他們所持有的、占比25.74%的百麗股份。
在此前召開(kāi)的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，首席執(zhí)行官盛百椒公開(kāi)“服老”。他說(shuō)，自己已經(jīng)65歲，“能力及價(jià)值觀上難以再為公司帶來(lái)大貢獻(xiàn)”。盛百椒承諾，若此次私有化成功，自己將再工作兩三年，以期起到“承上啟下”的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過(guò)渡。
盛百椒還設(shè)想了“私有化不成功”的可能性，他說(shuō)，若此次私有化不成，決定不再糾結(jié)短期利益，而以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主。
百麗的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)鄧耀更早已表現(xiàn)出“力不從心”。公開(kāi)資料顯示，鄧耀出生于1934年，眼下已83歲。比自覺(jué)衰老的盛百椒還“老”了將近20歲。
關(guān)于鄧耀的發(fā)家史，公開(kāi)資料中難以找到太多關(guān)于其獲得“第一桶金”的細(xì)節(jié)。鄧耀出身寒微，50年代從學(xué)徒做起，逐漸成長(zhǎng)為擁有自己工廠、鞋店、品牌，直至“鞋王”稱號(hào)的業(yè)界大佬。在2011年福布斯全球富豪榜上，鄧耀排名港臺(tái)富豪第9位。
從公開(kāi)可查的過(guò)往報(bào)道中大致可以看出，內(nèi)地市場(chǎng)是鄧耀的財(cái)富“福地”。上世紀(jì)70年代，鄧耀將香港及國(guó)際流行的制鞋業(yè)設(shè)計(jì)和行業(yè)信息帶到內(nèi)地與人“分享”，為其后來(lái)開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)打下了最初的基礎(chǔ)。
改革開(kāi)放后，鄧耀開(kāi)始與內(nèi)地建立合作，委托內(nèi)地廠家為他的設(shè)計(jì)進(jìn)行代工，90年代初，鄧耀開(kāi)始將百麗品牌鞋銷往內(nèi)地，這一時(shí)期，盛百椒剛剛加入百麗不久。到了90年代后期，在鄧耀、盛百椒二人的搭檔與配合下，內(nèi)地市場(chǎng)超過(guò)香港成為百麗的主要市場(chǎng)。2007年5月，百麗國(guó)際在港成功上市。
也許是鑒于年歲已高，近年來(lái)，百麗的創(chuàng)始人鄧耀已經(jīng)退居幕后，公司多數(shù)經(jīng)營(yíng)和決策事務(wù)由盛百椒擔(dān)綱。也正是因?yàn)槿绱�，百麗目前的�?jīng)營(yíng)困境以至于不得不考慮退市，盛百椒在多個(gè)場(chǎng)合都自認(rèn)為難辭其咎。
“做出這個(gè)選擇，是給公司找機(jī)會(huì)，也給我自己找機(jī)會(huì)。”盛百椒總結(jié)退市和將公司進(jìn)行私有化這一選擇時(shí)說(shuō)。
盛百椒沒(méi)有進(jìn)一步解釋“給自己找機(jī)會(huì)”的內(nèi)在含義。按正常步驟估算，此次私有化實(shí)施完成后，鄧耀和盛百椒二人將落袋百億。
大約十幾年前，鄧耀曾經(jīng)對(duì)外亮明過(guò)自己的經(jīng)商邏輯。他說(shuō)，“我的目標(biāo)只為賺錢(qián)，誰(shuí)來(lái)做董事長(zhǎng)，又有何關(guān)系？”
新京報(bào)記者 張泉薇
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